摘要：如今，隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，如何做好建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，決定著企業(yè)的成本。本文首先對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀做了介紹，而后分析了前期成本控制對(duì)建筑工程的意義，最后指出了建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

一、建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的重要性

1.節(jié)省工程項(xiàng)目成本

由于傳統(tǒng)成本的管理方法僅僅重視建筑企業(yè)在施工建設(shè)當(dāng)中的控制成本，很少?gòu)慕?jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)研究資本支出。通常只是通過(guò)節(jié)約成本的方式來(lái)降低成本，而忽略真正需要控制的關(guān)鍵部分。做好建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，對(duì)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)與成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本進(jìn)行優(yōu)化，工程項(xiàng)目成本才能真正被節(jié)約，從根本上解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

2.樹(shù)立全過(guò)程工程造價(jià)管理的理念

根據(jù)有利于協(xié)調(diào)開(kāi)展項(xiàng)目建立工程中項(xiàng)目全程工程造價(jià)的管理理念，對(duì)企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)有很大幫助。樹(shù)立起全過(guò)程中的工程造價(jià)管理理念，有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的控制和管理工作的順利開(kāi)展。

3.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

建筑工程項(xiàng)目成本控制及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是互相影響，也是相輔相成的。建筑工程中所有的項(xiàng)目都必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)密控制，最重要的是要把建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿整個(gè)工程。

二、建筑工程項(xiàng)目的前期成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制管理的工作只注重在建設(shè)施工階段

目前，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點(diǎn)放在施工建造過(guò)程這一點(diǎn)上，而忽略建筑工程項(xiàng)目前期的管理與成本控制。這是因?yàn)槠髽I(yè)以為，對(duì)建筑工程的施工支出費(fèi)用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價(jià)前階段對(duì)于企業(yè)招標(biāo)的設(shè)計(jì)、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業(yè)雖然實(shí)行了一系列的對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，但卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本加以控制的目標(biāo)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出，工程成本的影響力隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)逐漸減小，但投資的設(shè)計(jì)與決策對(duì)造價(jià)的影響反而增加。

2.變更工程設(shè)計(jì)造成的成本增加

在建筑工程的實(shí)際施工中，有些建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤(rùn)的心情非常迫切，所以對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)計(jì)劃重視程度不夠或者準(zhǔn)備得不夠充分，致使建筑工程施工中設(shè)計(jì)頻繁改動(dòng)，并且對(duì)變更的審批、復(fù)核的重視程度不足，隨意處置的現(xiàn)象嚴(yán)重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實(shí)際建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)的預(yù)算，與成本計(jì)劃有了比較大的差距。

3.工程造價(jià)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在當(dāng)前建筑工程中，招投標(biāo)依然是選擇施工企業(yè)最主要的方式。但是在標(biāo)底制作的過(guò)程中，施工企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)預(yù)算能力不足或者是對(duì)施工中不確定因素預(yù)測(cè)能力不足，致使難以真實(shí)有效決算出工程的最低標(biāo)底。不少施工企業(yè)仍然難以心平氣和的接受買(mǎi)方市場(chǎng)，不情愿受到招標(biāo)企業(yè)的牽制，在工程成本管理中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。同時(shí)，工程招投標(biāo)中依然存在暗箱操作、裙帶關(guān)系、走后門(mén)等等違反公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，也為其成本控制工作帶來(lái)了一定的阻礙。

4.造價(jià)信息發(fā)布的嚴(yán)重滯后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地抓住市場(chǎng)價(jià)格關(guān)鍵信息是業(yè)主和承包商能否獲得雙贏的關(guān)鍵。在國(guó)外，政府定期發(fā)布工程造價(jià)信息作為對(duì)政府工程估算的參考。而且，來(lái)自社會(huì)的咨詢公司也會(huì)發(fā)布成本指數(shù)、價(jià)格指數(shù)等造價(jià)信息用來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目評(píng)估。

