楊勇

9月11日，北京，釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館。

臺(tái)下坐著近百名媒體記者，第三次被趕出“雷士照明”（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱雷士照明）的吳長(zhǎng)江站在臺(tái)上，閃光燈瞬間照亮了他的面龐，神情憔悴。

吳長(zhǎng)江是雷士照明創(chuàng)始人，前董事長(zhǎng)，他目前在公司沒(méi)有任何職務(wù)，但背景板上仍然寫(xiě)著雷士照明媒體通氣會(huì)的字樣。吳開(kāi)始了講述，內(nèi)容為關(guān)于他和現(xiàn)任雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷的是是非非。此時(shí)距他1998年創(chuàng)立公司，已經(jīng)過(guò)去了16年。

16年中，他三次被趕出雷士照明。中國(guó)有句古話，事不過(guò)三。吳長(zhǎng)江的悲情，在于同樣的錯(cuò)誤，他犯了三次，卻仍然沒(méi)有從中學(xué)習(xí)到避險(xiǎn)之法，這在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體絕無(wú)僅有。周而復(fù)始的命運(yùn)之鎖，將吳長(zhǎng)江牢牢拴在人生的危機(jī)時(shí)刻。吳長(zhǎng)江前兩次回歸成功，現(xiàn)在，他正面臨第三次出局危機(jī)。能夠再次重回雷士照明嗎？吳長(zhǎng)江告訴本刊記者，“我從不放棄，我會(huì)行使我的權(quán)力。”

但命運(yùn)的天平，卻總是將吳推至絕境。

總是哥們兒義氣 終有一天會(huì)出問(wèn)題

將吳長(zhǎng)江第一次趕出雷士照明的人，正是他的創(chuàng)業(yè)伙伴。

1998年年底的一天，吳長(zhǎng)江叫來(lái)了高中同學(xué)杜剛、胡永宏。三個(gè)人在吳的住處附近路邊攤吃飯，邊喝邊聊中，談到一起創(chuàng)業(yè)。吳長(zhǎng)江舉起酒杯，將心中長(zhǎng)久以來(lái)的想法對(duì)著兩個(gè)老同學(xué)表明，“合作不如創(chuàng)業(yè)，咱們共同出100萬(wàn)，一起干點(diǎn)名堂出來(lái)。”吳當(dāng)時(shí)為了給兩位老同學(xué)信心，甚至拍著胸脯保證，“今年投了錢(qián)，我保證明年就會(huì)賺回來(lái)?！?/p>

吳長(zhǎng)江向本刊記者回憶當(dāng)時(shí)的情景說(shuō)，“杜剛說(shuō)你給我多少股份都可以，因?yàn)樗谝淮卧谖疫@兒用一萬(wàn)多塊錢(qián)賺到三十多萬(wàn)?！?/p>

酒酣耳熱中，股份分配方案敲訂，吳出45萬(wàn)，占45%股權(quán)，其余兩人各出27.5萬(wàn)，各占股27.5%?；葜堇资空彰饔邢薰緩拇顺闪ⅰ?/p>

之所以按照如此比例分配，是因?yàn)閰情L(zhǎng)江當(dāng)時(shí)說(shuō)了大話，“我說(shuō)以后如果我吳長(zhǎng)江一意孤行，你們兩個(gè)可以制約我。”一語(yǔ)成讖，讓吳長(zhǎng)江沒(méi)有想到的是，隨著企業(yè)的壯大，曾經(jīng)的同學(xué)、好友，正是運(yùn)用股權(quán)占多數(shù)的優(yōu)勢(shì)，將他逼出公司。

三個(gè)創(chuàng)始人的矛盾起因，最重要的導(dǎo)火索，則是經(jīng)營(yíng)理念不同，尤其企業(yè)贏利之后，錢(qián)如何分配。2002年后，雷士照明在業(yè)內(nèi)發(fā)展處于上升期，利潤(rùn)達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元。對(duì)于到手的利潤(rùn)，吳的看法是將錢(qián)投入再生產(chǎn)，將企業(yè)推上發(fā)展快車道。他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，決定了應(yīng)該把賺的錢(qián)投入生產(chǎn)，不斷滾動(dòng)，將公司平臺(tái)做大。

