林莉　王謝勇

摘 要：作為我國國民經濟重要組成部分的中小企業(yè)，在提供就業(yè)機會、增加國民收入等方面發(fā)揮著重要的作用，但普遍發(fā)展艱難，生命周期短，主要原因在于其沒有發(fā)揮財務管理的主要作用，企業(yè)管理水平低，經濟效益差。為了讓中小企業(yè)在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代更具競爭力，必須加強財務管理，樹立其核心地位，順應潮流。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策

一、前言

隨著經濟發(fā)展，中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力[1]。但是，我國中小企業(yè)生命周期短，不少企業(yè)僅存在2-3年時間，發(fā)展艱難，原因涉及多種方面，但主要原因還是在于沒有發(fā)揮財務管理應有的作用。企業(yè)中的多項經濟活動都與財務管理分不開，處在企業(yè)管理鏈條的核心地帶，直接影響了整個企業(yè)的管理質量。在這個瞬息萬變的時代，中小企業(yè)想要順應潮流、謀求可持續(xù)，需要合理使用企業(yè)資金，處理好各項財務關系。通過加強財務管理這一途徑，提高企業(yè)的運營質量，從而實現中小企業(yè)的長久發(fā)展。

二、中小企業(yè)內部財務管理存在的問題

1.內部集權現象嚴重。目前，我國大部分中小企業(yè)缺乏職業(yè)經理人，無法實現所有權與經營權的分離，內部集權現象嚴重，使得企業(yè)無法建立有效的內部審計部門，即使設立內部審計也難以保證內部審計的獨立性緊密相關。與規(guī)范的現代企業(yè)制度比較起來，一般中小企業(yè)的內部管理制度的制定多取決于企業(yè)領導者的個人的喜惡，而且變化性大。

2.缺乏健全的財務管理機構。我國中小企業(yè)相較于國有企業(yè)和外資企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)領導者不重視財務機構的設置，且人員配備不合理，缺乏專業(yè)性，諸如職責混亂、分工不明等現象較嚴重，無法及時為管理著提供切實有效的數據以供決策；更有部分中小企業(yè)根本不重視設立會計機構，會計機構形同虛設。財務機構的不健全，一定程度上影響了所提供的會計信息的質量，企業(yè)無法利用準確的會計信息指導和發(fā)展生產，導致中小企業(yè)投資方向把握不準，盲目投資。

3.成本上升，效益下降。近年來，中小企業(yè)的成本上升，效益下降，財務控制薄弱。主要體現在其沒能建立起嚴格的賒銷政策，以及有力的催收執(zhí)行制度，應收賬款周轉速度緩慢，常常造成資金無法兌現或形成呆賬、死賬。此外，不少中小企業(yè)“重錢不重物”，只注重現金等流動性資產，忽視對于非流動性資產的管理，，出了問題也無法追究到責任人，資產流失問題嚴重，更無法準確地把握企業(yè)現金流量。同時，不合理的資金使用計劃也使企業(yè)經營活動陷入財務困境。

4.缺乏專業(yè)財會人員。企業(yè)財務管理水平與公司財會人員素質呈正比，財務管理人員作為財務管理的具體操作者，直接影響了企業(yè)的財務管理水平。中小企業(yè)吸引人才的能力遠弱于大型國有企業(yè)以及外資企業(yè)，公司內部財會隊伍水平參差不齊，缺乏高素質財會人員，且財會人員流動性大，缺乏穩(wěn)定性。不少財會人員并沒有經過系統(tǒng)的業(yè)務學習，甚至之前從事著與財會完成無關的行業(yè)，把會計工作的當成簡單的記賬、算賬過程，缺乏主動學習的積極性，思想僵化，知識面狹窄，導致會計工作效率低下、財務管理過程混亂。

三、如何加強中小企業(yè)財務管理

1.確保財務管理的核心地位。“思想決定行為?！敝行∑髽I(yè)管理者沒有樹立財務管理核心地位的觀念，沒有利用財務管理來提高經濟效益的意識，在行動上難免忽視財務管理的重要作用。中小企業(yè)的決策者兼管理者，他們的思想導向直接關乎企業(yè)發(fā)展方向，所以為保證企業(yè)的長久健康發(fā)展，強化財務管理觀念、確立財務管理的核心地位是必然選擇。規(guī)范整個企業(yè)的財務管理制度，由上自下貫徹執(zhí)行，通過企業(yè)規(guī)章制度的外在監(jiān)督以及全體人員的自我監(jiān)督，更好的讓財務管理服務于整個企業(yè)管理，從而做到“由局部帶動整體”，實現“一加一大于二”的效益。

2.建立完善的現代企業(yè)財務管理制度。首先，要重視股東、政府、員工等與企業(yè)有直接或間接相關利益的財務主體，強化制度對人的約束，盡早實現所有權與經營權分離；其次，建立健全內部控制制度，實現職務分離。減少由于權限集中、職務重疊等問題造成的貪污腐敗、決策失誤，實現科學分工、明確個人職責。此外，通過控制成本費用支出、降低成本費用、健全會計檔案保管和會計工作交接制度、聘請外部注冊會計師定期內審來不斷完善中小企業(yè)的內部控制制度也是重要途徑[2]；最后，建立全面預算制度，合理并細化現金流量指標，嚴格控制好每一筆資金的使用途徑，避免出現資金的閑置或不足。盡早建立健全現代企業(yè)財務管理制度，形成良好的內控環(huán)境對中小企業(yè)來說刻不容緩。

3.加強中小企業(yè)財會隊伍建設，提高財務人員素質。我國中小企業(yè)中存在著偏重技術人員忽視財務管理人員的培養(yǎng)的現象，財會人員的素質普遍偏低。中小企業(yè)的財會人員將主要精力集中在被動地處理日常事務上，進行簡單的記賬和報稅，對于深層次的管理問題卻甚少考慮。對此，一方面要求財務人員不斷學習，與時俱進，提高素質；另一方面也要求企業(yè)注重加強公司財務人員的培訓。

四、總結

企業(yè)財務管理涉及企業(yè)經營活動的各個方面，把握住財務管理的核心地位，對于提高中小企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)經營目標至關重要。在21世紀知識經濟新形勢下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)。經濟效益作為一個企業(yè)的靈魂，加強經濟管理以提高經濟效益必然是中小企業(yè)謀求長期發(fā)展的選擇。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，必須以提高經濟效益為重點，強化中小型企業(yè)財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，促進企業(yè)實現價值最大化。

參考文獻：

[1]王澤.對中小企業(yè)財務管理問題的探討.會計之友，2007，（08Z）；16-16；

[2]王桂蘭.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究.太原科技，2010，（1）：44-46；

作者簡介：林莉（1992- ），女，福建省莆田人，大連大學在讀本科生，會計學方向；通訊作者：王謝勇（1969- ），男，遼寧省沈陽市人，碩士生導師，經濟學教授