彭二川

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)都發(fā)生了巨大的改變，其中尤為建筑行業(yè)的發(fā)展最為迅速。建筑行業(yè)作為我國的支柱型行業(yè)，對我國實現(xiàn)整體經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。近幾年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展及創(chuàng)新，使其無論在施工技術(shù)工藝還是施工質(zhì)量管理方面都取得了一定的成績。下面一起對優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑進行一個簡單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 管理 優(yōu)化措施

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0132-01

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)不斷涌現(xiàn)出大批的發(fā)展中企業(yè)，這些企業(yè)在為我國經(jīng)濟建設(shè)起著巨大推動力量的同時，對建筑行業(yè)提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，其內(nèi)部的優(yōu)化施工管理是尤其重要的。一個企業(yè)的發(fā)展核心力量就是管理，而建筑行業(yè)發(fā)展的核心力量則是施工管理。因此，如何保證工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為了目前建筑行業(yè)發(fā)展中的重中之重。

1 施工現(xiàn)場優(yōu)化管理所存在的問題

在建筑行業(yè)中，施工現(xiàn)場管理是尤為重要的，也是一個工程質(zhì)量好壞的決定性因素。雖然隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理手段及方式方法已經(jīng)有了很大的改進。但是就目前來說，施工現(xiàn)場管理中仍是存在著諸多問題影響著各建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.1 質(zhì)量控制體系不健全，管理方式落后

對于建筑行業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理主要依靠的是一套健全的管理制度及體系。但就目前諸多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理來看，現(xiàn)場管理的體系度不完善。這主要表現(xiàn)在施工管理現(xiàn)場許多管理人員沒有較強的工作責(zé)任心，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的小問題通常都是采取睜只眼閉只眼的態(tài)度，這使工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑，不僅影響了整體工程施工質(zhì)量，還嚴(yán)重地影響了企業(yè)的聲譽。另外，施工現(xiàn)場管理人員在工程施工中缺少深入現(xiàn)場的實際管理，有些企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員甚至從施工開始至結(jié)束也不過進入施工現(xiàn)場二三次，在施工結(jié)束后向征性在進入施工現(xiàn)場進行“檢查管理”，這使施工現(xiàn)場在施工中的問題無法得到及時的發(fā)現(xiàn)與改正，當(dāng)施工結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)問題所在，就不得不將完成的施工再拆除進行重新施工，不僅浪費了大量的人力物力，延緩了施工的工期，同時給工程企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。另外，施工現(xiàn)場管理人員在管理中還普遍存在著推卸責(zé)任的現(xiàn)象，當(dāng)問題出現(xiàn)時，誰都不想承擔(dān)管理責(zé)任，對施工質(zhì)量及進度持不關(guān)心態(tài)度，把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工現(xiàn)場管理部門成為了一個名存實亡的機構(gòu)，造成了企業(yè)管理中極大的漏洞。除此之外，隨著時代的發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在施工方法及技術(shù)工藝中都有著較大的進步，但是仍有諸多建筑企業(yè)在施工中技術(shù)工藝十分落后。并且施工現(xiàn)場管理手段還一直停留在傳統(tǒng)的方式方法中，使建筑企業(yè)的管理嚴(yán)重與現(xiàn)代化發(fā)展中的管理手段相違背，使建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。

1.2 工序質(zhì)量管理不合理

在施工現(xiàn)場管理中，工序的管理也是十分重要的一個環(huán)節(jié)。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，人們的生活水平得到了大的提高，對居住環(huán)境的建筑要求也越來越高。因此，當(dāng)前建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場中的工序十分復(fù)雜，所含槪的工序材料也十分多。但就目前來看，由于施工材料及產(chǎn)品進場前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗而造成的質(zhì)量問題是十分嚴(yán)重的。另外，由于建筑施工一般都是相對比較大的工程，工施工過程中也會經(jīng)常性出現(xiàn)設(shè)計需要臨時修改等現(xiàn)象。這會造成了施工中質(zhì)量管理無法做到完全控制質(zhì)量安全的情況，同時在加之施工中材料及產(chǎn)品的質(zhì)量沒有做到嚴(yán)格的檢測，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場中質(zhì)量無法彌補的問題。