而其他兩個(gè)人則認(rèn)為企業(yè)多年未分紅，一直在吃苦，也應(yīng)該分點(diǎn)紅享受成功了。吳長(zhǎng)江對(duì)于雷士照明的未來(lái)籌劃，遭到了創(chuàng)業(yè)伙伴的抵制。最終因吳僅占有45%的股權(quán)，而另兩位以55%的股權(quán)的優(yōu)勢(shì)，使得投入再生產(chǎn)的想法變成了分紅。

兩位股東的胃口卻并非止于分紅，而是提出了持有股份較少，要求三個(gè)人股權(quán)均等。隨后，吳長(zhǎng)江把自己的股份向其他兩位股東分別轉(zhuǎn)讓5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡狀態(tài)，三位股東在企業(yè)的工資、分紅也完全均等。

北京企業(yè)研究所所長(zhǎng)賀陽(yáng)在接受本刊記者采訪時(shí)認(rèn)為，股東平均分權(quán)，在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制完善的公司，完全是可行的，因有董事會(huì)制約，一切以協(xié)商為主?！暗绻蓶|之間出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)糾紛，就會(huì)出現(xiàn)控股權(quán)之爭(zhēng)，誰(shuí)的股份多，就可制約另一方。”

吳長(zhǎng)江與其他股東之間，恰恰出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)分歧。此時(shí)仍然以推進(jìn)雷士照明的發(fā)展為要，其他股東卻另有想法，三個(gè)股東矛盾日益尖銳，終于在2005年爆發(fā)。起因是吳長(zhǎng)江為了公司的發(fā)展，準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)設(shè)立多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心，以便保持對(duì)經(jīng)銷商的管理，誰(shuí)知兩位合伙人并不同意。

三人爭(zhēng)執(zhí)之下，另兩位股東以聯(lián)合起來(lái)的方式，在雷士經(jīng)銷商前以公司章程為由要求吳長(zhǎng)江以8000萬(wàn)元的價(jià)格賣掉他的股份，從此離開(kāi)公司。

吳長(zhǎng)江后來(lái)談到這一幕時(shí)說(shuō)，心真的痛，被自己的伙伴趕出了公司，當(dāng)時(shí)真的是心灰意冷，想離開(kāi)這個(gè)傷心之地。他在總結(jié)此次失敗的教訓(xùn)時(shí)，認(rèn)為主要原因是公司法人治理結(jié)構(gòu)不清晰，“游戲規(guī)則沒(méi)有設(shè)定好，總是哥們兒義氣，這個(gè)時(shí)候不出問(wèn)題，總有一天會(huì)出問(wèn)題?！?/p>

出了問(wèn)題的吳長(zhǎng)江，只有離開(kāi)雷士。但就在吳長(zhǎng)江離開(kāi)惠州的第三天，他接到了一個(gè)熟悉的經(jīng)銷商打來(lái)的電話，請(qǐng)吳回公司，有要事相商?；氐焦镜膮情L(zhǎng)江，被公司的中高層管理人員和國(guó)內(nèi)200多個(gè)經(jīng)銷商和供應(yīng)商圍起來(lái)，將吳趕出去的兩個(gè)股東，冷著臉坐在旁邊。

一場(chǎng)名為雷士戰(zhàn)略研討會(huì)的會(huì)議正式開(kāi)始，而商討的結(jié)果，是在場(chǎng)的經(jīng)銷商等人救了吳長(zhǎng)江，他們要求公司請(qǐng)回吳長(zhǎng)江做總經(jīng)理。兩個(gè)股東面對(duì)200多名經(jīng)銷商和公司管理層的意見(jiàn)，表態(tài)同意，但提出吳長(zhǎng)江需付給他們1.6億。吳當(dāng)時(shí)根本拿不出這么多錢(qián)，最后商討的結(jié)果是一個(gè)月內(nèi)支付一億，其余的錢(qián)在2006年6月30日前付清另外6000萬(wàn)，否則對(duì)方將有權(quán)拍賣雷士的品牌及公司資產(chǎn)。

