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        OEC模式在55例骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用

        2014-10-27 18:12:20李小立陶敏
        關(guān)鍵詞:臨床應(yīng)用

        李小立 陶敏

        【摘要】目的:分析并探討OEC模式在骨科護(hù)理管理中的應(yīng)用。方法:選取骨科護(hù)理人員110例,隨機(jī)分為OEC管理組與常規(guī)管理組。OEC管理組按照OEC模式進(jìn)行管理,常規(guī)管理組按照日常模式進(jìn)行管理。觀察兩組員工護(hù)理工作質(zhì)量,調(diào)查護(hù)理滿意度。結(jié)果:與常規(guī)護(hù)理組比較,OEC管理組護(hù)理工作質(zhì)量及護(hù)理滿意度明顯優(yōu)于常規(guī)管理組,組間比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:OEC模式在骨科護(hù)理管理中,有效提高了護(hù)理質(zhì)量與滿意率,值得推廣應(yīng)用。

        【關(guān)鍵詞】OEC模式;骨科護(hù)理管理;臨床應(yīng)用

        【中圖分類號】R197.323.2【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】 A【文章編號】1007-8517(2014)19-0133-02

        護(hù)理工作是臨床工作中的重要組成部分,護(hù)理工作的順利完成是保證患者健康的重要條件之一。OEC(Overall Every Control and Clear)是由海爾集團(tuán)提出[1]的管理模式,其成功運(yùn)作也給了護(hù)理工作一個良好的提示?,F(xiàn)選取我院骨科護(hù)理人員110例,觀察并分析OEC模式在骨科護(hù)理管理中的作用,報告如下。

        1資料與方法

        1.1一般資料選取我院骨科護(hù)理工作人員110例,其中男31例,女79例。年齡21~54歲,平均年齡(33.45±6.67)歲。工齡最短為(1.3±0.2)年,最長為(28.7±1.9)年?,F(xiàn)將110例護(hù)理工作人員隨機(jī)分為OEC模式組與常規(guī)管理組,每組55例。兩組人員的性別、年齡、工齡等一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。

        1.2方法常規(guī)管理組按照日常管理方法進(jìn)行相關(guān)管理,每日僅管理好護(hù)理人員的日常工作,并檢查護(hù)理人員的工作質(zhì)量,不進(jìn)行特殊的工作分配。OEC模式組圍繞OEC宗旨對護(hù)理人員進(jìn)行管理,具體操作如下:①提高護(hù)士長的工作質(zhì)量。護(hù)士長是護(hù)理人員的領(lǐng)頭人,在此過程中,要求護(hù)士長必須清晰、明確的熟知每一項(xiàng)護(hù)理工作與工作流程,能夠合理的安排每一個護(hù)理人員的工作,從而最大限度的發(fā)揮整個團(tuán)隊(duì)的工作效率。②細(xì)化工作任務(wù)。護(hù)理工作是一個龐大且復(fù)雜的工作任務(wù),每一個細(xì)節(jié)都關(guān)系到患者的生命安全。為了合理利用人力資源,防止工作細(xì)節(jié)的失誤,要盡量將大的問題逐漸細(xì)化[2]。這樣的做法有利于確保每一個任務(wù)都能夠及時完成,同時不易忽略細(xì)節(jié),造成失誤。③提高工作技能。對護(hù)理人員最基本的要求是要具備一定的護(hù)理技能。優(yōu)秀的護(hù)理技能是保證護(hù)理工作有效開展的必要條件,也是護(hù)理工作的根本。只有不斷的提高工作技能才能不斷提高工作質(zhì)量,更好的服務(wù)于人民。④成立監(jiān)管小組??剖夜ぷ鞯捻樌瓿?,需要外力的督促與監(jiān)管。而監(jiān)管小組的成立主要是為了鞭策護(hù)理人員更好的工作,確保每一天、每一人的每一項(xiàng)工作都能夠順利完成,降低風(fēng)險發(fā)生[3]。

        1.3評價指標(biāo)①考核護(hù)理工作質(zhì)量:按照百分制的標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行打分,優(yōu)秀:80分及以上;及格:60分及以上;不及格:低于60分。②調(diào)查護(hù)理滿意度:以調(diào)查問卷的方式讓患者對護(hù)理工作的滿意度進(jìn)行評價,分為:十分滿意、一般滿意與不滿意三個等級。

        1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)檢驗(yàn)使用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差 (x±s)表示,組間比較采用t檢驗(yàn),以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2結(jié)果

        2.1護(hù)理工作質(zhì)量常規(guī)護(hù)理組優(yōu)秀34例(61.82%),及格19例(34.54%),不及格2例(3.64%),OEC管理組優(yōu)秀49例(89.09%),及格6例(10.91%),無不及格護(hù)理人員,OEC管理組明顯優(yōu)于常規(guī)管理組,組間比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)果見表1。

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