張 泉， 尹 平

(沈陽工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院， 沈陽 110870)

【國際競爭與產(chǎn)業(yè)安全】

基于產(chǎn)業(yè)效率與安全的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究*

張 泉， 尹 平

(沈陽工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院， 沈陽 110870)

隨著我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形式越來越引起人們的重視。目前，大多數(shù)企業(yè)都以自我發(fā)展、自身完善作為企業(yè)發(fā)展目標，忽視了縱向與橫向間的產(chǎn)業(yè)合作和上下游產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)安全問題?；诋a(chǎn)業(yè)效率與安全理論，提出具有縱橫發(fā)展的柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和與之相應(yīng)的新型資本運行模式的企業(yè)發(fā)展模式。

企業(yè)管理； 產(chǎn)業(yè)效率； 產(chǎn)業(yè)安全； 產(chǎn)業(yè)合作； 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)； 資本運行； 產(chǎn)品關(guān)聯(lián)

在貿(mào)易投資全球化的背景下，以跨國公司和綜合商社為主的外資公司紛紛進駐中國，雖未給我國的產(chǎn)業(yè)安全帶來實質(zhì)性的損害，但也具有潛在的威脅。面對來自國內(nèi)外的競爭，需要對我國的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新不僅可以保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，保障關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的安全，而且是提高產(chǎn)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。

一、產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)安全分析

1.產(chǎn)業(yè)效率的概念

產(chǎn)業(yè)效率(industry efficiency)描述的是一個產(chǎn)業(yè)將多種投入轉(zhuǎn)化為多種產(chǎn)出的綜合能力[1]，體現(xiàn)出一批類似的企業(yè)在一定的輸入或輸出水平下是否達到了其自身最佳的管理水平和發(fā)揮出了最大的生產(chǎn)能力[2]。

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理影響產(chǎn)業(yè)效率的提高以及產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。當前很多產(chǎn)業(yè)組織分散、同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間過度競爭和無序競爭，阻礙了產(chǎn)業(yè)效率的提升。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進而提高產(chǎn)業(yè)效率:一是通過提高產(chǎn)業(yè)集中度可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，從而提高生產(chǎn)要素的綜合利用率，提高投入產(chǎn)出率；二是通過強化產(chǎn)業(yè)之間的分工協(xié)作獲得專業(yè)化分工效應(yīng)，從而提高勞動生產(chǎn)率；三是規(guī)范了企業(yè)之間的競爭與合作關(guān)系，減少過度競爭與無序競爭，提高了資源的利用效率[3]。因此，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)對提高產(chǎn)業(yè)競爭力與產(chǎn)業(yè)效率具有積極作用。

2.產(chǎn)業(yè)安全的內(nèi)涵

目前，學(xué)界尚未形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)安全理論。部分學(xué)者認為，只要外資進入損害了東道國國民的權(quán)益，就可視為危害了該國的產(chǎn)業(yè)安全。綜合考慮生態(tài)、資源、環(huán)境、能源等對產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的制約作用，可以把產(chǎn)業(yè)安全界定為:一國在開放競爭的條件下，擁有或保持著對民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的控制，并且在動態(tài)的發(fā)展過程中，這一控制力具有一定的持續(xù)性[4]，尤其指那些影響國民經(jīng)濟全局的戰(zhàn)略性資源產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)及幼稚產(chǎn)業(yè)等[5]76-77。

隨著國際投資自由化的不斷發(fā)展與各國市場開放力度的不斷加大，跨國公司以對外直接投資的形式進入中國。外資的進入首先給我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了積極的影響，如彌補了資金缺口，促進了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，有利于我國企業(yè)更有效地參與國際分工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國際化，為我國海外投資積累經(jīng)驗等；同時也存在消極影響，如外資并購帶來壟斷，損害我國消費者和民族企業(yè)的利益，降低了我國企業(yè)對市場、品牌、股權(quán)以及技術(shù)的控制力與企業(yè)的自主創(chuàng)新能力等[6]。就零售業(yè)來說，經(jīng)過學(xué)者對數(shù)據(jù)的計量分析得出的結(jié)果顯示，外資的進入對中國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)安全存在負面的影響，自2007年開始，中國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)安全狀態(tài)出現(xiàn)從基本安全向不安全發(fā)展的態(tài)勢，同時不安全程度越來越嚴重[7]。在外資紛紛進入的背景下我國需要重視產(chǎn)業(yè)安全，為維護產(chǎn)業(yè)安全，就需要對我國的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