5.隊(duì)伍內(nèi)部素質(zhì)差距較大

在國(guó)際上，建筑工程造價(jià)預(yù)算在建筑行業(yè)中具有極高的地位。我國(guó)從事工程造價(jià)的工作人員多達(dá)八十萬(wàn)，絕大多數(shù)的工作是套定額。甚至在當(dāng)下的高等教育中，工程造價(jià)專業(yè)的專業(yè)課仍然主要學(xué)習(xí)怎樣使用定額，怎樣套單價(jià)等等。導(dǎo)致大部分人對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格實(shí)務(wù)與理論了解的不夠?！百嶅X(qián)不賺錢(qián)，全靠預(yù)算員”在建筑企業(yè)流行了起來(lái)，這就看出了建筑市場(chǎng)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，層層轉(zhuǎn)包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見(jiàn)。

三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施

1.重視方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

以價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目的管理與前期成本的控制中，利用應(yīng)用價(jià)值工程可使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)功能更加趨于合理，更能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，可以節(jié)約資源，使配置更優(yōu)化。利用價(jià)值工程，可以使設(shè)計(jì)人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內(nèi)部各部分比例，同時(shí)還能充分吸收與考慮各個(gè)方面的建議與意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.加強(qiáng)施工中財(cái)務(wù)調(diào)控

通過(guò)有效的財(cái)務(wù)調(diào)控，能夠避免工程建設(shè)中的不合理支出，這對(duì)于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項(xiàng)工作首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析和控制能力，在現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)人員的職能早已不再是僅僅對(duì)財(cái)務(wù)的核對(duì)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和財(cái)務(wù)信息的動(dòng)向來(lái)尋找正常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。另外，還應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)每天發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)的做出工程預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)比，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)向來(lái)加強(qiáng)工程的成本管理水平。

3.加強(qiáng)施工人員的成本控制

人力資源的成本同樣是工程建設(shè)成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強(qiáng)施工中的人工成本、管理費(fèi)用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價(jià)的基本重要措施。因此，嚴(yán)格執(zhí)行工程的監(jiān)督、監(jiān)理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報(bào)工時(shí)等等導(dǎo)致工程造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象發(fā)生。

4.加強(qiáng)工程材料及設(shè)備的成本控制

設(shè)備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對(duì)建筑用料做出嚴(yán)格地檢查、監(jiān)督和核對(duì)工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費(fèi)鋪張的極其重要的方法，同樣是更進(jìn)一步控制工程造價(jià)的有效措施。對(duì)機(jī)器設(shè)備造價(jià)的控制主要源于設(shè)備的利用效率上。因此做好機(jī)器的監(jiān)管、護(hù)理工作并且切實(shí)做好機(jī)械設(shè)備的正確運(yùn)用，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要合理布置機(jī)械設(shè)備避免閑置和重疊的現(xiàn)象發(fā)生是很好的控制造價(jià)的有效途徑。

5.利用技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)措手段控制項(xiàng)目前期成本

在施工前期，采取技術(shù)手段充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)才能，而標(biāo)書(shū)中的技術(shù)方案能夠真正做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。并采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括以下幾點(diǎn)。首先是人工費(fèi)用的控制。人工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的10%左右，因?yàn)槠渌急壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；其次是材料費(fèi)用的控制，當(dāng)中包含對(duì)材料買(mǎi)入價(jià)格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率。

6.提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)

建筑工程項(xiàng)目的前期成本要通過(guò)提高資源的利用率來(lái)控制，盡量避免對(duì)資源的低效應(yīng)用。從頭抓起，做好精確的事前預(yù)算，從工程項(xiàng)目的前期就有效地開(kāi)展成本控制，避免資源低效應(yīng)用來(lái)保證工程的最高性價(jià)比。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，建筑行業(yè)依然成為了國(guó)內(nèi)的支柱行業(yè)之一，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。在建設(shè)過(guò)程中，必須重視方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算、做好優(yōu)化設(shè)計(jì)、明確成本管理原則和提高資源利用率和減少浪費(fèi)，這樣將會(huì)有效的控制前期成本。為建筑工程項(xiàng)目前期成本的控制指明了方向，將不斷推動(dòng)和促進(jìn)建筑工程高效率、低成本、高質(zhì)量的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

李澤鳳，1987-12，女，華東交通大學(xué)，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司深圳分公司，從事造價(jià)管理工作。

李澤鳳，1987-12，女，江西萍鄉(xiāng)人，本科，華東交通大學(xué)，中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司深圳分公司，從事造價(jià)管理工作。