李宗益

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，各地城市建設規(guī)模日益擴大，建筑企業(yè)迎來一個發(fā)展機遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何在此種形勢下的城市建設中實現企業(yè)經濟效益，同時確保滿足施工技術、質量、進度諸多的要求，已經成為亟待解決的問題。本文以重慶渝高香洲開發(fā)項目為案例，探討在此項目實施過程中施工技術管理的有效策略，以期為類似施工建設項目提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理

1.工程案例

本研究以重慶渝高香洲開發(fā)項目為案例，針對建筑工程施工技術管理細節(jié)與對策展開探討。渝高香洲項目位于重慶市高新區(qū)，二郎科技新城片區(qū)。項目用地北側為城市公園，西北側臨成渝高速公路，南側與火炬大道相鄰，西側是二郎商業(yè)街。總建筑面積283745.28㎡（3棟雙拼別墅、19棟5+1花園洋房、9棟11F電梯洋房、7棟高層住宅）；住宅217196㎡；商業(yè)6193㎡；地下車庫54916㎡；其他配套4095㎡（幼兒園、物管用房、業(yè)委會用房等）；容積率：2；綠化率32%；設計總戶數2032戶。主體結構形式為框剪結構。

2.建筑工程施工技術的管理重點

施工技術有效管理的實現，在于企業(yè)和技術人員兩個層次。建筑企業(yè)要重視技術管理在工程施工中的作用，而建筑行業(yè)中的技術管理人員也應具備科學的管理觀念，同時履行職責，做好份內本職工作，切合實際做好常規(guī)管理的每個細節(jié)。

2.1項目實施過程中的施工進度有效控制。一定要制定一個切實可行的進度計劃。這個進度計劃一定要根據工程的要求，在規(guī)定的時限內去完成任務。同時，對于這個進度計劃，一定要有預見性和前瞻性，切實保證進度計劃根據工程的確切進度進行必要修訂和完善，同時這個進度計劃一定要和工程的合同結合起來，盡量根據量化條件進行適當的調整和部署。特別是在施工過程中，要搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加然后根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度的使用。在此基礎上，要編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

2.2強化施工圖紙會審管理。理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。

3.施工技術的管理有效措施分析

3.1施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快施工進度、降低生產成本等起重要作用。施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應在項目部全體職工中樹立質量意識，把“百年大計，質量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策。最后，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

3.2機械設備管理

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外，還應正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此，要求項目部要健全“人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“技術保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)，不窩工，不浪費資源。

3.3資料管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。

3.4加大技術投入

合理的技術人力資源指的是企業(yè)應擁有相當比例的文化程度高、技術素質高、操作技能水平高的專業(yè)技術人員和工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例相對于各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際情況來定。技術基礎設施方面，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。

3.5工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現場情況復雜多變，如材料供應、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整。

4.總結

建筑工程施工技術管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中具有極其重要意義。建筑企業(yè)不僅要努力做好上述各項工作，還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調一致，譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現的技術問題，分項、分部工程質量控制等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

[1]張新業(yè).如何加強建筑工程施工技術管理[J].江西建材，2012，（3）.

[2]鐘佛清.建筑工程的施工技術管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2012，（12）.