崔學(xué)峰

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)建筑工程的管理提出了更高的要求。文章分析了影響建筑工程管理的因素，探討了提高建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理

1.建筑工程管理的重要性

1.1 是建筑行業(yè)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 有助于降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要最大限度完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費(fèi)的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。對(duì)耗用的費(fèi)、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲(chǔ)存積壓，保證實(shí)際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.3 工程質(zhì)量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

2. 影響建筑工程管理發(fā)展的因素

2.1 人的因素

人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。人對(duì)建筑工程起關(guān)至關(guān)重要的作用。

2.2 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。材料控制的要點(diǎn)有：1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4）建立健全材料的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)或應(yīng)用提供了科學(xué)和依據(jù)，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

2.3 施工因素

施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.4 設(shè)備因素

工程建設(shè)質(zhì)量的又一個(gè)有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個(gè)不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

2.5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程水文地質(zhì)、氣象氣候、噪音灰塵污染等。因此，要根據(jù)前邊工序分項(xiàng)、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項(xiàng)、分部工程的工程質(zhì)量，各工程本身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體條件，針對(duì)影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

3. 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1 對(duì)工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平是我們必須加以思考的重點(diǎn)。首先可以建立質(zhì)量自檢制度，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。其次要加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督。

3.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

作為一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。所有進(jìn)人工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，都要佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)工作胸卡，施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場(chǎng)地清。

3.3 強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

科學(xué)發(fā)展觀對(duì)指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國(guó)現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵(lì)建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，能大大減少建筑工程工作工期，使工作順利完成，還可以有效節(jié)約成本。

3.4 建筑工程的成本管理措施

成本管理是為降低建筑產(chǎn)品、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。進(jìn)行成本管理要制定各項(xiàng)消耗和費(fèi)用定額，編制成本計(jì)劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項(xiàng)措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報(bào)表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，降低成本，增加利潤(rùn)。

總結(jié)

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)。只有加強(qiáng)各方面的管理，才能做好施工這項(xiàng)復(fù)雜的工作，才能滿足市場(chǎng)的需要。

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