高愛銀 潘佳佳

摘要：在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1.建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

由于建筑項目施工質(zhì)量的好壞與施工進度的快慢是直接影響著工程成本的高低。因此，首先要有效的工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，同時包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；其次，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失，有效的施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容是多方面的，但無論哪方面的管理都對建筑工程施工質(zhì)量起著重要的作用。主要包括建筑施工總平面、進度、安全、質(zhì)量、計劃、預(yù)算、結(jié)算等的管理。

2.1建筑施工總平面的管理即應(yīng)保證建筑工程施工場地的交通順暢，施工用水、電及排水系統(tǒng)應(yīng)滿足要求；制定實施文明施工的具體措施等。同時還應(yīng)做到掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，及時調(diào)整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。

2.2施工進度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質(zhì)量和施工費用，使建筑施工項目得到最合理的優(yōu)化，以確保實現(xiàn)建筑工程施工進度目標(biāo)。安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重，為施工全程保駕護航，任何安全事故都可能影響到工程的正常進行，要建立安保體系制定預(yù)防措施，培訓(xùn)教育工人樹立安全第一意識，做好安全防護。

2.3施工質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一個施工環(huán)節(jié)或任何一個施工部位出現(xiàn)問題都會給建筑工程整體質(zhì)量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無法挽回的，因此加強建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的。

2.4建筑工程施工計劃管理是以整體施工項目為依據(jù)，制定各項專業(yè)施工計劃，并針對施工現(xiàn)場實際對施工計劃進行協(xié)調(diào)、平衡、監(jiān)督與控制，為建筑工程的順利施工創(chuàng)造條件。

2.5施工預(yù)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，也是搞好施工項目結(jié)算的基礎(chǔ)，是建筑工程項目管理的命脈。因而加強施工預(yù)算、結(jié)算管理是非常有意義的。

3.建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1做好施工前期準(zhǔn)備工作

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好施工前期準(zhǔn)備工作。首先，各技術(shù)人員必須熟悉施工圖紙設(shè)計意圖和搞清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點等重要環(huán)節(jié)，針對具體的施工合同要求，優(yōu)化每一道工序、每一分項（部）工程，同時結(jié)合自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等條件，合理科學(xué)地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。建立工地試驗室，并申請臨時資質(zhì)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。

3.2加強人員管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。施工人員的整體素質(zhì)將直接對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此施工人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)：掌握完整的知識結(jié)構(gòu)，知法懂法、懂技術(shù)及專業(yè)知識；具有豐富的工程實踐經(jīng)驗；具有較強的協(xié)調(diào)能力；具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神；具備良好的文化素養(yǎng)及健康的身心。建立健全施工人員的管理體制，各負(fù)其責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3.3合理控制材料，科學(xué)使用機械

作為施工單位，在施工前，應(yīng)對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，選出合格的供貨方；結(jié)合施工實際情況，合理編制材料需求計劃。要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用；加強工地材料保管、防止材料丟失；規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，對工程耗用的材料控制，采用限額領(lǐng)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。

在施工過程中，機械需求量不斷變化，在配置機械時應(yīng)力求均衡。根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整，做到各因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一。合理使用機械首先要合理安排施工任務(wù)，同時要建立機械使用責(zé)任制；其次要嚴(yán)格執(zhí)行“機械操作規(guī)程”，凡投入使用的機械設(shè)備，均應(yīng)符合主要技術(shù)條件，機械設(shè)備不得帶病運行或超負(fù)荷作業(yè)。

3.4做好施工進度控制，抓好質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。在施工前應(yīng)制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。

對于進度，首先要編制進度計劃，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。

對于施工質(zhì)量，工程質(zhì)量是建筑工程永恒的主題。提高全員質(zhì)量意識，推行全面質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。要保證施工質(zhì)量，一是要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料；二是必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

3.5加強成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進行成本控制時，要注意抓好六方面工作：建立公司分公司項目部三級核算機制；完善項目核算，實現(xiàn)會計與成本的統(tǒng)一；立足項目管理，加強成本核算；靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結(jié)合；加強項目成本核算，實行成本否決制；加強核算力度，提高會計報表質(zhì)量。

3.6施工安全的問題

加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕事故的發(fā)生，做好“預(yù)防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。安全生產(chǎn)文明施工是施工現(xiàn)場乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合表現(xiàn)，通過以上措施，能將施工現(xiàn)場項目管理的安全工作上一個新臺階。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動，包含人力、物力、財力等諸要素的管理。因此需要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，要為完成施工目標(biāo)和合理組織諸施工要素進行優(yōu)化配置，才能做到充分地利用施工條件，發(fā)揮施工要素的作用，順利施工，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟消息。

參考文獻：

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