3.我國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指一國產(chǎn)業(yè)體系中的企業(yè)結(jié)構(gòu)，它包括一定產(chǎn)業(yè)內(nèi)部大、中、小型企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)和不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系以及規(guī)定這些關(guān)系的各種因素，即產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的相互關(guān)系結(jié)構(gòu)[7]。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是生產(chǎn)要素在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的配置。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各類企業(yè)之間的競爭與合作機制日益加強，但從整體上看，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)處于低層次競爭的狀態(tài)，不利于企業(yè)參與競爭，具體表現(xiàn)在3個方面:(1)企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度較低，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，如國內(nèi)企業(yè)間互補效應(yīng)差，大、中、小型企業(yè)之間沒有形成良好的分工協(xié)作關(guān)系。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)處于無序競爭狀態(tài)，如產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)自我封閉、各自為戰(zhàn)，只為維護自身利益，在應(yīng)對外資企業(yè)競爭的同時打擊國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，而不是與國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來應(yīng)對外資企業(yè)的競爭。(3)產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資現(xiàn)象嚴重，造成部分產(chǎn)業(yè)“相對過?！爆F(xiàn)象較為突出，如目前國內(nèi)企業(yè)的狀況為“大而全、中而全、小而全”，片面追求完整的工業(yè)體系，忽視了自身資源稟賦優(yōu)勢，降低了資源利用效率，同時降低了專業(yè)化分工效率[8]。我國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀對產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成了威脅，同時降低了產(chǎn)業(yè)效率，影響著我國企業(yè)國際競爭力的提高。

二、柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)及新型資本運行模式的建立

在柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，作為結(jié)點的企業(yè)在眾多的領(lǐng)域中形成了千絲萬縷的聯(lián)系，如專業(yè)化分工協(xié)作、合作性創(chuàng)新、共享營銷資源等。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)之間的合作和競爭中，每一個企業(yè)與組織都被吸納到一個無形的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中來，很難游離于這個柵欄式結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的“場”之外。

1.柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型的建立

柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)方式，包括橫向和縱向的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以被形象地稱為柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)?？v向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指從原材料供應(yīng)一直到消費者手中的價值增值過程，即從產(chǎn)業(yè)鏈的上游到末端這些環(huán)節(jié)。在縱向組織中，涉及多個產(chǎn)業(yè)，而且多個產(chǎn)業(yè)之間相互扶持以促進共同發(fā)展，從而在最小成本的基礎(chǔ)上獲取各自最大的利潤，提高經(jīng)濟效益。橫向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈上相同環(huán)節(jié)的廠商之間在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的相互依賴、分工協(xié)作以及相互競爭的關(guān)系。柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)把縱向和橫向的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，使產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間相互銜接，而在同一環(huán)節(jié)中不同的企業(yè)相互協(xié)調(diào)與競爭，從而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上縱向與橫向的結(jié)合。柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

圖1中，A為上游原材料產(chǎn)業(yè)，B、C為中間結(jié)點企業(yè)，D為產(chǎn)品用戶，O為骨干加工產(chǎn)業(yè)；上方圓點為某產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的上游企業(yè)；下方圓點為某產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的下游企業(yè)。圖1代表一個產(chǎn)業(yè)鏈，由橫線和豎線組成，橫線上的企業(yè)從原材料產(chǎn)業(yè)A到產(chǎn)品用戶D，是以骨干加工企業(yè)O為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，屬于縱向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；而豎線代表的是在某一產(chǎn)業(yè)結(jié)點上存在很多上下游企業(yè)，彼此之間相互銜接，構(gòu)成了橫向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)；橫向與縱向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)相互貫通，構(gòu)成了柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。圖2以鋼鐵行業(yè)為例，對柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行了解析。