吳長(zhǎng)江開(kāi)始拼命找錢(qián)，那是一段難以形容的時(shí)期，他什么事情都不管了，就是玩命的找錢(qián)，銀行、小貸公司，甚至是高利貸，能借到的吳長(zhǎng)江跑了個(gè)遍。一位接近吳長(zhǎng)江的知情人士告訴本刊記者，惠州各大銀行的門(mén)都快讓吳長(zhǎng)江踏破了，“找銀行行長(zhǎng)吃飯，打開(kāi)一瓶酒一口氣喝完，就為了能借點(diǎn)錢(qián)。和人拍著胸脯說(shuō)，你救我一命，我十倍奉還。”

想盡了辦法的吳長(zhǎng)江，面對(duì)1.6億的巨額資金，借到的錢(qián)仍是杯水車薪。為了借到足夠的錢(qián)，吳長(zhǎng)江來(lái)到北京，去往聯(lián)想拜訪柳傳志，要求柳救救雷士照明。但是聯(lián)想投資需要一個(gè)過(guò)程，時(shí)間上吳長(zhǎng)江耗不起。隨后，有一個(gè)中間人告訴吳長(zhǎng)江，有一家風(fēng)投，可以三個(gè)月資金到賬，這就是軟銀賽富。

2006年8月14日，軟銀賽富投入的2200萬(wàn)美元到賬，購(gòu)買了雷士約55.5萬(wàn)股股票，占雷士股權(quán)比例35.71%。事實(shí)上，在吳長(zhǎng)江最需要資金的時(shí)期，包括軟銀賽富等共有三筆資金的先后進(jìn)入雷士照明，資金折合人民幣約2.6億元，支付了杜剛與胡永宏的1.6億元。兩位股東隨即離開(kāi)雷士照明，剩余的1億元，吳長(zhǎng)江將其用于公司運(yùn)營(yíng)。endprint

危機(jī)解除，吳長(zhǎng)江松了一口氣，雷士照明的車間里機(jī)器開(kāi)動(dòng)，一切似乎回歸到正常軌道。任誰(shuí)也沒(méi)有想到的是，吳長(zhǎng)江剛剛送走了杜、胡兩個(gè)人，在迎來(lái)軟銀賽富閻焱的同時(shí)，又埋下了他第二次被迫離開(kāi)雷士照明的隱患。

沒(méi)有控股權(quán) 難有話語(yǔ)權(quán)

2012年5月24日，對(duì)于吳長(zhǎng)江而言是痛苦的日子，他必須做出一個(gè)決定，離開(kāi)雷士照明。前述知情人士告訴本刊記者，那一夜吳長(zhǎng)江幾乎沒(méi)有合眼，“他不斷地問(wèn)旁邊的人，幾點(diǎn)了，然后在房間里走過(guò)來(lái)、走過(guò)去。辭職信早已起草好，在天色發(fā)白的時(shí)候，吳總坐下來(lái)，在辭職文件上簽了字。”

隨即，雷士照明發(fā)表公告：公司創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因個(gè)人原因辭任董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官、董事會(huì)所有委員會(huì)職務(wù)，并辭任現(xiàn)時(shí)于公司全部附屬公司所任一切職務(wù)。其接任者為公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱。

一時(shí)之間，傳言四起。有說(shuō)吳長(zhǎng)江對(duì)賭失敗，有說(shuō)吳被警方帶走，有說(shuō)雷士照明董事局內(nèi)部出現(xiàn)意見(jiàn)紛爭(zhēng)，但最終的結(jié)果是吳不得不出局。

當(dāng)天19時(shí)52分，吳長(zhǎng)江發(fā)聲回應(yīng)多方猜測(cè)，“由于我近期身心疲憊，想休整一段時(shí)間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對(duì)賭輸了出局，也與董事間股東間沒(méi)有任何分歧矛盾”。

似乎一切都與市場(chǎng)猜測(cè)無(wú)關(guān)，僅是吳個(gè)人原因提出辭職，但隨后的發(fā)展卻出人意料，揭開(kāi)了吳長(zhǎng)江與閻焱之間，關(guān)于雷士照明紛爭(zhēng)的大幕。

