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        加強中小企業(yè)財務管理的對策研究

        2014-10-27 23:19:04林莉王謝勇
        商場現代化 2014年22期
        關鍵詞:中小企業(yè)財務管理對策

        林莉 王謝勇

        摘 要:作為我國國民經濟重要組成部分的中小企業(yè),在提供就業(yè)機會、增加國民收入等方面發(fā)揮著重要的作用,但普遍發(fā)展艱難,生命周期短,主要原因在于其沒有發(fā)揮財務管理的主要作用,企業(yè)管理水平低,經濟效益差。為了讓中小企業(yè)在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代更具競爭力,必須加強財務管理,樹立其核心地位,順應潮流。

        關鍵詞:中小企業(yè);財務管理;對策

        一、前言

        隨著經濟發(fā)展,中小企業(yè)不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用,而且以其靈活的經營機制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經濟增長提供了最基本的原動力[1]。但是,我國中小企業(yè)生命周期短,不少企業(yè)僅存在2-3年時間,發(fā)展艱難,原因涉及多種方面,但主要原因還是在于沒有發(fā)揮財務管理應有的作用。企業(yè)中的多項經濟活動都與財務管理分不開,處在企業(yè)管理鏈條的核心地帶,直接影響了整個企業(yè)的管理質量。在這個瞬息萬變的時代,中小企業(yè)想要順應潮流、謀求可持續(xù),需要合理使用企業(yè)資金,處理好各項財務關系。通過加強財務管理這一途徑,提高企業(yè)的運營質量,從而實現中小企業(yè)的長久發(fā)展。

        二、中小企業(yè)內部財務管理存在的問題

        1.內部集權現象嚴重。目前,我國大部分中小企業(yè)缺乏職業(yè)經理人,無法實現所有權與經營權的分離,內部集權現象嚴重,使得企業(yè)無法建立有效的內部審計部門,即使設立內部審計也難以保證內部審計的獨立性緊密相關。與規(guī)范的現代企業(yè)制度比較起來,一般中小企業(yè)的內部管理制度的制定多取決于企業(yè)領導者的個人的喜惡,而且變化性大。

        2.缺乏健全的財務管理機構。我國中小企業(yè)相較于國有企業(yè)和外資企業(yè)規(guī)模較小,企業(yè)領導者不重視財務機構的設置,且人員配備不合理,缺乏專業(yè)性,諸如職責混亂、分工不明等現象較嚴重,無法及時為管理著提供切實有效的數據以供決策;更有部分中小企業(yè)根本不重視設立會計機構,會計機構形同虛設。財務機構的不健全,一定程度上影響了所提供的會計信息的質量,企業(yè)無法利用準確的會計信息指導和發(fā)展生產,導致中小企業(yè)投資方向把握不準,盲目投資。

        3.成本上升,效益下降。近年來,中小企業(yè)的成本上升,效益下降,財務控制薄弱。主要體現在其沒能建立起嚴格的賒銷政策,以及有力的催收執(zhí)行制度,應收賬款周轉速度緩慢,常常造成資金無法兌現或形成呆賬、死賬。此外,不少中小企業(yè)“重錢不重物”,只注重現金等流動性資產,忽視對于非流動性資產的管理,,出了問題也無法追究到責任人,資產流失問題嚴重,更無法準確地把握企業(yè)現金流量。同時,不合理的資金使用計劃也使企業(yè)經營活動陷入財務困境。

        4.缺乏專業(yè)財會人員。企業(yè)財務管理水平與公司財會人員素質呈正比,財務管理人員作為財務管理的具體操作者,直接影響了企業(yè)的財務管理水平。中小企業(yè)吸引人才的能力遠弱于大型國有企業(yè)以及外資企業(yè),公司內部財會隊伍水平參差不齊,缺乏高素質財會人員,且財會人員流動性大,缺乏穩(wěn)定性。不少財會人員并沒有經過系統(tǒng)的業(yè)務學習,甚至之前從事著與財會完成無關的行業(yè),把會計工作的當成簡單的記賬、算賬過程,缺乏主動學習的積極性,思想僵化,知識面狹窄,導致會計工作效率低下、財務管理過程混亂。

        三、如何加強中小企業(yè)財務管理

        1.確保財務管理的核心地位。“思想決定行為?!敝行∑髽I(yè)管理者沒有樹立財務管理核心地位的觀念,沒有利用財務管理來提高經濟效益的意識,在行動上難免忽視財務管理的重要作用。中小企業(yè)的決策者兼管理者,他們的思想導向直接關乎企業(yè)發(fā)展方向,所以為保證企業(yè)的長久健康發(fā)展,強化財務管理觀念、確立財務管理的核心地位是必然選擇。規(guī)范整個企業(yè)的財務管理制度,由上自下貫徹執(zhí)行,通過企業(yè)規(guī)章制度的外在監(jiān)督以及全體人員的自我監(jiān)督,更好的讓財務管理服務于整個企業(yè)管理,從而做到“由局部帶動整體”,實現“一加一大于二”的效益。

        2.建立完善的現代企業(yè)財務管理制度。首先,要重視股東、政府、員工等與企業(yè)有直接或間接相關利益的財務主體,強化制度對人的約束,盡早實現所有權與經營權分離;其次,建立健全內部控制制度,實現職務分離。減少由于權限集中、職務重疊等問題造成的貪污腐敗、決策失誤,實現科學分工、明確個人職責。此外,通過控制成本費用支出、降低成本費用、健全會計檔案保管和會計工作交接制度、聘請外部注冊會計師定期內審來不斷完善中小企業(yè)的內部控制制度也是重要途徑[2];最后,建立全面預算制度,合理并細化現金流量指標,嚴格控制好每一筆資金的使用途徑,避免出現資金的閑置或不足。盡早建立健全現代企業(yè)財務管理制度,形成良好的內控環(huán)境對中小企業(yè)來說刻不容緩。

        3.加強中小企業(yè)財會隊伍建設,提高財務人員素質。我國中小企業(yè)中存在著偏重技術人員忽視財務管理人員的培養(yǎng)的現象,財會人員的素質普遍偏低。中小企業(yè)的財會人員將主要精力集中在被動地處理日常事務上,進行簡單的記賬和報稅,對于深層次的管理問題卻甚少考慮。對此,一方面要求財務人員不斷學習,與時俱進,提高素質;另一方面也要求企業(yè)注重加強公司財務人員的培訓。

        四、總結

        企業(yè)財務管理涉及企業(yè)經營活動的各個方面,把握住財務管理的核心地位,對于提高中小企業(yè)經濟效益、實現企業(yè)經營目標至關重要。在21世紀知識經濟新形勢下,中小企業(yè)的發(fā)展面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)。經濟效益作為一個企業(yè)的靈魂,加強經濟管理以提高經濟效益必然是中小企業(yè)謀求長期發(fā)展的選擇。在這個過程中,財務管理工作顯得更加重要,必須以提高經濟效益為重點,強化中小型企業(yè)財務管理作為促進和提高經濟效益的重要手段,促進企業(yè)實現價值最大化。

        參考文獻:

        [1]王澤.對中小企業(yè)財務管理問題的探討.會計之友,2007,(08Z);16-16;

        [2]王桂蘭.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策研究.太原科技,2010,(1):44-46;

        作者簡介:林莉(1992- ),女,福建省莆田人,大連大學在讀本科生,會計學方向;通訊作者:王謝勇(1969- ),男,遼寧省沈陽市人,碩士生導師,經濟學教授

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