圖2 以鋼鐵行業(yè)為例的柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

圖2中，橫線代表從鐵礦石到最終消費者的縱向產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，中間包括鋼鐵生產(chǎn)和汽車生產(chǎn)兩個過程；4條豎線分別代表鐵礦石、鋼鐵生產(chǎn)、汽車生產(chǎn)以及消費環(huán)節(jié)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈。通過采礦和選礦，得到優(yōu)質(zhì)的鐵礦石，為鋼鐵生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原材料；通過煉鋼和軋鋼得到的產(chǎn)品服務(wù)于汽車生產(chǎn)；汽車生產(chǎn)完成后直接進入最終消費者手中，且在最后的結(jié)點衍生出汽車美容和汽車修理兩大行業(yè)。如果鋼鐵產(chǎn)業(yè)縱向和橫向產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)彼此之間相互持有股份，作為彼此的合作伙伴共同從產(chǎn)業(yè)鏈中獲益，就不會存在惡意競爭，結(jié)點企業(yè)會為了實現(xiàn)自身的最大利益而相互合作，形成共贏的局面。

2.新型資本運行模式的建立

該模式是輔助柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)順利運行的基礎(chǔ)。新型資本運行模式包括銀行、企業(yè)及聯(lián)合商社，聯(lián)合商社是指以貿(mào)易為主題，集金融化、實業(yè)化、集團化、國際化于一身的全方位、綜合性的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集團，是一種類似日本綜合商社的企業(yè)組織形式。

該模式主要是通過資本結(jié)合、人事結(jié)合和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移上的相互支持建立起來的，對外來經(jīng)濟實力已形成了一種柔性化的屏障，這一無形的屏障不僅促進了企業(yè)自身的發(fā)展，還達到了保護國內(nèi)市場的目的。首先是資本結(jié)合，即以銀行為中心的銀行、企業(yè)、聯(lián)合商社之間相互持股，銀行部門為生產(chǎn)企業(yè)和聯(lián)合商社提供資金支持，實現(xiàn)持股控制；企業(yè)與聯(lián)合商社之間通過相互持股形成命運共同體，達到共同發(fā)展的目的，最后形成以銀行為中心，銀行、聯(lián)合商社和企業(yè)的三位一體的命運共同體模式。其次是人事結(jié)合，是指作為命運共同體的聯(lián)合商社及其企業(yè)、企業(yè)之間通過互派董事和監(jiān)事等方式監(jiān)督企業(yè)的共同發(fā)展，而且可以借鑒不同企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來促進企業(yè)自身的發(fā)展。再次，通過產(chǎn)品之間的相互轉(zhuǎn)移形成對外貿(mào)易的窗口，因為聯(lián)合商社的經(jīng)營范圍比較廣，可以通過產(chǎn)品的供銷活動支持集團內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)提供廉價的原材料，并為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)銷售產(chǎn)品(主要是集團內(nèi)銷售)，從而促進聯(lián)合商社和企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)價值的增值。創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運行模式如圖3所示。

圖3 創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運行模式

以鋼鐵行業(yè)為例，如圖3所示，創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行模式主要涉及鐵礦石開采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車生產(chǎn)行業(yè)，此外還有銀行和聯(lián)合商社。從資本運行模式看，首先是資本結(jié)合:聯(lián)合商社具有雄厚的資本實力，其旗下的銀行為聯(lián)合商社的產(chǎn)業(yè)——鐵礦石開采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車生產(chǎn)提供資金支持其發(fā)展；聯(lián)合商社只是對銀行持有股份，并不干預(yù)它的自由發(fā)展，并且鼓勵銀行開拓市場，不斷發(fā)展；聯(lián)合商社與鐵礦石開采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車生產(chǎn)行業(yè)通過相互持股而成為命運共同體，相互牽制，同時為了共同的收益而共同發(fā)展。其次是人事結(jié)合:聯(lián)合商社與鐵礦石開采、鋼鐵生產(chǎn)和汽車生產(chǎn)行業(yè)可以通過互相派遣董事、監(jiān)事等來促進產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。再次是產(chǎn)品轉(zhuǎn)移:聯(lián)合商社具有廣闊的市場和精確的情報信息，幫助鐵礦石行業(yè)、鋼鐵和汽車行業(yè)銷售產(chǎn)品，從而使得這3個行業(yè)趨向聯(lián)合商社。根據(jù)圖3分析可知，聯(lián)合商社的建立可以使幾大行業(yè)聯(lián)系起來，在實現(xiàn)各自利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從而保障國家的產(chǎn)業(yè)安全。

