黃為

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，人們對物質產品的需要層次也越來越高，這就要求企業(yè)不僅要在服務水平上有所提高，還要在產品本身質量上進行提升，而產品質量提升離不開產品生產過程中的技術革新和設備更新，因此為了適應新時期人們對產品的更高要求，強化技術大修管理工作就是其中非常重要的舉措。本文將就技術大修工作管理的現狀及存在的問題進行詳細分析，并提出一系列的相應強化技改大修工作管理的措施。

【關鍵詞】強化；技改大修；管理；思考

引 言

隨著科學技術是第一生產力的提出，國家大力提倡發(fā)展高新科技并為我國的社會經濟文化建設作出了重大貢獻，科技是不斷發(fā)展的，只有不斷地在技術領域進行改革創(chuàng)新，才能滿足人們日益增長的對物質生活的需求，尤其在電力系統這個使用壽命長且施工時間也同樣漫長的行業(yè)，技改大修工作已成為電網系統更新換代的最有力舉措，技改大修不僅能全時段的對電力系統進行全方位的保養(yǎng)，還能時刻對于老化的設備進行更新升級，這樣不僅促進了電力行業(yè)的不斷發(fā)展，還能不斷改善人們的生活質量。下文將就電力系統行業(yè)在技改大修工作管理的現狀及存在的主要問題進行詳細分析，并提出強化技改大修工作管理的有效措施。

1、技改大修工作管理現狀

1.1可行性研究報告缺乏規(guī)范性

部分電力企業(yè)在進行技改大修工作時其所作的可行性研究報告被沒有按照行業(yè)標準的規(guī)范去編制，有些重要內容往往缺失，如拆舊部分就經常性的遺漏，導致日后在進行技改大修工作時往往不知所措，阻礙工作的順利進行。除了部分必須內容缺失外，有些重要項目的編寫也不夠詳細細致，缺乏操作性，此外，更嚴重的是可行性研究報告中部分內容甚至與初始設定的內容無法吻合。

1.2缺乏有效的檔案管理能力

電力企業(yè)技改大修工作管理中最容易被忽視的一個工作部分就是檔案管理，很大一部分人認為檔案管理很簡單也對技改大修工作沒實際意義，然而事實并非如此，一個好的檔案管理對于今后任何工作的開展都起著有據可依的重要作用。檔案管理的缺失導致檔案資料出現斷檔甚至部分重要檔案根本就沒有建檔情況時有發(fā)生，此外檔案管理工作的不規(guī)范還主要表現在以下幾個方面：一是合同時間日期方面，部分合同沒有填寫簽署日期或是時間填寫有誤，在不能按時簽署合同時，并沒有特別標注附加說明；二是檔案資料或其他文本性資料蓋章不全，如可行性研究報告、工程驗收報告、工程開工報告、工程造價報告以及結算書等簽字蓋章不夠全[1]。

1.3項目預算、結算編制缺乏規(guī)范性

項目的預結算的編制是電力企業(yè)技術大修工作中最重要的一部分，然而也往往在這一部分容易出現工作管理上的問題，造成資源的大量浪費和資金的大量損失。如部分項目的實際支出金額往往要高于工程預算中施工數額；部分項目工程毫無依據的計取夜間施工費導致預算成本超出；部分項目的拆舊費除了計取直接工程費外還要收取其他相關費用，且其收取依據不符合相關國家部門規(guī)定；此外，項目工程實際支出的監(jiān)理、設計的費用往往超出工程預算很多，給電力企業(yè)造成極大的經濟損失。

2、技改大修工作管理中存在的問題

2.1缺乏先進的技改大修體制

當前電力行業(yè)普遍存在技改大修體制落后，相關體系不完善的諸多問題，加之相關工作人員的不重視，導致目前電網的維修檢查工作仍然處于計劃經濟時代，缺乏相應體系制度的保障，工作人員往往存在靠經驗來完成部分項目立項的情況，表要出來的問題主要有以下幾方面：由于制度缺乏工作人員對資產運行及維護的情況不能實時掌握，導致其不能科學有針對性地去統籌安排檢修項目的周期和工期；由于培訓制度的落后，工作人員能力缺乏，造成的資源浪費給電力企業(yè)帶來了沉重的經濟負擔。

