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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位顯得越來越重要。由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，并且與國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，提高工程建設(shè)質(zhì)量以及加強(qiáng)工程施工管理是一項(xiàng)十分重要的工作。下面，結(jié)合多年的工作實(shí)踐，針對(duì)建筑工程施工管理做一下簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

引言

建筑業(yè)是一個(gè)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑的管理涉及到多個(gè)方面，包括地基與基礎(chǔ)工程的管理、主體結(jié)構(gòu)工程的管理以及屋面工程的管理等。建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著施工建設(shè)的重要任務(wù)，對(duì)于質(zhì)量的管理工作也不能夠忽視，下面本文就從工作中存在的問題及加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的措施進(jìn)行具體的論述。

1.建筑工程管理

1.1建筑工程管理要求以及控制要點(diǎn)。

建筑產(chǎn)品的使用價(jià)值，表現(xiàn)為滿足日常人們生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)建筑的各種需求，也就是對(duì)建筑產(chǎn)品的需求，這些要求主要體現(xiàn)在：1.滿足適用性的要求，任何建筑物首先要滿足它的適用要求，如民用建筑要滿足人們的工作、學(xué)習(xí)以及生活的需求；2.滿足安全可靠的要求，任何的建筑物都必須堅(jiān)實(shí)可靠，比如要足以負(fù)荷人和物的質(zhì)量，風(fēng)雨等自然災(zāi)害的侵襲等；3.滿足耐久性的要求，任何建筑物都要考慮滿足它適用年限和防水等物質(zhì)的侵蝕；4.滿足美觀性的要求，任何建筑物都要根據(jù)它的特點(diǎn)以及所處的環(huán)境，為人們提供與環(huán)境相協(xié)調(diào)、賞心悅目、豐富多彩的造型以及景觀；5.滿足經(jīng)濟(jì)性的要求，任何的建筑物都要達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，要做到物美價(jià)廉。

1.2管理的原則

對(duì)施工項(xiàng)目而言，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列的檢測(cè)的方法、監(jiān)控措施等，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的控制過程中，要遵循一定的原則：1要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則，建筑產(chǎn)品是一種特殊的商品，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，在項(xiàng)目的施工過程中要始終把“質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則；2.以預(yù)防為主的原則。以預(yù)防為主，就是要對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)移到對(duì)質(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)移到對(duì)工作質(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查和對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；3.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格的檢查，用數(shù)據(jù)說話；4.貫徹科學(xué)、公正、守規(guī)的職業(yè)規(guī)范。

1.3土方工程管理

首先，對(duì)于土方工程施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作。土方工程施工前的準(zhǔn)備工作非常重要，這是保證土方工程施工順利進(jìn)行的前提，主要的內(nèi)容有：工程定位與放線的控制與檢查，要根據(jù)城市坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)或者建筑物的相對(duì)位置設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)樁以及水準(zhǔn)點(diǎn)樁，要定期的進(jìn)行復(fù)檢和檢驗(yàn)。按設(shè)計(jì)平面圖，認(rèn)真檢查建筑物的定位樁或者軸線樁。按照基礎(chǔ)平面圖以及放坡的寬度，對(duì)基坑的灰線進(jìn)行軸線以及尺寸的復(fù)核，并認(rèn)真檢查工程的朝向、方位等是否符合圖紙要求；其次，對(duì)施工的區(qū)域內(nèi)以及周圍或者地下的障礙物的清理工作進(jìn)行檢查，做好周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)初始數(shù)據(jù)的記錄。

2.施工管理

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)就要“四控三管”，首先是進(jìn)度控制，實(shí)施工程進(jìn)度控制，要做好三項(xiàng)工作，即編制月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)是按月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書來執(zhí)行的，故應(yīng)該認(rèn)真編制。施工任務(wù)書是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄，它把任務(wù)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理等融合為一體，是計(jì)劃與作業(yè)的連接紐帶。

2.2“四控”還包括質(zhì)量、成本控制等，質(zhì)量控制中要做好工序控制，工序控制是保證施工過程質(zhì)量安全的質(zhì)量職能，工序控制是利用各種手段控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)器、材料和方法等，工序控制是穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，是質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。

2.3影響工序的質(zhì)量因素主要有操作人員、機(jī)器因素、材料因素和工藝方法因素。對(duì)操作人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量教育，提高其責(zé)任心，建立質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)檢查，改進(jìn)操作方法；加強(qiáng)機(jī)器的維修、保養(yǎng)；材料方面，在訂貨合同中強(qiáng)調(diào)供應(yīng)質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查和驗(yàn)收；在工藝方面，要用控制圖進(jìn)行控制；要對(duì)一些重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，例如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋工程，大體積混凝土工程等。

2.4施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本控制中就是在其施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)體系。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的；在施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額為準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單的管理，落實(shí)降低成本的各項(xiàng)措施，做好相應(yīng)的結(jié)算工作；經(jīng)常檢查對(duì)外合同履約情況，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。

2.5最后要說一下“三管”，“三管”即合同管理、安全管理和信息管理，筆者認(rèn)為最重要的是安全管理，開工前，在施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求；現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)排水要有全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢；道路運(yùn)輸平坦，并保持暢通；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放整齊穩(wěn)固。

3.最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)

建筑的管理是所有管理者共同努力的結(jié)果，只要有一個(gè)管理者的技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)拖累整個(gè)管理工作的運(yùn)行，因此說要最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)，改變技能參差不齊的現(xiàn)狀，為建筑工程質(zhì)量的管理奠定人才基礎(chǔ)。為此，首先需要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理理念，綜合運(yùn)用各種媒介資源、采用先進(jìn)且生動(dòng)的培訓(xùn)方式帶動(dòng)管理者學(xué)習(xí)的積極性，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。多借鑒他國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，也是提升我國(guó)管理者素質(zhì)水平的重要手段。

4.建立完善的建筑工程質(zhì)量管理體系

要建立起完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，首先需要有明確的管理目標(biāo)和管理規(guī)劃方案，這是完成管理工作的基礎(chǔ)，管理者需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求以及安全性能制定出合理的質(zhì)量管理方案，確定好工程各個(gè)階段的管理目標(biāo)，提高管理的效率。其次需要建立起質(zhì)量管理小組，由組織能力較強(qiáng)、質(zhì)量管理責(zé)任感較強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成小組領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每個(gè)小組中的崗位設(shè)置進(jìn)行科學(xué)合理的分析，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明確、管理協(xié)調(diào)。每個(gè)小組都是一個(gè)大的責(zé)任人，小組內(nèi)部的每個(gè)成員又是一個(gè)小的責(zé)任人，通過這種責(zé)任制能夠提升帶動(dòng)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。最后需要建立起完整的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，將工程施工整個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況公開，這樣更利于施工者改進(jìn)施工中的不足，更高的保證施工的質(zhì)量。

總結(jié)：建筑工程的施工管理關(guān)系到整個(gè)工程是否順利，按時(shí)地完成。因此，就更加要求管理人員對(duì)建筑工程進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

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