黃健文

摘要：隨著建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑單位利潤(rùn)被進(jìn)一步壓縮，要想在建筑市場(chǎng)立足，科學(xué)的管理方法可以進(jìn)一步提高利潤(rùn)空間以及工程質(zhì)量。本文根據(jù)筆者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

1、建筑施工管理存在的問(wèn)題

1.1施工管理組織體系不規(guī)范

目前我國(guó)很多的建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系不夠健全，通過(guò)從技術(shù)管理、服務(wù)功能、人才結(jié)構(gòu)以及組織體系等方面進(jìn)行分析探討，我國(guó)僅有少數(shù)的建筑公司能夠按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并且有一部分的企業(yè)的項(xiàng)目管理組織體系中沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目運(yùn)行部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及施工經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)等一些建筑項(xiàng)目建設(shè)中需要的管理部門(mén)，僅僅設(shè)立二級(jí)的機(jī)構(gòu)項(xiàng)目承包部門(mén)。甚至有的企業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的程序文件、作業(yè)工作手冊(cè)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及資源優(yōu)化支持體系等，并且施工項(xiàng)目管理組織體系不完善。整體上，施工企業(yè)缺乏一個(gè)能始終貫穿工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理組織。

1.2招投標(biāo)、合同管理方面的混亂現(xiàn)象

當(dāng)前建筑業(yè)中行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義的現(xiàn)象比較普遍，在招標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中存在明招暗定、招標(biāo)人以及投標(biāo)人暗中串標(biāo)。在預(yù)審的階段由于受人為因素干擾，在某些環(huán)節(jié)和評(píng)標(biāo)組的監(jiān)督不力的情形下，容易出現(xiàn)投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)等等現(xiàn)象，有的甚至串通其它投標(biāo)單位掛靠投標(biāo)。更有招投標(biāo)代理為了迎合業(yè)主的需求，違反招標(biāo)相關(guān)規(guī)定。另外，有一些項(xiàng)目由于招標(biāo)人條件苛刻，中標(biāo)企業(yè)在施工過(guò)程偷工減料造成工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)在標(biāo)書(shū)中承諾的管理人員、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)有盡有，但到真正施工時(shí)難以到位。

1.3施工工序不科學(xué)

一個(gè)有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度，不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時(shí)甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌?？茖W(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對(duì)施工工序活動(dòng)條件的控制以及對(duì)施工工序活動(dòng)效果的監(jiān)控。

1.4物料管理不全面

物料管理可以說(shuō)是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最繁瑣任務(wù)，建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異，如果存放不妥善，取用不合規(guī)定，分類不明確，將直接導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、物料性能降低，進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前，多數(shù)工程施工中，各種物料的離散性較大，隨意進(jìn)場(chǎng)，制約了物料管理的全面性、有效性。

2、建筑施工管理創(chuàng)新思路

2.1大力推行標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織后，建筑市場(chǎng)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以在工程管理上，我們還是要與先進(jìn)國(guó)家多學(xué)習(xí)。積極與國(guó)際慣例接軌。尤其是在合同管理方面，必須學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，快速建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，按照我們的經(jīng)濟(jì)體制的需求來(lái)完善合同管理模式。目前在推行的建設(shè)工程施工合同示范文本，是以FIDIC文本格式的基本思想為參考，并考慮我國(guó)的實(shí)際情況，較過(guò)去使用的合同文本，無(wú)論內(nèi)容和形式都有較大的改進(jìn)，更適用于建筑市場(chǎng)的健康、良性的發(fā)展。

2.2提高設(shè)備管理重視程度

施工設(shè)備管理工作必須要有完善的管理制度做支持，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的制定和完善，使管理工作開(kāi)展過(guò)程中有跡可循，有章可依，使施工設(shè)備管理工作有條不紊的開(kāi)展，避免管理漏洞的出現(xiàn)，提高企業(yè)設(shè)備管理工作的有效性。在設(shè)備管理人員上崗之前，要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助管理人員了解企業(yè)各施工環(huán)節(jié)的設(shè)備種類，使管理人員有初步了解，便于相關(guān)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的工作監(jiān)督，要求設(shè)備管理人員做好相關(guān)工作記錄，并定期進(jìn)行檢查。企業(yè)要將工程設(shè)備管理人員的工作量和工作質(zhì)量納入考核標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)施工管理人員的監(jiān)督和考核，從而確保施工設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展。

2.3完善物料管理

作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價(jià)格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理中既要做好物料采購(gòu)又要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理。首先，采購(gòu)前要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類材料的價(jià)格、質(zhì)量情況，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時(shí)供貨的材料廠商；其次，應(yīng)對(duì)候選材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合工程設(shè)計(jì)要求的材料才可進(jìn)場(chǎng)投入施工；再次，要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對(duì)各種材料的庫(kù)存、取用情況作詳細(xì)的記錄。

2.4堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新在技術(shù)層面的基本要求。能否采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是決定建筑施工企業(yè)管理水平上臺(tái)階的重要因素，因此，必須大力進(jìn)行技術(shù)手段的創(chuàng)新，擯棄那些落后的技術(shù)手段，積極采用先進(jìn)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，提高施工管理的自動(dòng)化水平，積極采用新材料、新工藝、新裝備，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提高建筑施工管理的技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5加強(qiáng)安全管理制度。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞會(huì)牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。同時(shí)，嚴(yán)明的質(zhì)量管理制度是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用，各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求，需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用。

2.6 創(chuàng)新施工管理

施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新又是對(duì)新工藝、新技術(shù)、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)用。當(dāng)前一些建筑企業(yè)還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項(xiàng)目、把項(xiàng)目定義做為合同而后進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理因合同的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨合同的終止而終止。不能將項(xiàng)目的動(dòng)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系，建筑施工企業(yè)同數(shù)個(gè)進(jìn)行的項(xiàng)目施工企業(yè)、企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工之間很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新在建筑企業(yè)的發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。只有施工管理的不斷創(chuàng)新才能推動(dòng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展。

3、結(jié)束語(yǔ)

施工管理離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。工程項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量控制，需要全員參與，全員控制，做到工程開(kāi)工前有策劃，根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)制定預(yù)控措施。要不斷掌握學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，這樣才能使企業(yè)在工程的施工管理與質(zhì)量控制方面，不斷地完善和提高。

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