甘偉
摘要:在市政公用工程施工項目管理中,現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的,它直接影響到施工活動的順利進行,有章可循是現(xiàn)場施工管理應(yīng)遵守的最基本原則。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,施工現(xiàn)場管理也面臨著不同的挑戰(zhàn),做好各種要素的基本要求才能保證施工現(xiàn)場管理的合理化。本文就施工現(xiàn)場問題進行探討。
關(guān)鍵詞:準備;設(shè)施;要素;控制;安全
施工現(xiàn)場時一項復(fù)雜的生產(chǎn)過程,施工空間狹小,在同一個施工現(xiàn)場需要組織多工種,甚至多單位協(xié)同施工,理順、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,使其緊密配合,保證正常施工,需要進行嚴密的計劃組織和控制,針對該項工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)先分析,從技術(shù)上和管理控制上采取措施,確保施工按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行,使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控制狀態(tài)。
一、市政工程施工現(xiàn)場準備
施工現(xiàn)場時參加建筑施工的全體人員為優(yōu)質(zhì)、安全、低成本和高速度完成施工任務(wù)而進行工作的活動空間;施工現(xiàn)場準備工作是為擬建工程施工創(chuàng)造有利條件和物質(zhì)保證的基礎(chǔ)。
1.拆除障礙物
(1)平整施工場地
在平整施工場地過程中,首先要清理地面上的各種障礙物,如雜草、樹根等,還要注意地下管道、電纜等情況,如擬建場地內(nèi)有建筑物,應(yīng)拆遷房屋,然后進行測量,計算出挖土及填土的數(shù)量,設(shè)計土方調(diào)配方案,組織人力或機械進行平整工作。
(2)水通
施工現(xiàn)場的水通,包括給水和排水兩個方面,在施工現(xiàn)場中,需搭設(shè)臨時管線,臨時管線的鋪設(shè),既要滿足 生產(chǎn)用水點的需要和使用方便,也要盡量縮短管線。施工用水的布置應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)劃進行安排,施工給水設(shè)施應(yīng)盡量利用永久給水線路。施工現(xiàn)場的排水也是不容忽視的,尤其是雨季,排水有問題會影響施工的順利進行,做好有組織的排水工作是基礎(chǔ)的工作。
2.臨時設(shè)施的搭設(shè)
在施工過程中,為了施工方便和安全,常常會搭設(shè)臨時設(shè)施,在指定的施工用地的周界中,應(yīng)用圍欄擋起來,用以作為臨時的設(shè)施,這種圍欄的形式和材料應(yīng)符合所在地部門管理的有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場所需的各種生產(chǎn)、辦公、生活、福利等臨時設(shè)施,都應(yīng)報請規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)部門的審查批準,在主要出入口處設(shè)明標牌,標明工程名稱、施工單位、工地負責(zé)人等,并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設(shè),不得亂搭亂建。
大中型工程應(yīng)分批、分期進行修建,并應(yīng)盡量利用原有的建筑物,盡可能減少臨時設(shè)施的數(shù)量,以便節(jié)約用地并節(jié)約投資,也應(yīng)滿足生活和工作的最基本要求,應(yīng)包括各種倉庫、混凝土攪拌站、預(yù)制構(gòu)件場、食堂、宿舍等,這些設(shè)施均應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計規(guī)定的數(shù)量、標準、面積等要求組織修建。
3.施工機具的安裝和調(diào)試
根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫,,并按照施工機具需要量計劃,組織施工機具進場,所有的施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。
4.施工現(xiàn)場的測量控制
測量放線是確定擬建工程的平面位置和標高的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此,施測前應(yīng)對測量儀器、鋼尺等進行檢驗和校正,了解設(shè)計意圖,施工中必須認真負責(zé),確保精度和準確度,嚴謹出現(xiàn)差錯。
在進行放線之前,應(yīng)遵守設(shè)計單位提供的建筑總平面圖和城市規(guī)劃部門給定的建筑紅線樁及標準水準點的規(guī)定,在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)建立平面控制網(wǎng)和標高網(wǎng),同時還要測定出建筑物、構(gòu)筑物的定位軸線等,以此作為施工的依據(jù),此工作的進行,大體是在施工場地內(nèi)設(shè)置坐標控制網(wǎng)和高程控制點來實現(xiàn)的。
二、施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素控制
影響市政公用工程施工項目的質(zhì)量主要因素有:
1.人的控制