1.3 施工現(xiàn)場管理中施工人員安全素質(zhì)低下

在建筑工程施工中，施工人員是主體也是核心力量。就目前我國的基本國情所致，建筑行業(yè)中，施工團隊絕大多數(shù)人員都是農(nóng)村進城的務(wù)工人員。在施工工藝技術(shù)及個人素質(zhì)方面均存在著一定的差異。因此，常會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工人員將施工材料及物品隨便堆放的現(xiàn)象。另外，由于施工人員素質(zhì)問題，在施工中所用到的各類設(shè)備沒有按規(guī)定位置放置所造成的管理問題也是十分常見的。另外，在施工現(xiàn)場管理中，對施工人員高空作業(yè)沒有安全指示及培訓(xùn)、用水用電情況不規(guī)范、施工技術(shù)管理不到位等都或多或少阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 施工現(xiàn)場優(yōu)化管理措施

一個企業(yè)想要長久立足于經(jīng)濟市場競爭中，就必須建立起自己的一套管理制度及規(guī)矩。尤其是對于建筑施工現(xiàn)場的管理來說，更需在建立起一系列施工現(xiàn)場管理制度來對施工質(zhì)量及管理進行約束。施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是推動企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的必備條件。

2.1 完善健全的施工現(xiàn)場管理體系

要想使施工現(xiàn)場管理真正發(fā)揮作用，首先要對施工現(xiàn)場的體系制度進行強化，建立一套完善健全的施工現(xiàn)場管理體系。同時，加強施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)及工作態(tài)度的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場管理最為主要的就是管理人員，管理人員即是施工現(xiàn)場管理的核心，也是決定工程質(zhì)量好壞的重要因素。因此，要提高全體人員的工作責(zé)任心，使施工現(xiàn)場管理人員認(rèn)清自己的職責(zé)與義務(wù)，培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員要將施工現(xiàn)場的事情看作為自己的事情來辦。另外，施工現(xiàn)場管理人員必須要在施工期間隨時深入施工現(xiàn)場進行檢查，以便做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，最大限度保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全。除此之外，施工現(xiàn)場管理最為量要的一個環(huán)節(jié)是要強化施工技術(shù)及工藝、管理手段的培訓(xùn)。隨著時代的發(fā)展，運用科學(xué)性、合理性、網(wǎng)絡(luò)化的管理手段對施工現(xiàn)場進行各方面的管理，真正實現(xiàn)與現(xiàn)代化發(fā)展同步，促進企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場的工序管理

施工現(xiàn)場的工序管理是管理中最為重要的核心內(nèi)容，也是影響施工質(zhì)量、進度等一系列條件的決定性因素。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場工序管理是十分必要的。首先，要對施工現(xiàn)場的材料及產(chǎn)品進行嚴(yán)格的檢測，并根據(jù)工程設(shè)計方案的要求檢查施工材料及設(shè)備的型號、質(zhì)量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及產(chǎn)品要嚴(yán)格禁止進入施工現(xiàn)場，以最大限度保證施工質(zhì)量安全。另外，針對于施工中方案波動性較大的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場管理人員要真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)管的責(zé)任，將實際現(xiàn)場施工與方案設(shè)計有出處的地方及時記錄下來（包括材料的用量、更改、設(shè)備的更換、具體修改工程段等），以保證企業(yè)后期進行成本計算時可據(jù)可查。

3 結(jié)語

綜上所述可知，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理對保證整體施工質(zhì)量安全是十分重要的。因此，在施工現(xiàn)場優(yōu)化管理中，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定出科學(xué)、合理、有效的管理措施。以最大限度發(fā)揮出施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的優(yōu)勢，從而全面促進建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

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