7月9日，閻焱聲稱只要吳長(zhǎng)江滿足三個(gè)條件就可回歸雷士照明。第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三，必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。而吳長(zhǎng)江則認(rèn)為閻焱所稱皆為沒(méi)有根據(jù)，否認(rèn)閻焱所指。此后雙方隔空交戰(zhàn)，互相指責(zé)對(duì)方。

7月13日，閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江辭職一事做出解釋，稱吳長(zhǎng)江是因被中紀(jì)委要求配合調(diào)查重慶市南岸區(qū)的一些事，有意出國(guó)躲避而被律師要求辭職的。辭職是得到吳長(zhǎng)江本人同意的。

吳長(zhǎng)江本人則回應(yīng)，辭職系弄假成真。他說(shuō)，“他（指閻焱）叫我離職。又說(shuō)事情搞定了回來(lái)，董事長(zhǎng)又給你，還是你來(lái)做，我就相信了。其實(shí)，當(dāng)時(shí)說(shuō)的辭職是假辭?！?/p>

但當(dāng)吳長(zhǎng)江真的想回來(lái)時(shí)，他卻回不來(lái)了。雙方的矛盾不可調(diào)和，吳長(zhǎng)江指責(zé)閻焱，“是唯利是圖的資本家，永遠(yuǎn)不具備創(chuàng)業(yè)者身上的遠(yuǎn)大抱負(fù)和社會(huì)責(zé)任?！倍愳蛣t回應(yīng)，“說(shuō)我們把吳長(zhǎng)江逼出去非?；闹嚒！辈⒅肛?zé)吳長(zhǎng)江毫無(wú)契約精神。

此時(shí)，京東商城CEO劉強(qiáng)東也現(xiàn)身發(fā)聲，力挺吳長(zhǎng)江，指責(zé)閻焱撒謊、違背職業(yè)道德，劉強(qiáng)東甚至公開(kāi)呼吁企業(yè)家千萬(wàn)別和這種公開(kāi)撒謊、屢違職業(yè)道德的投資人合作，認(rèn)為雷士在此人手上必死。

7月13日，矛盾在這一天全面爆發(fā)。當(dāng)天雷士照明廣東惠州和重慶萬(wàn)州工廠的員工開(kāi)始罷工，“無(wú)長(zhǎng)江、無(wú)雷士”的白色條幅橫掛在了廠區(qū)。不僅如此，雷士照明旗下36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心也一度停止入貨，經(jīng)銷商停止下訂單，而供應(yīng)商也停止向雷士照明供貨。員工、經(jīng)銷商、供貨方，三方表示如果吳長(zhǎng)江不回歸雷士照明，員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商將自立品牌，并請(qǐng)吳長(zhǎng)江出山，供應(yīng)商將全力支持，免費(fèi)供貨半年支持新品牌。

員工罷工、經(jīng)銷商支持，壓力擺在閻焱面前，吳長(zhǎng)江靜候佳音，結(jié)局卻未如他所料。2012年8月14日，雷士照明董事會(huì)發(fā)布公告明確表示，“重新委任吳先生為本公司董事長(zhǎng)及董事并不妥當(dāng)?！?/p>

隨后，在8月17日，吳長(zhǎng)江與雷士管理層召開(kāi)了特別會(huì)議，面對(duì)跟隨他的兄弟們，吳長(zhǎng)江說(shuō)了第一句話，“今天，我是以一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)兄長(zhǎng)，也是一個(gè)股東，大股東的身份回來(lái)見(jiàn)見(jiàn)兄弟們?！痹捨凑f(shuō)完，有人說(shuō)，“吳總，什么也不用說(shuō)了，我們希望你能回來(lái)?！?/p>

在會(huì)上，吳與雷士照明數(shù)十位核心高管剖白心跡，聽(tīng)得眾高管淚撒會(huì)場(chǎng)。時(shí)任雷士照明副總裁徐風(fēng)云甚至說(shuō)，“如果吳總一無(wú)所有，我也要跟著他去要飯！”

吳長(zhǎng)江則情緒激動(dòng)地表明態(tài)度，“讓雷士股東來(lái)投票，決定我是否回來(lái)，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來(lái)。那我會(huì)遵守游戲規(guī)則，退出?！?/p>