控制的獨對象包括施工項目的管理者和操作者。人是生產(chǎn)過程中的活動主體,其總體素質(zhì)和人體能力決定著一切質(zhì)量活動的成果,因此,既要把人作為質(zhì)量控制對象,又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。
人的控制內(nèi)容包括組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個個體的技術(shù)水平、知識、能力、生理條件、心理行為、質(zhì)量意識、組織紀律、組織道德等。其目的就是要做到合理用人,發(fā)揮團隊精神,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
人的控制的主要措施和途徑是:
(1)以項目經(jīng)理的管理目標 和管理職責(zé)為中心,合理組建項目管理機構(gòu),配備稱職的管理人員。
(2)嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查,確保分包單位的整體素質(zhì),包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工隊伍素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
(3)施工作業(yè)人員要做到持證上崗,特別是重要技術(shù)公眾、特殊工種和危險作業(yè)等。
(4)強化施工項目全體人員的質(zhì)量意識,加強操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)。
(5)嚴格施工項目的施工管理各項制度,規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動和管理人員的管理活動行為。
(6)完善獎勵和處罰機制,充分發(fā)揮項目全體人員的最大工作潛能。
2.材料控制
在施工現(xiàn)場中,施工、監(jiān)理單位起著重要的作用,施工、監(jiān)理單位要認真做好建筑材料的見證取樣和送檢,嚴格控制好鋼材、水泥、砌體材料等主要原材料和預(yù)拌商品混凝土的進場驗收及復(fù)檢工作,不得弄虛作假,要做到?jīng)]有出廠合格證的,不得進場,進場后抽樣檢驗不合格的,不得使用。對容易出現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土板裂縫、現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴、墻面地面裝飾面層空鼓開裂、室內(nèi)空間尺寸偏差、屋面衛(wèi)生間滲漏、門窗安裝不當(dāng)、給排水安裝質(zhì)量差等質(zhì)量通病的部位應(yīng)進行重點控制,采取有效措施,消除質(zhì)量通病。
三、施工現(xiàn)場安全管理
安全負責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況,及時糾正錯誤,經(jīng)常性地對工地實施情況進行檢查,并監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實。
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。
由于施工現(xiàn)場情況多變,又是多工種立體交叉作業(yè),在施工生產(chǎn)中,為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,排除施工中的不安全因素,糾正違章作業(yè),監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行,堵塞事故漏洞,防患于未然,必須對安全生產(chǎn)中易發(fā)生事故的主要環(huán)節(jié)、工藝、部位完成情況進行全過程的動態(tài)監(jiān)督檢查,以不斷改善勞動條件,防止工傷事故、設(shè)備事故和物損事故的發(fā)生。
事故隱患的控制
(1)工程項目對各類事故隱患應(yīng)確定相應(yīng)的處理部門和人員。規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限,要求一般問題當(dāng)天解決,重大問題限期解決。
(2)處理方式:停止使用、封存、對性質(zhì)嚴重的隱患都應(yīng)這樣做;對有不安全行為的人員先停止其作業(yè)或指揮糾正違章行為,然后進行批評教育,情節(jié)嚴重的給予必要的處罰;對不安全生產(chǎn)的過程重新組織等。
(3)隱患處理后的復(fù)查驗證。包括:對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品的整改措施落實情況,必要時由于工程項目部安全部門組織有關(guān)專業(yè)人員對其進行復(fù)查驗證,并做好記錄,只有當(dāng)險情排除,采取了可靠措施后方可恢復(fù)使用或施工;上級或政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知,由工程項目部及時報告企業(yè)主管部門,同時制定措施、實施整改,自查合格報企業(yè)主管部門復(fù)查后,再報有關(guān)上級或政府行業(yè)主管部門銷項。
結(jié)束語:總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作,必須事無巨測,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
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