以目前日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)和鐵礦石貿(mào)易為例，20世紀60年代，日本三井株式會社就積極參與投資開發(fā)鐵礦石資源；2003年，三井株式會社收購了世界最大鐵礦石公司——巴西淡水河谷公司15%的股權(quán)，并繼續(xù)擴大與澳大利亞力拓以及必和必拓之間鐵礦石事業(yè)的合作。目前，三井物產(chǎn)擁有權(quán)益比例的鐵礦石控股產(chǎn)量已經(jīng)躍居世界第4位，年開采權(quán)益已超過4 000萬噸。在這種情況下，即使日本也接受了高昂的鐵礦石價格，它也會在鐵礦石貿(mào)易中獲益，所以進口鐵礦石價格的上漲不會帶來巨大的打擊[9-10]。在這一點上，我國應(yīng)該向日本學(xué)習(xí)，建立綜合商社式的產(chǎn)業(yè)鏈，使得產(chǎn)業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。

3.二者之間的關(guān)系

新型資本運行模式在輔助柵欄式產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)運行的基礎(chǔ)上，還具有深刻的意義[11-12]:(1)新型資本運行模式的提出是從戰(zhàn)略高度來思考問題，從根本上抓住了該模式得以成功運行的本質(zhì)。(2)從效率和收益的角度來考慮，這一運行模式的提出使得企業(yè)集約經(jīng)營，彼此間協(xié)作水平提高，可以在兼顧各產(chǎn)業(yè)利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會價值的最大化，提高了生產(chǎn)效率。(3)新型資本運行模式的提出使得柵欄內(nèi)產(chǎn)業(yè)成為命運共同體，共同承擔(dān)風(fēng)險，增強了抗風(fēng)險能力。(4)新型資本運行模式使得之前彼此競爭傾軋的局面逐漸減弱，形成共同發(fā)展的局面，可以共同抵御外來經(jīng)濟威脅，有助于實現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)安全。(5)新型資本運行模式的提出可能造成壟斷，但壟斷可以使得企業(yè)間集約化水平提高，提高經(jīng)濟效率。

三、結(jié)論與啟示

從產(chǎn)業(yè)效率與安全的角度考慮，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在弊端，需要進一步改進[13]3-4。柵欄式的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)會使得產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間以及同產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的協(xié)作水平提高，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，從而使得產(chǎn)業(yè)效率得到提高，產(chǎn)業(yè)更加安全；新型資本運行模式可以形成以銀行為中心，銀行、企業(yè)之間相互持股的局面，各主體互相控制并從中獲益，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢互補、相互協(xié)作，提高本國產(chǎn)業(yè)競爭力，提高產(chǎn)業(yè)效率并保障產(chǎn)業(yè)安全，從而在各國的博弈中獲得主動權(quán)。

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Studyonnewindustrialorganizationalstructurebasedonindustrysafetyandefficiency

ZHANG Quan, YIN Ping

(School of Economics, Shenyang University of Technology, Shenyang 110870, China)

Along with the rapid development of industrial economy in China, the structural mode of industrial organization arouses more and more attention.Currently, most of enterprises take self-development and self-improvement as the goals of enterprise development, while ignore the vertical and horizontal intra-industry cooperation and the product association with upstream and downstream industries, which tends to lead to problems of industrial efficiency and industrial safety.Based on the theories of industrial efficiency and safety, a new development mode of enterprise is proposed, which has a fence industrial organizational structure that can realize vertical and horizontal development and a new type of capital operation mode according to it.

enterprise management; industrial efficiency; industrial safety; industrial cooperation; industrial organizational structure; capital operation; product association

2013-09-07

張 泉(1956-)，男，遼寧海城人，教授，博士，主要從事制度經(jīng)濟學(xué)等方面的研究。

* 本文已于2013-12-20 05∶31在中國知網(wǎng)優(yōu)先數(shù)字出版。 網(wǎng)絡(luò)出版地址: http://www.cnki.net/kcms/detail/21.1558.C.20131220.0531.008.html

10.7688/j.issn.1674-0823.2014.05.04

F 402

A

1674-0823(2014)05-0408-04

(責(zé)任編輯:郭曉亮)