李萍 李燕

摘要：建筑企業(yè)的產(chǎn)品在施工現(xiàn)場形成，施工現(xiàn)場成為企業(yè)的生命線。這就凸顯了施工現(xiàn)場的重要性。為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，如何搞好建筑施工現(xiàn)場管理成為必要。

關(guān)鍵詞：建筑施工；重要性；現(xiàn)場管理

1 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

首先現(xiàn)場管理能反映出建筑施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。人們對施工現(xiàn)場觀察，可以直觀的看出一個施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。特別是處于人流密集的區(qū)域，對周圍的影響也大，管理得當(dāng)能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽，提高企業(yè)的社會地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。反之也會損害企業(yè)的聲譽，影響企業(yè)的發(fā)展。其次施工現(xiàn)場是多個部門和個人進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品合成的場所。幾乎所有的施工活動都要通過現(xiàn)場實施。材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備都需要通過施工現(xiàn)場有條不紊的運作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品。因而現(xiàn)場管理成為保證產(chǎn)品合成順利進(jìn)行的關(guān)鍵。再次現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的區(qū)域?，F(xiàn)場管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)等范疇。在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員必須具備強(qiáng)烈的法制觀念，有全心全意為人民服務(wù)的精神，才能擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場管理的重任。最后現(xiàn)場管理是降低工程產(chǎn)品造價的關(guān)鍵。良好有序的現(xiàn)場管理可以有效避免不必要的鋪張和浪費，充分調(diào)動各方面人員的工作積極性，不至于消極怠工和窩工，做到人盡其用。合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)入場時間避免滯留和往返。精密計算材料消耗，杜絕跑冒滴漏，避免材料使用上的浪費。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的幾點做法

2.1 建立施工現(xiàn)場管理制度，并抓好落實工作

施工現(xiàn)場管理單位需要根據(jù)實際現(xiàn)場施工情況，建立起一整套完善的規(guī)章制度，用于指導(dǎo)現(xiàn)場的每一名成員能夠按照規(guī)章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現(xiàn)場管理制度主要應(yīng)該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現(xiàn)場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機(jī)械設(shè)備使用調(diào)配制度，文明施工制度，安全生產(chǎn)管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛(wèi)制度等等。各項制度要根據(jù)情況建立起專人負(fù)責(zé)制，要有人能監(jiān)督執(zhí)行，堅決按規(guī)章制度辦事，對于違反者要實行處理。

2.2 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員和機(jī)構(gòu)的管理人員是施工現(xiàn)場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。班組是施工現(xiàn)場的組成機(jī)構(gòu)。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理安全意識重于泰山。要培養(yǎng)全員參與安全管理，不僅要了解和認(rèn)識安全管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識；更需要主要責(zé)任人對安全的果斷決策和精心策劃。建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑施工材料管理（1）材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而工程進(jìn)度。（3）材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理（1）以書面或口頭形式對生產(chǎn)班組提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出存在的問題，明確班組及相關(guān)人員的責(zé)任。（2）在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報。（3）以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判

材料和各工程項目的標(biāo)準(zhǔn)，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判。（4）對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，對本工程所用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定進(jìn)出場時間和作業(yè)內(nèi)容，并提前做好準(zhǔn)備，安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃盡量減少機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場頻率。

3抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理

施工安全管理是多方面的，必須對各方面進(jìn)行綜合管理

3.1、安 全管理與文明施工相結(jié)合做好施工現(xiàn)場文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場分開，工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時也是提高施工安全綜合管理。

3.2、安全管理與安全考評相結(jié)合實行施工現(xiàn)場安全考評，采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對不達(dá)到要求的進(jìn)行教育批評、直至辭退。在施工過程中，項目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位，達(dá)到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求，并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”，履行安全職責(zé)，接受社會和上級的監(jiān)督考評。

3. 3、安全管理與激勵機(jī)制相結(jié)合我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機(jī)制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機(jī)制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀(jì)律。再輔之以宣傳教育，在“指導(dǎo)、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象，創(chuàng)造一個“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氣氛。

4、健全施工現(xiàn)場安全管理制度

為了施工安全，各項安全設(shè)施防護(hù)到位，材料質(zhì)量及防護(hù)用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進(jìn)行完善。

4 .1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

對項目部的有關(guān)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)人新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4.2、施工現(xiàn)場班前交底制度

建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負(fù)重、臨邊”作業(yè)等特點，每天開工前班組長履行交底制度時，要針對不同情況，實行普遍交底和個別交底相結(jié)合，做好交底記錄。交底雙方都應(yīng)履行簽名手續(xù)，提高全員的安全防范意識。

4.3、施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督制度

施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種得要的“執(zhí)法”手段。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實施辦法，對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，“以人為本”，加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進(jìn)行巡查。第二，加大檢查頻率。企業(yè)層次每季度，項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對各專項進(jìn)行檢查，并建立一套專兼結(jié)合的施工安全目標(biāo)管理控制網(wǎng)絡(luò)，督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工。并把施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實行嚴(yán)格的檢查考評，實行安全“一票否決”制度。

4.4、施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

根據(jù)安全考核指標(biāo)，企業(yè)層次對項目管理目標(biāo)及管理人員進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進(jìn)行考核并在施工現(xiàn)場推行“層層負(fù)責(zé)落實，劃區(qū)分片管理”的安全責(zé)任制，實行目標(biāo)管理。施工現(xiàn)場根據(jù)項目管理原則，簽訂“項目管理安全責(zé)任責(zé)任書”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書”，鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時限、定措施、定目標(biāo)，實行“四定防范”。在考評時，對成績優(yōu)秀進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對不合格的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5 結(jié)語

建筑工程的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。