李小立　陶敏

【摘要】目的：分析并探討OEC模式在骨科護理管理中的應(yīng)用。方法：選取骨科護理人員110例，隨機分為OEC管理組與常規(guī)管理組。OEC管理組按照OEC模式進行管理，常規(guī)管理組按照日常模式進行管理。觀察兩組員工護理工作質(zhì)量，調(diào)查護理滿意度。結(jié)果：與常規(guī)護理組比較，OEC管理組護理工作質(zhì)量及護理滿意度明顯優(yōu)于常規(guī)管理組，組間比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論：OEC模式在骨科護理管理中，有效提高了護理質(zhì)量與滿意率，值得推廣應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】OEC模式；骨科護理管理；臨床應(yīng)用

【中圖分類號】R197.323.2【文獻標志碼】 A【文章編號】1007-8517（2014）19-0133-02

護理工作是臨床工作中的重要組成部分，護理工作的順利完成是保證患者健康的重要條件之一。OEC（Overall Every Control and Clear）是由海爾集團提出[1]的管理模式，其成功運作也給了護理工作一個良好的提示?，F(xiàn)選取我院骨科護理人員110例，觀察并分析OEC模式在骨科護理管理中的作用，報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料選取我院骨科護理工作人員110例，其中男31例，女79例。年齡21～54歲，平均年齡（33.45±6.67）歲。工齡最短為（1.3±0.2）年，最長為（28.7±1.9）年。現(xiàn)將110例護理工作人員隨機分為OEC模式組與常規(guī)管理組，每組55例。兩組人員的性別、年齡、工齡等一般資料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2方法常規(guī)管理組按照日常管理方法進行相關(guān)管理，每日僅管理好護理人員的日常工作，并檢查護理人員的工作質(zhì)量，不進行特殊的工作分配。OEC模式組圍繞OEC宗旨對護理人員進行管理，具體操作如下：①提高護士長的工作質(zhì)量。護士長是護理人員的領(lǐng)頭人，在此過程中，要求護士長必須清晰、明確的熟知每一項護理工作與工作流程，能夠合理的安排每一個護理人員的工作，從而最大限度的發(fā)揮整個團隊的工作效率。②細化工作任務(wù)。護理工作是一個龐大且復(fù)雜的工作任務(wù)，每一個細節(jié)都關(guān)系到患者的生命安全。為了合理利用人力資源，防止工作細節(jié)的失誤，要盡量將大的問題逐漸細化[2]。這樣的做法有利于確保每一個任務(wù)都能夠及時完成，同時不易忽略細節(jié)，造成失誤。③提高工作技能。對護理人員最基本的要求是要具備一定的護理技能。優(yōu)秀的護理技能是保證護理工作有效開展的必要條件，也是護理工作的根本。只有不斷的提高工作技能才能不斷提高工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于人民。④成立監(jiān)管小組。科室工作的順利完成，需要外力的督促與監(jiān)管。而監(jiān)管小組的成立主要是為了鞭策護理人員更好的工作，確保每一天、每一人的每一項工作都能夠順利完成，降低風險發(fā)生[3]。

1.3評價指標①考核護理工作質(zhì)量：按照百分制的標準對護理人員的護理工作進行打分，優(yōu)秀：80分及以上；及格：60分及以上；不及格：低于60分。②調(diào)查護理滿意度：以調(diào)查問卷的方式讓患者對護理工作的滿意度進行評價，分為：十分滿意、一般滿意與不滿意三個等級。

1.4統(tǒng)計學(xué)檢驗使用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計量資料以均數(shù)±標準差 （x±s）表示，組間比較采用t檢驗，以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1護理工作質(zhì)量常規(guī)護理組優(yōu)秀34例（61.82%），及格19例（34.54%），不及格2例（3.64%），OEC管理組優(yōu)秀49例（89.09%），及格6例（10.91%），無不及格護理人員，OEC管理組明顯優(yōu)于常規(guī)管理組，組間比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)果見表1。