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        建立完善的企業(yè)管理機(jī)制

        2014-10-22 23:41:36劉偉東
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年15期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展創(chuàng)新規(guī)章制度

        劉偉東

        【摘 要】在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,從根本上講良好的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的保證。企業(yè)管理制度在企業(yè)管理中是不可替代的,占有非常重要的位置。制訂管理制度是為了約束員工的行為,使企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行,從而使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。因此,企業(yè)要做到對(duì)制度的不斷革新,有所傳承有所發(fā)展,不斷適應(yīng)新的社會(huì)需求。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理機(jī)制;規(guī)章制度;發(fā)展創(chuàng)新

        在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,大部分都是管理者制訂規(guī)章制度,員工按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種管理制度導(dǎo)致了大部分員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的惰性,工作時(shí)沒有熱情,缺乏積極性,完全沒有對(duì)員工自身需求做考慮,這樣的管理存在一定的漏洞,員工為了自身利益只能服從這種制度,從而造成了在工作中積極性太差。

        如果在企業(yè)管理中,管理者制定的制度太過苛刻,就會(huì)引起員工的不滿,這種情緒也會(huì)隨之帶入工作中,致使工作效益不高,從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,管理者在制定管理制度時(shí)可以適當(dāng)考慮從員工的角度去考慮,以人本的角度去管理企業(yè),提高員工的滿意度,從而使企業(yè)在穩(wěn)定有序中不斷發(fā)展。

        隨著時(shí)代的發(fā)展,陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,因此,一成不變的管理制度將被這個(gè)時(shí)代所淘汰,要結(jié)合企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的新政策,對(duì)于舊的管理制度中,做到“取其精華,去其糟粕”,在舊有的制度上做到有所傳承又有所創(chuàng)新。

        一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的一部分,屬于核心競爭力,制度的合理性能夠促使企業(yè)快速發(fā)展。國有企業(yè)要建立好完善的管理體制應(yīng)該做到:

        一、良好的企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感

        文化管理是企業(yè)管理中的最高層次,企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化應(yīng)該是一種文化精神,能夠讓員工在工作中切身感受到認(rèn)同感,從而激發(fā)員工的積極性。良好的企業(yè)文化能使員工形成共同的理念,從而形成一致的行為規(guī)范,久而久之就會(huì)形成良好的制度。良好的企業(yè)氛圍,對(duì)于良好的制度的產(chǎn)生有一定的推動(dòng)作用。

        二、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)舊的管理制度及時(shí)修改

        馬克思主義告訴我們遇到事情要做到理論聯(lián)系實(shí)際,做到具體問題具體分析。這也同樣適用于企業(yè)管理,企業(yè)是在不斷發(fā)展的,企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也是在不斷變化著的,因此不能按照新的情況去套用原來的制度,這樣會(huì)阻止企業(yè)的發(fā)展。只有根據(jù)發(fā)展需要,及時(shí)更新管理制度,才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求??梢宰寙T工提出制度不合理的地方,及時(shí)改正,形成民主的管理方式。

        三、實(shí)行以人為本的人性化管理

        實(shí)行“以人為本”的人性化管理,是社會(huì)對(duì)企業(yè)管理的要求。大部分人是不喜歡被束縛,被管理的,人們更希望按照自己的方式和習(xí)慣去做事。企業(yè)中應(yīng)該淡化管理者與被管理者之間的對(duì)立關(guān)系,互相尊重,互相理解,對(duì)于管理制度,管理者應(yīng)該靈活運(yùn)用才能取得事半功倍的效果。

        1.充分信任員工,平等對(duì)待每一位員工

        管理者在企業(yè)管理中要學(xué)會(huì)尊重和理解每一位員工,只有在尊重人的基礎(chǔ)上才能做到理解員工,從而發(fā)現(xiàn)人才,才能更好的發(fā)揮員工的潛能。在召開會(huì)議時(shí),切記搞特殊化,也不要絕對(duì)的否定他人,管理者要設(shè)身處地的為員工著想,了解員工的難處,及時(shí)解決問題,肯定員工做出的成績,平等待人。企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái),讓員工的才華盡情施展,管理者主動(dòng)了解員工的需求,給予幫助,讓員工感受到溫暖。

        2.企業(yè)管理者要善于溝通,及時(shí)了解員工的想法

        企業(yè)管理者要加強(qiáng)溝通,營造良好的工作環(huán)境。要讓員工知道管理者想做什么,做了什么。管理者應(yīng)該經(jīng)常和員工聊天,從部門深入到基層中去,做到從群眾中來到群眾中去,認(rèn)真聽取員工的意見,尊重員工的意見才能增進(jìn)彼此之間的尊重和理解,使管理者和員工之間沒有隔閡,更加密切。這樣的溝通能夠減少員工之間產(chǎn)生誤會(huì)和隔膜,使員工相互理解,共同學(xué)習(xí),形成良好的工作環(huán)境。

        3.多組織員工參加集體活動(dòng)

        企業(yè)管理者可多組織員工參加一些集體活動(dòng),可以增加員工的積極性。如舉辦小型運(yùn)動(dòng)會(huì),讓員工積極參加,成績優(yōu)秀者可以活動(dòng)獎(jiǎng)品。也可以在特殊節(jié)日如春節(jié)時(shí)舉辦文藝活動(dòng),讓員工體會(huì)到企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,自覺自愿的為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷努力。

        4.實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)制度

        企業(yè)要健全薪酬激勵(lì)機(jī)制,提高員工的上進(jìn)心,滿足員工的成就感。在日常的工作中,企業(yè)可以通過不同途徑,不同方式對(duì)管理者進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲,以此來提高管理者的上進(jìn)心與工作力度。在日常的考核中,要有效利用公司的績效考核體系進(jìn)行科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)比,對(duì)管理者實(shí)行等級(jí)薪金制度,并且大幅度地拉開檔次,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)先激后,這樣才能取得很好的實(shí)效。但在實(shí)施效益激勵(lì)的過程中,一定要堅(jiān)持公平、公正,公開的原則。不實(shí)施則已,一旦實(shí)施就要?jiǎng)诱娓?,不能馬虎了事,走過場,搞平均主義,最后反而是適得其反。在搞好效益激勵(lì)的同時(shí),對(duì)在工作中成績突出者,要選擇他們來做先進(jìn)、立標(biāo)桿、樹典型,給予重獎(jiǎng),以此來激發(fā)其它管理者的上進(jìn)心,營造一種你追我趕的良好工作氛圍,以此來更好地樹立好企業(yè)的服務(wù)品牌。只有這樣才能塑造出良好的竟?fàn)幏諊拍苁箚T工在工作中有成就感。

        四、結(jié)論

        一個(gè)企業(yè)的管理制度是企業(yè)的核心競爭力,只有不斷地完善管理制度,在舊的制度上做到有所傳承又有所創(chuàng)新,通過人性化的管理形成良好的管理制度,激發(fā)員工的積極性,充分發(fā)揮員工的個(gè)人潛能,才能形成良好的企業(yè)管理制度,使企業(yè)穩(wěn)健有序地不斷發(fā)展壯大。

        參考文獻(xiàn):

        [1]伍愛.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué).暨南大學(xué)出版社,2009.08

        [2]彼得?德魯克.現(xiàn)代管理學(xué).天津大學(xué)出版社,2008

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