種種壓力之下，2012年9月初，吳長(zhǎng)江終于重回雷士照明，但未能進(jìn)入董事會(huì)，董事長(zhǎng)仍由賽富亞洲基金的合伙人閻焱擔(dān)任，吳僅擔(dān)任臨時(shí)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人，管理公司日常運(yùn)營(yíng)。雙方的矛盾暫時(shí)平息，但各方誰(shuí)都明白，吳長(zhǎng)江并不滿足于此。

此時(shí)，吳長(zhǎng)江的持股比例僅有19%，已失去大股東地位，而包括賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達(dá)43%，閻焱的董事長(zhǎng)職務(wù)仍然穩(wěn)固。

南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任李亞在接受本刊記者采訪時(shí)表示，任何一家公司，創(chuàng)始人一般都主導(dǎo)控股權(quán)。他說(shuō)，“吳長(zhǎng)江案例中充分說(shuō)明，控股權(quán)的失去，這是他的最大失誤。沒(méi)有控股權(quán)，很難有話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

吳想重回董事會(huì)，真正掌控雷士照明，必須擁有控股權(quán)。

也就是這個(gè)時(shí)候，王冬雷進(jìn)入了吳長(zhǎng)江的視線。吳第一次被踢出局后，因資金緊張而不得不引入閻焱進(jìn)而救急的戲碼，即將再次上演。吳長(zhǎng)江并沒(méi)有想到，后來(lái)會(huì)陷入比面對(duì)閻焱時(shí)更大的麻煩。遺憾的是，重復(fù)的錯(cuò)誤，并沒(méi)有讓他從中學(xué)習(xí)到教訓(xùn)。

那時(shí)的王冬雷，還沒(méi)有和吳長(zhǎng)江成為敵人，在外界看來(lái)，他們是親密無(wú)間的朋友，彼此之間都互相需要。

當(dāng)年12月11日至12月21日，德豪潤(rùn)達(dá)通過(guò)全資子公司德豪潤(rùn)達(dá)國(guó)際（香港）有限公司以場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外交易的方式，斥資約7億港元收購(gòu)雷士照明約2.6億股普通股，占雷士照明股份總數(shù)的8.24%。12月26日，香港德豪潤(rùn)達(dá)又與吳長(zhǎng)江的全資子公司NVC Inc.簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬斥資約9.5億港元，以2.55港元/股的價(jià)格，受讓NVC Inc.持有的雷士照明普通股約3.73億股，占雷士照明股份總數(shù)的11.81%。上述交易使得香港德豪潤(rùn)達(dá)合計(jì)斥資16.5億港元（約人民幣13.4億元）持有雷士照明20.05%的股權(quán)，成為雷士照明的第一大股東。

6天之后，德豪潤(rùn)達(dá)再次發(fā)布公告，稱擬通過(guò)全資子公司德豪潤(rùn)達(dá)國(guó)際（香港）以總價(jià)13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，成為雷士照明第一大股東，吳長(zhǎng)江則通過(guò)定增成為德豪潤(rùn)達(dá)第二大股東。很可惜的是，為了重回雷士照明，吳長(zhǎng)江又一次以失去控股權(quán)的方式，引入他急需的支持。endprint

吳長(zhǎng)江達(dá)到了目的，隨后，德豪潤(rùn)達(dá)公開(kāi)表示，將支持吳長(zhǎng)江重返雷士照明董事會(huì)和管理層。而這時(shí)仍任雷士照明董事長(zhǎng)的閻焱也阻擋不了這一切的發(fā)生，他說(shuō)，“我這個(gè)董事長(zhǎng)現(xiàn)在只是甩手掌柜，未來(lái)將會(huì)有新的董事長(zhǎng)接任。”

復(fù)雜的資本運(yùn)作，王冬雷的支持，吳長(zhǎng)江重回雷士照明任職董事長(zhǎng)似乎指日可待，吳說(shuō)，“我才是雷士最有價(jià)值的資產(chǎn)。雷氏士為什么發(fā)展這么快？何以十幾年做到中國(guó)第一？我肯定有過(guò)人之處，這不是吹的?！?/p>

