安世軍

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。要保持制造業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)應(yīng)把成本控制放在首位，克服行業(yè)中潛伏的各種危機(jī)以及通脹的影響。應(yīng)對(duì)制造業(yè)中存在的問題進(jìn)行深入分析，采取行之有效的策略，有針對(duì)性的加強(qiáng)成本控制，從一定程度上提高從業(yè)人員的成本控制的意識(shí)，明確成本控制的的重點(diǎn)，對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行更多的創(chuàng)新，以促進(jìn)制造業(yè)健康課持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本控制；問題；應(yīng)對(duì)措施

制造業(yè)作為社會(huì)發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，是綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)。尤其是生產(chǎn)產(chǎn)品占主要部分的制造業(yè)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的成本控制，這樣可保障制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在制造業(yè)傳統(tǒng)的成本控制中，只注重內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中成本控制，忽略了其他的環(huán)節(jié)，應(yīng)從制造業(yè)成本形成動(dòng)因及成本降低途徑進(jìn)行整體的成本控制，才能打破制約制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，達(dá)到利潤(rùn)的最大化。

一、加強(qiáng)制造業(yè)成本控制的意義

加強(qiáng)制造業(yè)成本控制可以提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，制造業(yè)通過成本控制提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段有以下三種：制造業(yè)提高所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，加大成本控制的力度，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。這些方法，成本控制和收入、利潤(rùn)關(guān)系是最為密切的，執(zhí)行起來簡(jiǎn)單可行，且能獲得一定的效率，是制造業(yè)增加利潤(rùn)最為直接和有效的方法。一般情況下，制造業(yè)利潤(rùn)是處于穩(wěn)定狀態(tài)的，不會(huì)發(fā)生太大的波動(dòng)。特殊的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)在營(yíng)銷方面通過對(duì)成本控制降低產(chǎn)品的價(jià)格，這樣能保持較好優(yōu)勢(shì)。制造業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制以及節(jié)能減排，根據(jù)實(shí)際情況制定出科學(xué)的方案，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售、設(shè)計(jì)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析和研究。

成本控制能加強(qiáng)制造業(yè)對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)體制適應(yīng)的能力，制造業(yè)應(yīng)致力于把企業(yè)的成本控制在較低的水平，利潤(rùn)就會(huì)相應(yīng)的增加，制造業(yè)在面臨著較為發(fā)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，在控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)效率進(jìn)行嚴(yán)格的考察，能保證其成本控制在較好的水平。制造業(yè)是社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可缺少的一部分，但我國(guó)的制造業(yè)由于個(gè)體無法提供足夠的產(chǎn)業(yè)資金，國(guó)家支持的資金也較為欠缺，加上制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備配備不是很到位。因此，制造業(yè)應(yīng)不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整改，合理的進(jìn)行成本控制，抓住時(shí)代發(fā)展中的機(jī)遇，大力引進(jìn)技術(shù)高新的設(shè)備和產(chǎn)品，不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行完善和創(chuàng)新。此外，制造業(yè)還存在決策者及管理層人員欠缺的問題，導(dǎo)致，成本控制計(jì)劃的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這也是制造業(yè)發(fā)展過程中較大的隱患問題，應(yīng)引起足夠大重視。

二、制造業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式較為落后

我國(guó)中小型的制造業(yè)數(shù)量眾多，其具備以下主要的特征：產(chǎn)品的種類繁多及產(chǎn)品數(shù)量較少，銷售模式是小數(shù)目、多品種的訂單，在生產(chǎn)的計(jì)劃、定制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)上，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)以及管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，沒有實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)急方案，會(huì)出現(xiàn)原材料及半成品保存及運(yùn)輸困難的狀況。制造業(yè)還存在有缺陷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)只注重節(jié)約成本以及減少能耗，只注重在產(chǎn)品制造的方法方面控制成本，根本無法解決問題，常會(huì)形成本末倒置的關(guān)系，不能從大方向上對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必然會(huì)對(duì)制造業(yè)后期的成本控制造成影響。

2.對(duì)制造業(yè)的成本管理認(rèn)識(shí)不到位

制造業(yè)的發(fā)展中，大部分企業(yè)只注重對(duì)生產(chǎn)的成本進(jìn)行節(jié)約及控制，將生產(chǎn)流程管理納入日常工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但其并沒有深刻認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的管理和控制，因而無法從根源上解決問題。制造業(yè)應(yīng)讓管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全局把控，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)一條線整體控制，對(duì)成本控制進(jìn)行考慮的同時(shí)，還應(yīng)兼顧到成本的分析及核算，注重對(duì)市場(chǎng)的考察，縱觀全局應(yīng)注重制造業(yè)的成本管理多樣新的需求。針對(duì)目前制造業(yè)的成本管理的方法較為陳舊，只注重企業(yè)發(fā)展中的數(shù)字核對(duì)，預(yù)算和計(jì)劃現(xiàn)實(shí)度并不高，這難以保障制造業(yè)保持較高的成本控制水平。

