曹衛(wèi)華

摘要：本文作者分析了建筑機電安裝工程的影響因素，提出了加強建筑機電安裝工程施工管理的措施，供大家參考借鑒。

關鍵詞：建筑機電；安裝施工；分析

機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在主體結(jié)構工程結(jié)束以后才進行施工，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

1 建筑機電安裝工程的影響因素

1.1 工程設計缺乏規(guī)范性和科學性

由于各種機電設備的種類眾多，在設計時需要嚴格標明設備材料的型號和規(guī)格參數(shù)，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據(jù)。但是，因為許多機電設備材料的設計不夠規(guī)范，在標注不清的情況下就常常會發(fā)生重新采購或者材料更換，不論是給監(jiān)理單位還是施工單位都帶來了很大的困難。另外，工程的設計還會直接影響造價的產(chǎn)生，如果工程設計不科學，將會因材料和設備的選用不合理造成資源的極大浪費。一些設計人員往往只顧及自身利益而選用供貨商或用戶推薦的材料，將會給建筑機電安裝工程帶來許多安全隱患。

1.2 安裝不具規(guī)范性

近年來，許多施工單位在機電安裝工程施工中嚴重違背了相關設計規(guī)范明確提出的具有保障性的方案，給今后設備的更換和檢修帶來不小的難度。比如變配電所的位置選擇，許多高層建筑工程項目都在地下層放置變配電所和發(fā)電機房，這就與“設備吊裝及運輸方便”的規(guī)范要求不符。因此，在建筑機電安裝時，對設備檢修和更換的運輸問題應該給予重視。

1.3 管理落后

由于現(xiàn)在的建筑機電安裝的工程管理較為傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的進程，獲取信息渠道單一，且對信息的處理不夠及時、不夠合理，造成對市場把握的偏差。除此之外，對待造價管理的不規(guī)范將導致工程成本過大，造成企業(yè)利益的損失。

2 加強建筑機電安裝工程施工管理的措施

2.1 安裝施工圖紙的審查

機電安裝工程屬于專業(yè)性較強的工程，容易因為粗心而帶來安裝隱患，譬如水管和電纜的安裝，其中水管的坡度和電纜的架橋走向是安裝的癥結(jié)點所在，安裝人員必須嚴格按照施工圖紙的設計要求，結(jié)合工程的實際情況和具體需求，因地制宜地展開安裝工作，這樣才能夠有效減少安裝施工當中容易出現(xiàn)的質(zhì)量影響問題。在審查安裝施工圖紙的時候，要配合各個施工部門進行分層次檢查，根據(jù)每個部門提出的細節(jié)問題，然后進行統(tǒng)一解決。另外，如果安裝過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，也能夠迅速啟動應急方案，消除安裝施工問題，避免建筑工程受到大幅度的影響，這樣也能夠滿足建筑工程機電設備方面的需求。

2.2 施工組織設計及施工方案的編制

要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設計，根據(jù)項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。

2.3 施工合同管理

建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，安規(guī)定的價格完成符合相關質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失。

為了更好的進行合同管理，應該注意以下幾點：（1）建立符合要求的合同管理系統(tǒng)。（2）制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。（3）注重相關人員合同管理知識水平的提高。（4）做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。（5）認真履行合同，加強合同履約管理。

2.4 進度的管理

將施工總控計劃中每個控制節(jié)點按系統(tǒng)分解到分項工程中，編制周進度計劃、日進度計劃，每天下午召開施工協(xié)調(diào)會，檢查當日進度計劃完成情況，布置第二天的工作安排。項目部安排專人監(jiān)督檢查進度計劃完成情況，做到每個施工作業(yè)面有人管，遇事有人處理，對于當日沒有完成施工計劃的部位要采取加班、加人連夜施工以保證當日的施工計劃完成，以日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃保總控計劃，直至工程竣工驗收交付使用為止。

2.5 施工技術管理

建筑機電安裝工程的施工技術管理主要包括工藝、方案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關技術人員必須嚴格按照國家現(xiàn)行的技術規(guī)范和標準對圖紙進行認真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學合理的施工方案。

2.6 質(zhì)量的管理

2.6.1 準備階段質(zhì)量控制

施工的準備階段主要是停留在圖紙的階段。同時，也要全面熟悉施工的設計圖紙，隨時補充完善圖紙中的不足。一個好的工程通常是由高素質(zhì)、高技術水平的施工人員完成的，這就要求在施工的準備階段要對施工隊伍及人員進行嚴格的考核和評估，并組織好工程的施工流程，隨時根據(jù)實際情況進行審查調(diào)整。對工程施工中會用到的人員、資料、技術文件、標準、要求等要做到心中有數(shù)。并進一步對施工工程中所有的資料、設備進行確認審核，為下一步工作打好基礎。

2.6.2 施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制主要包含以下幾方面的內(nèi)容：人員的施工計劃控制；施工工藝和軟硬件設備等的質(zhì)量控制；工作交接檢查；隱蔽工程質(zhì)量的控制；電氣設備采購、安裝及運行狀態(tài)測試等的質(zhì)量控制；施工器械使用質(zhì)量控制；施工環(huán)境的控制等。

同時，為了確保工程施工階段的安全，要通過預先分析，更好地控制、消除工程施工過程中的安全隱患，確保施工的順利進行。

2.7 安全管理

建筑工程施工中，安全是整體活動行為的前提和基礎，在施工進程中許多安全事故的發(fā)生其原因是由于沒有重視安全管理方面的內(nèi)容，或者安全管理工作不當而造成的。因此機電安全工程在施工中應該做好安全方面的管理工作。在最大程度上減少人員的傷亡和財產(chǎn)的瑣事。施工單位應該做好施工技術人員的安全培訓工作，樹立其安全防范的意識，培育其在安全狀況發(fā)生時能夠采取措施進行應對的素質(zhì)。

3 結(jié)束語

隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機電這一工程在整個建筑工程之中所占的地位比例也變得越來越大，在建筑機電安裝以及工程的管理方面應該加強深度，在現(xiàn)代化模式理念的基礎下，應該推行先進科學的發(fā)展，這對于現(xiàn)代化質(zhì)量的建設來說是非常重要的，因此做好這方面的管理以及技術改進是非常必要的工作，因為它所涉及的專業(yè)面非常的廣，技術方面發(fā)展的非常快，這就需要專業(yè)人員更要不斷加強自己專業(yè)素質(zhì)，從而保證機電安裝在建筑工程之中的安全可靠性。

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