吳長(zhǎng)江在這一時(shí)刻的得意，毋庸言表。2013年1月11日，雷士照明舉行董事會(huì)及運(yùn)營(yíng)商見(jiàn)面會(huì)，正式重新任命吳長(zhǎng)江為CEO。同時(shí)，德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷則被任命為非執(zhí)行董事。在外界都認(rèn)為此種安排僅是過(guò)渡，吳長(zhǎng)江不久將重新任職雷士照明董事長(zhǎng)之際，意料之外的事情發(fā)生了。2013年4月6日，雷士照明發(fā)布公告，閻焱辭任公司董事長(zhǎng)、非執(zhí)行董事及薪酬委員會(huì)成員職務(wù)，董事長(zhǎng)一職由非執(zhí)行董事王冬雷接任。

另一場(chǎng)被吳長(zhǎng)江后來(lái)稱之為“陰謀”的爭(zhēng)奪，從這一時(shí)刻開(kāi)始，剛剛拉起幕布的一角。吳長(zhǎng)江的對(duì)手，就是被他稱之為戰(zhàn)略盟友的王冬雷。歷史重演，將吳從泥灘解救的人，同樣是趕吳出局的人。而吳的敗局原因竟然也相同，三次因失去控股權(quán)而無(wú)力回天。

我的命運(yùn)在他手上

王冬雷與吳長(zhǎng)江的蜜月期，僅有短短地不到8個(gè)月時(shí)間。期間，雙方又因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。2013年7月17日上午，吳長(zhǎng)江與王冬雷進(jìn)行了一次談話，主要內(nèi)容有三點(diǎn)：1、按照原先的合作方式繼續(xù)合作。2、雷士交給德豪，吳開(kāi)價(jià)10億。3、吳去找錢(qián)，雷士還給吳。吳傾向于第三點(diǎn)，他去找錢(qián)，拿回雷士。但雙方并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。

此后，雙方矛盾激化，吳長(zhǎng)江將此形容為，“王冬雷四處瓦解經(jīng)銷商，抹黑我，對(duì)外原話宣稱我的命運(yùn)在他手上。”吳長(zhǎng)江將王冬雷的舉動(dòng)，理解為是王冬雷終于要對(duì)雷士照明下手了。

前述知情人士告訴本刊記者，“吳總加快節(jié)奏籌款，試圖再次拿回雷士照明，但事態(tài)發(fā)展出乎他的意料?！?/p>

8月8日下午，雷士照明召開(kāi)董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)成員多數(shù)表決通過(guò)，罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)，雷士照明的控制權(quán)，第三次從吳長(zhǎng)江手中失去，此時(shí)吳仍是執(zhí)行董事。

吳長(zhǎng)江也開(kāi)始反擊，他手中的籌碼，就是跟隨他多年，曾經(jīng)兩次支持吳長(zhǎng)江的36家省級(jí)經(jīng)銷商。吳長(zhǎng)江公開(kāi)聲稱，“如果不恢復(fù)自己的職位，誰(shuí)都指揮不動(dòng)這些經(jīng)銷商?！?/p>

似乎前兩次被踢出局后扭轉(zhuǎn)被動(dòng)形勢(shì)的歷史又將重演，王冬雷顯然吸取了吳此前翻盤(pán)的經(jīng)驗(yàn)，他此時(shí)所做的，就是釜底抽薪。8月14日下午，雷士照明共有29家發(fā)表聲明表態(tài)支持王冬雷，這些經(jīng)銷商的銷售額，約占雷士銷售總額的80%以上。吳長(zhǎng)江腹背受敵，形勢(shì)急轉(zhuǎn)之下，一時(shí)之間，吳長(zhǎng)江處于孤立無(wú)援之中。