3.成本控制的范圍存在較大局限性

成本控制是制造業(yè)的核心，應(yīng)將成本控制以及管理劃分到管理部門和財(cái)務(wù)部門管理的范圍之內(nèi)，進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)征求廣大員工的意見，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于生產(chǎn)工作的技術(shù)人員是成本控制中的關(guān)鍵因素，管理者會(huì)出現(xiàn)部分不合理的決策，可參考相關(guān)技術(shù)人員的意見，如果不注重細(xì)節(jié)，將導(dǎo)致不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。制造業(yè)的員工具有較大的流動(dòng)性，對(duì)員工的培訓(xùn)相應(yīng)的會(huì)產(chǎn)生較大的開支，新員工的技術(shù)嫻熟程度和生產(chǎn)效率也無法與老員工相比，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也無法保證，且企業(yè)內(nèi)部的員工如不具備一定的素質(zhì)，沒有形成團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，對(duì)制造業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生影響，進(jìn)而會(huì)失去市場(chǎng)，利潤(rùn)大幅下降，使企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的危機(jī)。

三、制造業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的有效策略

1.加強(qiáng)制造業(yè)成本控制的意識(shí)

在制造業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的從業(yè)人員和管理層人員應(yīng)提高內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)員工不良的工作態(tài)度，以進(jìn)一步提高內(nèi)部員工工作的能力，形成一種良好的氛圍，處理好員工間的關(guān)系，這才能為制造業(yè)效益的提升提供有力的保障。制造業(yè)以成本控制為為核心，管理層人員應(yīng)不斷對(duì)企業(yè)管理的觀念進(jìn)行跟新，在思想上保持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的把握，管理層人員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析總結(jié)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的方案和策略，形成合理有效的產(chǎn)品銷售的路徑。對(duì)員工的管理，應(yīng)實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的潛力，以提升管理的時(shí)效。

2.構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系

收集和管理制造業(yè)相關(guān)的信息是非常重要的，對(duì)于管理層人員來說，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理和收集，達(dá)到信息的集中化處理，盡可能的去除中間步驟產(chǎn)生的成本。制造業(yè)成本管理是一個(gè)有效性整體，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)相關(guān)信息的繁雜程度也會(huì)隨之增加。制造業(yè)管理層人員應(yīng)利用好先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)來加強(qiáng)制造業(yè)信息管理，增加成本預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，以提升決策及核算的能力。管理層人員應(yīng)對(duì)信息時(shí)代制造業(yè)發(fā)展中信息整合利害關(guān)系有較為深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高信息交流效率和速度，更上時(shí)代發(fā)展的潮流，以確保成本的高效管理以及制造業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展。制造業(yè)應(yīng)做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，把整體作為出發(fā)點(diǎn)，將顧客需求放在首位，對(duì)制造業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合以及改革，以確保其和諧發(fā)展。使整體結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理方案得到完善，對(duì)原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，盡量減少其堆放的時(shí)間，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，以確保各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。

3.制造業(yè)應(yīng)以技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

在制造業(yè)中，誠(chéng)信是立足之基，創(chuàng)新能力則是其占據(jù)市場(chǎng)份額的重要法寶。制造業(yè)應(yīng)將自主創(chuàng)新的能力作為研發(fā)科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略，將其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其達(dá)到最優(yōu)，加大創(chuàng)新方面投資，對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)內(nèi)部存在的缺陷和不足進(jìn)行分析研究，對(duì)外吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，把提升制造業(yè)綜合素質(zhì)作為奮斗的目標(biāo)，狠抓成本控制和管理，以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。對(duì)制造業(yè)的員工及管理者，應(yīng)提供更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，在嫻熟技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)客戶及市場(chǎng)的需求以調(diào)節(jié)創(chuàng)新方向，并堅(jiān)持以人為本，做到多樣化及人性化。制造業(yè)成本控制應(yīng)站在全局的高度，實(shí)施較為完善的方案，并進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，唯有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能推動(dòng)制造業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，制造業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革中始終占據(jù)著重要的位置，提高制造業(yè)成本控制的水平是制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在制造業(yè)發(fā)展的過程中，其具有重要的意義。

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