2.2缺少科學的成本控制觀念

成本控制觀念的薄弱導致在項目技改大修工作管理中不能有效地對項目管理進行優(yōu)化升級，從而造成項目預算與實際支出存在很大差異，電力企業(yè)經濟資源不能得到充分運用以致構成極大浪費。由于項目管理體系的落后，對于項目缺乏全過程全系統的把握，使得項目超支現象十分嚴重，加之在實際施工中，缺乏有效的成本控制方法，使得項目質量與項目成本不能形成正比的關系[2]。

2.3不合理的項目工程設計

有些工作人員在技改大修工作中對工作缺乏重視，往往在沒有深入了解本企業(yè)各設備檢修情況的前提下，為了檢修而檢修，這導致極大的資源浪費和給企業(yè)帶來沉重的經濟負擔；此外有些單位認為通過聘請外包單位來對本企業(yè)進行技改大修能夠極大的降低本公司的成本，殊不知一方面外包單位對本公司電網設備的缺乏了解，僅僅是通過經驗來設計的技改大修方案往往不符合企業(yè)的實際需求，另外一方面外包單位的技術也很有可能與本企業(yè)的技術存在很大差異，這會導致技改大修工作管理的混亂和延長工期，從而提高技改大修的成本，給電力企業(yè)造成重大經濟損失[3]。

3、技改大修工作管理中的對策

3.1項目過程必須按規(guī)定進行

技改大修項目要實現細致化管理有必要借鑒基建行業(yè)的管理模式，基建行業(yè)在施工現場材料及安裝方式方面的嚴格、標準和明確的要求是本電力企業(yè)所不具備的，電力企業(yè)的技改大修工作往往是靠工作人員的自覺性加上現場監(jiān)管人員的監(jiān)督進行的，這具有很大的不確定性，存在著管理等方面的漏洞。因此，電力企業(yè)可以模仿基建行業(yè)在管理及監(jiān)控方面的高效機制，各工作時間段的技術要求、進一步細分各項工作流程、加強技改大修全過程的監(jiān)控管理，從而提升電網技改大修的效率。

3.2制定完備的檔案管理制度

完善檔案管理制度是技改大修工作管理中不可忽視的重要組成部分，建立完備、詳細的項目管理檔案有利于技改大修工作有條不絮的進行，對存在的隱患和問題也能及時發(fā)現和處理。完善檔案管理的第一步工作就是要將以前缺失的檔案或文本合同及可行性研究報告等補齊，嚴格填寫合同簽署日期，對于合同的時間順序一定要注意，對于因時間原因而沒及時簽署的合同要予以注明等。

3.3完善成本控制制度

技改大修工作管理中有一種能夠實現項目成本最優(yōu)化的管理觀念，其所依據的是被稱為全生命周期的一種新穎的成本管理理念。其具體概念是：在保障設備質量的基礎上實現整個系統設備的全階段最低成本的管理方式，這個全階段包活：設備從規(guī)劃購買到安裝及順利運行，以及日后日常維護、更新，甚至是最后報廢的整個過程。同時，也要根據不同階段的實際情況而改變或選擇成本決策和控制方法，有效的控制技改大修工作中的成本，從而實現成本最低化[4]。

結語

總之，隨著科技的不斷發(fā)展及應用，科技對提高人們生活質量起到越來越重要的作用，最新技術手段在工業(yè)上的應用，不僅創(chuàng)造了巨大經濟價值，還極大的造福了人類，電力系統之于人們的日常生活可以說息息相關，良好的電網狀態(tài)能給人們帶來舒適便利的生活，而技改大修作為改良電網設備最有效的途徑，其能否發(fā)揮高效的作用，關鍵看其工作管理如何，因此，探討強化技改大修工作管理對于人們未來生活質量的提高以及企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的現實意義。

參考文獻

[1]韓正牧.技改大修項目管理中存在的問題及分析[J].青海電力，2012，31（2）：68-70.

[2]何宇靖.淺談技改大修項目管理中的相關問題[J].科技與創(chuàng)新，2014，（9）：103-105.

[3]張秀娟.強化技改大修工作管理的思考[J].科技論壇，2014，7（3）：69-70.

[4]卓先德，蒲光宗.強化安全監(jiān)督工作確保技改大修安全[J].安全與環(huán)保管理，2009，24（5）：10-13.