8月29日，雷士照明在香港舉行臨時(shí)股東大會(huì)，95.84%的股東投票贊成罷免吳長(zhǎng)江執(zhí)行董事的職務(wù)，反對(duì)票僅有4.16%，吳長(zhǎng)江徹底出局雷士照明董事會(huì)。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吳長(zhǎng)江的持股比例，自2005年以來(lái)急劇下滑，多次發(fā)生變動(dòng)，從對(duì)雷士照明45%的絕對(duì)控股權(quán)，目前下滑至僅僅2.54%的持股。李亞表示，吳長(zhǎng)江前兩次重回雷士照明，得益于經(jīng)銷商與員工、股東等力量的支持，為吳翻盤(pán)贏得機(jī)會(huì)?！按舜瓮醵宗A得了包括股東經(jīng)銷商與員工的支持，在決定性的投票中，吳長(zhǎng)江失敗出局。每一次出局，本質(zhì)上都是失去控股權(quán)造成的?！?/p>

第三次出局，終于讓吳長(zhǎng)江閉門(mén)思過(guò)。他告訴本刊記者，“這些天我一直在反省，到底是什么原因?qū)е陆裉斓慕Y(jié)果。我從不害人，但也從不防人。對(duì)于事業(yè)，我付出太多，有時(shí)過(guò)于理想主義，低頭干活不善攻心。我總以為別人也會(huì)這么想，將公司當(dāng)作自己的孩子。今天的結(jié)果，我有絕大部分責(zé)任。”

接連三次被踢出局，吳長(zhǎng)江也在反思，認(rèn)為三次都是因丟失了控股權(quán)，才造成了公司控制權(quán)落于旁人之手。他說(shuō)，“第一次，大家還有著同學(xué)情，比較友善。第二次，是用了資本的手段，讓我損失很大。第三次，暴力手段血洗。一次比一次兇險(xiǎn)，一次比一次激烈?！?/p>

事實(shí)上，吳長(zhǎng)江所遭遇的麻煩才剛剛開(kāi)始，這也為他重返雷士照明陡生變數(shù)。

2014年9月10日，王冬雷在京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，指稱吳長(zhǎng)江涉嫌犯罪，并出具相關(guān)證據(jù)。根據(jù)雷士照明出具的多份影印合同顯示，吳長(zhǎng)江在中國(guó)銀行重慶大渡口支行通過(guò)雷士照明（中國(guó)）有限公司賬戶于2013年11月29日、2013年12月3日、2014年7月18日先后三次為重慶恩緯西實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、重慶雷立捷實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司進(jìn)行擔(dān)保。雷士照明副總裁談鷹表示，這些擔(dān)保合同均沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)以及其他合法合規(guī)程序，屬于違規(guī)擔(dān)保無(wú)疑。

而雷士照明代理律師在法律意見(jiàn)書(shū)中指出，吳長(zhǎng)江的行為已經(jīng)涉嫌刑事三宗罪，主要包括挪用資金罪或職務(wù)侵占罪；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露、不披露重要信息罪等。

9月11日，吳長(zhǎng)江同樣召開(kāi)媒體通氣會(huì)開(kāi)始反擊，聲稱王冬雷指控純屬對(duì)公眾的誤導(dǎo)，否認(rèn)指控事實(shí)存在。同時(shí)，吳長(zhǎng)江的法律顧問(wèn)北京市北斗鼎銘律師事務(wù)所主任熊智表示，認(rèn)為雷士照明的股東大會(huì)決議無(wú)效，雷士照明董事會(huì)此前罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)的決議也無(wú)效。除了向香港區(qū)域法院提起訴訟外，也向公司注冊(cè)地開(kāi)曼群島提起訴訟。

同時(shí)，吳長(zhǎng)江也在發(fā)布會(huì)上指控王冬雷利用職權(quán)侵吞了德豪潤(rùn)達(dá)應(yīng)當(dāng)支付給他的一億多港幣，涉嫌犯罪。他表示，他和王冬雷于2012年12月25日簽下的協(xié)議，其中的換股是分別用現(xiàn)金按照約定購(gòu)買對(duì)方上市公司的等額股值來(lái)操作的，在“德豪潤(rùn)達(dá)”購(gòu)買他的“雷士控股”對(duì)價(jià)中，至今還有一個(gè)多億港幣沒(méi)有給他。

