李雨蒙

硅谷被人們視為創(chuàng)新的試金石。夢想家、投資家甚至政府官員都聚集于此，渴望在這個科技商業(yè)的樂園中抓住那顆創(chuàng)造奇跡的種子。除了找尋硅谷創(chuàng)業(yè)種子，人們也在努力讓這些種子開花結(jié)果，投資人才以及有價值的創(chuàng)業(yè)項目，比如創(chuàng)業(yè)實驗室、孵化器、科技中心等等?？上У氖?，這些做法都收效甚微。

目前紐約的創(chuàng)業(yè)者開始脫離這種模式，風(fēng)險投資的條件也不斷提高，尋找更多自己的投資條件。我們從他們的創(chuàng)業(yè)案例總可以得到些什么啟示呢？通過對硅谷創(chuàng)業(yè)案例的多年研究，作者總結(jié)出一些創(chuàng)業(yè)模式，或許它能為您解決創(chuàng)業(yè)中的一些難題。

利用地區(qū)資源

你所在地區(qū)的優(yōu)勢行業(yè)，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢行業(yè)進行科技創(chuàng)新的最佳途徑。研究持續(xù)至今的優(yōu)勢行業(yè)是發(fā)掘未來發(fā)展方向最好的方法。在這方面，紐約就充分利用了自身的優(yōu)勢環(huán)境。比如在媒體、零售、金融和娛樂等行業(yè)，形成一個“產(chǎn)業(yè)園”集合在這些領(lǐng)域里的專業(yè)技術(shù)。

美國的納什維爾市則充分挖掘了音樂、醫(yī)療和酒店等行業(yè)的優(yōu)勢。而許多夏威夷的創(chuàng)業(yè)者在旅游和娛樂業(yè)發(fā)揮所長尋求機會。

全球化人才儲備

20 世紀(jì)60 年代以半導(dǎo)體工業(yè)崛起于全球的美國硅谷地區(qū)，發(fā)展至今已成為微電子工業(yè)乃至整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代名詞?；仡櫣韫鹊陌l(fā)展歷程，是全球優(yōu)秀人才的大規(guī)模集聚，將它締造成為全球科技創(chuàng)新的中心和高科技園區(qū)的象征。

真正帶動硅谷IT 公司發(fā)展的是各種人才，一個令人稱嘆的群體。總體上，約45% 的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國總?cè)丝谥羞@一比例為28%。近20% 的硅谷人持有研究生或其他專業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著來自全球的人才：逾60% 在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng)意。

試錯文化

試驗、漸進式、迭代創(chuàng)新往往受人追捧，人們并不提倡在項目之初就搞定一切。在硅谷，常見的口頭禪是“行動，試驗，改進”。其他行業(yè)的公司如何效仿這種試錯文化？ 當(dāng)然，我們無法向普通市場發(fā)布測試版的汽車安全氣囊或噴氣式發(fā)動機。但對于其他行業(yè)的IT 高管而言，在進行決策或產(chǎn)品及軟件研發(fā)時，可以效仿這種“測試版”態(tài)度。

在硅谷，快速而敏捷地決策勝過緩慢、按部就班得來的共識，特別是在這種一夜之間某些產(chǎn)品就有可能銷聲匿跡的環(huán)境。而對于新產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小的行業(yè)而言，這點同樣適用。建立一個快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。

以位于奧克蘭舊金山灣東部的高樂氏公司為例。該公司有100 年的歷史，主要生產(chǎn)清潔用品。公司IT 部門現(xiàn)采用一種敏捷式（scrum-style） 軟件開發(fā)模式，在這種管理模式下，軟件開發(fā)者經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門的同事坐在一起，向他們展示應(yīng)用程序的進展，并聽取他們的意見，從而讓最終產(chǎn)品更符合業(yè)務(wù)需求。高樂氏首席信息官拉爾夫·勞拉（Ralph Loura） 表示，“我們奉行的是，先迅速拿出一個初步方案，然后從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并在下一階段完善它。”

鼓勵創(chuàng)新

硅谷的今天，來源于可貴的創(chuàng)新精神。可以說，沒有創(chuàng)新，就沒有硅谷。硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)品，上世紀(jì)60 年代是半導(dǎo)體，70 年代是處理器，80 年代是軟件，90 年代是互聯(lián)網(wǎng)。追求創(chuàng)新成為硅谷公司生存和發(fā)展的首要前提，也成為每個在硅谷工作的人才的追求目標(biāo)。同時，硅谷以每天幾十項推動世界科技發(fā)展的技術(shù)成果確定了其世界最大科技創(chuàng)新區(qū)的地位，同時也帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

在硅谷地區(qū)，不論你公司大小，經(jīng)營的產(chǎn)品是什么，如果不能保持創(chuàng)新的發(fā)展勢頭，就有可能被淘汰出局。在這里，平均每天有75 家新公司誕生，也有幾十家公司在歇業(yè)，市場經(jīng)濟的法則在這里充分得到體現(xiàn)。成功后的惠普公司一直十分注重企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)階段提出“窮則思變”，在發(fā)展階段提出“居安思?！薄；萜疹I(lǐng)導(dǎo)人戴維·普卡德（David Packard）指出：我們沒有一天會找不到改進的地方，即使您可能是在正確的道路上，但若您停止不前，仍會被滾滾的車輪碾過。只有使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

創(chuàng)新的誘惑連微軟這樣的巨人都不能拒絕，微軟公司的總部雖然不在硅谷，但所有的人都把它看作是一家“硅谷公司”。比爾·蓋茨忽然發(fā)現(xiàn)他那“讓每個桌子擁有一臺個人電腦”的口號開始老化，馬上提出了新的戰(zhàn)斗口號：“讓人們?yōu)樗麨?，想去哪就去哪?！蓖瑫r加快了Windows 系列產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐。

創(chuàng)新的理念也貫穿于當(dāng)?shù)馗咝５霓k學(xué)思想，如斯坦福大學(xué)、加州伯克利大學(xué)等不但鼓勵科技人員進行技術(shù)創(chuàng)新，而且實施了許多鼓勵科技人員創(chuàng)立科技產(chǎn)業(yè)的政策。比如，鼓勵教授到企業(yè)兼職；學(xué)校幫助教師的科研成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移等?！肮韫戎浮碧孛艚淌冢‵redrickTermin）就是創(chuàng)新的大力倡導(dǎo)者，也正是在他的幫助下，誕生了硅谷第一家創(chuàng)業(yè)公司——惠普公司。

編譯自《企業(yè)家》雜志endprint