樊傳鋒

摘要：我國(guó)中小企業(yè)因忽視內(nèi)部控制等原因造成會(huì)計(jì)核算存在一些問(wèn)題，提出提高中小企業(yè)管理者的管理素質(zhì)，建立和健全各項(xiàng)管理制度，包括內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制，加強(qiáng)外部監(jiān)管力度外部監(jiān)管，是解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的根本對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)核算管理；存在的問(wèn)題；有效的措施

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）09-0159-01

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角不僅僅是傳統(tǒng)意義上的國(guó)有大中型企業(yè)，而且包括了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在內(nèi)的廣大中小企業(yè)，并且逐漸成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新生力量。針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)說(shuō)，對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的管理不僅要進(jìn)行有效的改革，還要對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這也是目前我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是一些中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理還不夠重視，在資金的使用上有著比較大的隨意性。所以必須對(duì)其財(cái)務(wù)核算主體內(nèi)部進(jìn)行不斷的完善，建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的管理體系，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但是，中小企業(yè)由于制度，管理等多方面原因，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算中存在著各種各樣的問(wèn)題。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的主要問(wèn)題

（一）管理觀念落后，核算主題界限不清

針對(duì)一些中小企業(yè)而言，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，管理觀念相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較落后的，目前中小企業(yè)的組織形式主要分為三種：一是獨(dú)資；二是合伙；三是有限責(zé)任公司。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與所有權(quán)的分離，沒(méi)有大企業(yè)那樣顯而易見(jiàn)。所以，不管采用的是哪種組織形式，都存在著企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清的問(wèn)題，特別是中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，所謂的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常會(huì)相互的占用，這樣就會(huì)給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了很大的困難，從而造成會(huì)計(jì)主題界限模糊不清。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低

會(huì)計(jì)核算中重要的因素就是會(huì)計(jì)人員，這些會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平關(guān)系著會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的高低，一些小企業(yè)為了對(duì)成本進(jìn)行有效的節(jié)約，就會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)水平不合格的人員，特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個(gè)體私營(yíng)小企業(yè)，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗現(xiàn)象普遍存在，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，同時(shí)也給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。

（三）管理制度不夠健全

目前，在我國(guó)中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方面仍然存在著很多的問(wèn)題，其中最主要的問(wèn)題是管理制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)資金成本方面失去有效控制，導(dǎo)致管理制度不健全的原因主要有兩方面：第一，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。第二，由于財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)普遍過(guò)低，日常財(cái)務(wù)工作只體現(xiàn)了最基本的會(huì)計(jì)核算職能，沒(méi)有把會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮出來(lái)。

（四）缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)核算隨意性強(qiáng)

大多數(shù)的中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較少，并且數(shù)量較多，其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向起著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)核算工作，做到依法建賬。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作常出現(xiàn)違規(guī)的操作，存在建賬不全等現(xiàn)象，有的是不依法及時(shí)建賬，還有的就是賬目混亂，這些因素的存在導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越差，所以企業(yè)應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督，制定科學(xué)合理的監(jiān)督體系。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度

針對(duì)會(huì)計(jì)核算主體模糊不清的這一問(wèn)題，應(yīng)該從內(nèi)部的控制的方面進(jìn)行著手和處理。一是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的強(qiáng)化，要不斷的加快體制的改革，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)以及個(gè)人財(cái)產(chǎn)這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行有效的明確，充分的運(yùn)用現(xiàn)代化的教育手段，不斷的改善會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，要盡量的避免個(gè)人和企業(yè)財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。二是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)會(huì)計(jì)法律方面的知識(shí)進(jìn)行全面的了解，并按照會(huì)計(jì)法和相關(guān)的準(zhǔn)則開(kāi)展會(huì)計(jì)方面的工作。最后，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，要建立起完善的內(nèi)部控制制度，做到有法可依，這樣才能保證會(huì)計(jì)工作正常有序的運(yùn)行。

（二）通過(guò)建立約束性來(lái)加強(qiáng)會(huì)記核算的管理

要想把會(huì)記核算的工作做好就要保證在核算時(shí)的準(zhǔn)確性，所以要建立一個(gè)有效的約束機(jī)制來(lái)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理工作。要提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量就必須要建立一套完善的約束機(jī)制，從而保證在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行，讓會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)提高企業(yè)管理的重要意義，努力提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理職能。

（三）發(fā)揮政府審計(jì)和社會(huì)審計(jì)等外部監(jiān)督作用

通過(guò)強(qiáng)化外部監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行公正的評(píng)估，改變中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不規(guī)范、隨意性的缺點(diǎn)，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，通過(guò)電算化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息溝通電子信息化。

總之，雖然中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中存在諸多問(wèn)題，但只要認(rèn)真分析、多加思考，總會(huì)找到解決的辦法，關(guān)鍵是要有法可依、有制度可循、有現(xiàn)代的管理理念、有專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員和科學(xué)的管理方法。只有這樣才能真正提高財(cái)務(wù)核算水平，管理效率才能體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的整體管理水平也能得到很大提高，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)才能逐步得到實(shí)現(xiàn)。

[責(zé)任編輯：高 瑞]