吳長(zhǎng)江在媒體通氣會(huì)上表示，經(jīng)過(guò)委派的律師核對(duì)，該筆款項(xiàng)早已經(jīng)從上市公司“德豪潤(rùn)達(dá)”公司賬上支出，可是如今這筆款項(xiàng)卻不翼而飛，目前正在委托律師核查，初步了解到是被王冬雷鯨吞?！耙坏┎樽C屬實(shí)，我們將依法提出刑事控告。”

前述知情人士告訴本刊記者，此時(shí)吳長(zhǎng)江與王冬雷的內(nèi)斗，早已超出是否重回董事會(huì)的范疇，而是雙方你死我活的爭(zhēng)斗?！斑@是一場(chǎng)誰(shuí)也輸不起的官司，吳總有信心贏，也相信他能夠重回雷士照明。”

吳長(zhǎng)江重回雷士照明的唯一軟肋，仍然是持股比例過(guò)低。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前德豪潤(rùn)達(dá)持有雷士照明27.03%的股份，支持王冬雷的軟銀賽富和施耐德各持股18.5%和9.22%。也就是說(shuō)，王冬雷手握54.75%股份，吳長(zhǎng)江持股比例僅為2.54%。本刊記者就此詢問(wèn)吳長(zhǎng)江勝算多大，吳長(zhǎng)江說(shuō)，“我從不放棄，我會(huì)行使我的權(quán)力?！?/p>

面對(duì)王冬雷的指控，吳長(zhǎng)江說(shuō)，“我以實(shí)力打出雷士天下，以真誠(chéng)帶出雷士家人，為雷士謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利，為伙伴發(fā)道義財(cái)。俯仰無(wú)愧天地，何懼鬼怪妖魔？”

盡管前路難行，吳長(zhǎng)江仍然認(rèn)為任何困難也難不倒他。

回歸雷士希望渺茫？

三次被踢出局，均因失去控股權(quán)所致。假如時(shí)間倒流，吳長(zhǎng)江是否還會(huì)稀釋股權(quán)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，吳長(zhǎng)江告訴本刊記者，“這個(gè)世界沒(méi)有假如，但我不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤?！?/p>

事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，吳長(zhǎng)江再次回歸雷士照明的希望渺茫。一位不愿透露姓名的某知名電器公司銷售經(jīng)理向本刊記者分析稱，目前，吳長(zhǎng)江在雷士照明的所有職務(wù)皆被解除，吳僅是普通的股東。同時(shí)，吳長(zhǎng)江創(chuàng)業(yè)時(shí)期帶出來(lái)的元老，同樣均被解職，比如說(shuō)原雷士系高管吳長(zhǎng)勇、穆宇、裴金華、楊文彪等人全面退出董事席位，雷士照明11家附屬公司董事由德豪潤(rùn)達(dá)系高管王冬雷及王冬明、肖宇以及施耐德代表朱海、軟銀賽富代表林和平接替。

前述銷售經(jīng)理表示，從技術(shù)條件來(lái)看，吳長(zhǎng)江喪失大股東身份，沒(méi)有控股權(quán)，僅是一名小股東，使得回歸雷士照明難上加難。“吳長(zhǎng)江雖是雷士照明創(chuàng)始人，但現(xiàn)在經(jīng)銷商表態(tài)支持王冬雷，公司高管被清洗，員工被安撫。吳長(zhǎng)江手上幾乎沒(méi)有什么牌能夠翻盤(pán)?！?/p>

在這位銷售經(jīng)理看來(lái)，如果有大財(cái)團(tuán)支持吳長(zhǎng)江，付出的代價(jià)也將大大超出想象?！巴醵滓环娇刂频某止闪砍^(guò)54.75%，他們肯定不會(huì)出讓公司股票。吳長(zhǎng)江從二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)其他所有剩余股票也沒(méi)有用。現(xiàn)在來(lái)看，吳長(zhǎng)江翻盤(pán)回歸雷士照明的可能性極低?！?/p>

吳長(zhǎng)江如果不能重回雷士照明，他下一步會(huì)怎么辦？這位銷售經(jīng)理說(shuō)，“吳總畢竟是做照明行業(yè)起家，就算是不能回歸雷士照明，那么也會(huì)重打鑼另開(kāi)張，找到資金開(kāi)設(shè)新公司，他仍然會(huì)在照明行業(yè)打拼?！眅ndprint