駱細(xì)秀

摘要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展，會影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展。而為了滿足人們高質(zhì)量的要求，建筑電氣安裝工程也變得越來越重要，需要考慮的內(nèi)容也越來越多，其中，工程造價就是一個很重要的方面。就此，本文對電氣安裝工程造價中常見的問題及控制對策進行了較為深入的探析，希望能給同行人員提供一點參考。

關(guān)鍵詞：電氣安裝；工程造價；常見問題；控制對策

1 引言

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，人們對建筑電氣系統(tǒng)的要求越來越高，建筑施工單位面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如何處理好電氣安裝系統(tǒng)的質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，成為一大難題，這是對建筑電氣安裝造價人員的巨大考驗。建筑電氣安裝工程造價，是科學(xué)合理的控制電氣系統(tǒng)在質(zhì)量和成本上可行契合的關(guān)鍵方面的管理本領(lǐng)，工程造價不僅可以保證工程的質(zhì)量，還能夠?qū)ㄖ惭b成本進行科學(xué)合理的控制。就此，本文對電氣安裝工程造價中常見的問題及控制對策進行較為深入的探討。

2 建筑電氣安裝工程造價的原則

建筑電氣安裝工程造價原則，是每個造價人員必須遵守的，他們在工作中必須遵循這些原則，進行工程造價，以確保工程造價工作的順利進行。

2.1造價成本最低原則

造價成本最低原則的根本目的就是盡可能的降低工程的造價，提高工程的總利潤。在實行成本最低原則的同時，要注意和實際電氣安裝工程相適應(yīng)，做到一切從實際出發(fā)，不能以犧牲工程質(zhì)量來保證成本最低，這樣的工程造價是不合格的。

2.2 動態(tài)控制原則

成本的控制應(yīng)該強調(diào)工程的動態(tài)控制。工程準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)工程設(shè)計人員的具體要求來做的，確定成本目標(biāo)、制定成本計劃、為整個工程的造價提供動態(tài)支持。動態(tài)控制原則另一方面也是保證工程造價在發(fā)展的前提下進行，不會因為工程某方面的改變而造成造價不符合工程的發(fā)展，從而造成損失。

3 電氣安裝工程造價中常見的問題

3.1重實施和技術(shù)，輕決策和經(jīng)濟

長久以來，我國電氣安裝工程的建設(shè)項目普遍存在規(guī)模大周期長、技術(shù)繁雜、人力物力消耗巨大的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的做法普遍忽視項目建設(shè)前期的重要性.造價控制的重點大都放在項目建設(shè)的后期.甚至在工程的決算階段。電氣安裝工程造價應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程.控制重點應(yīng)著眼在項目建設(shè)的前期，即項目決策和設(shè)計階段。項目決策一旦確定后，控制重點應(yīng)放在設(shè)計階段。目前.項目建設(shè)的前期還尚未形成全過程監(jiān)理和造價控制制度，因此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。導(dǎo)致工程造價的控制目標(biāo)長期難以實現(xiàn).

3.2管理不統(tǒng)一

審批不完善。工程造價的高低與設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位這些與造價相關(guān)的單位利益掛鉤，程度不同而已?，F(xiàn)階段有的建設(shè)項目批錢與給錢不是一個單位.用錢與還錢也不是一個單位。在基本建設(shè)中。缺乏一個權(quán)威部門來管理基礎(chǔ)投資.在實際工程中是誰都管?？梢坏疥P(guān)鍵時刻誰又都管不了.所以工程造價管理長期處于實報實銷之境。除此以外，投資失控的原因還有項目審批存在漏洞。審批投資計劃存在釣魚項目.有的單位在基本建設(shè)工程項目報批時.為了達到順利通過審批有意預(yù)留投資缺口以降低審批額。一旦項目批準(zhǔn)、工程開工上馬后，按照工程實際需要不斷追加投資.要求審批機關(guān)追加投資調(diào)整概算，主管和計劃部門只得被迫承認(rèn)追加投資的項目。釣魚項目不僅會使工程概算一再突破.而且會直接擴大國家預(yù)算支出和基建規(guī)模.

3.3與國外的管理差距較大

目前，市場經(jīng)濟體制下的管理模式尚未建立健全。電氣安裝工程造價領(lǐng)域的人員還是習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制之下的管理方式，對國際市場上的管理模式陌生。當(dāng)前，我國電氣安裝工程造價的機構(gòu)并不了解國際的慣例。服務(wù)內(nèi)容依然停留在工程概預(yù)算的編制以及結(jié)算的審查之上，只是按照國家和地方以及行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計算工程量等。無力承擔(dān)市場經(jīng)濟中的全過程造價。而國外的工程造價通常則是由咨詢服務(wù)機構(gòu)來進行完成。他們熟悉國際慣例，給委托方提供了工程價的全方位以及全過程咨詢服務(wù)，包括投資估算為委托方所提供的項目管理和協(xié)助或代理招標(biāo)以及提供有關(guān)工程造價的信息咨詢等。因此深受外商和合資方的信任。電氣安裝工程造價領(lǐng)域要極力縮小這種差距，否則將會被國際市場淘汰。

4 電氣安裝工程造價控制對策

4.1 可行性研究階段

其為項目建設(shè)的關(guān)鍵期。在項目投資的決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對項目投資及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性影響，是項目投資控制的重要階段。在項目投資的決策階段，影響項目投資決策的主要因素有合理確定建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平及選擇適當(dāng)?shù)墓に囅到y(tǒng)和設(shè)備選型，這些都與項目投資的經(jīng)濟效益有關(guān)。在編制可行性研究報告時，應(yīng)采用價值管理原理合理優(yōu)化的建設(shè)方案，選擇綜合經(jīng)濟效益最大的最優(yōu)方案，致使編制的可行性研究報告質(zhì)量最高、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。為此，電氣安裝工程造價的最基本要求是設(shè)計人員要深入實際調(diào)查研究，經(jīng)過正確渠道獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。一項工程能否成立，關(guān)鍵在于可行性研究階段，因此，設(shè)計單位必須堅持正確的指導(dǎo)思想，樹立全局意識，腳踏實地做好前期工作。

4.2 設(shè)計階段

其是發(fā)揮價值管理的較為重要的階段。設(shè)計人員應(yīng)對方案的設(shè)計概算額進行確定，并將其作為優(yōu)選的設(shè)計方案依據(jù)，且以最終方案的設(shè)計概算額來作為項目施工的招投標(biāo)階段的投資控制的目標(biāo)值。因此，應(yīng)抓好設(shè)計階段的工作，充分利用價值管理的原理來對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行控制。如果期望改變或者克服各環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，相關(guān)的設(shè)計單位應(yīng)堅持從項目的壽命周期內(nèi)去選用最為經(jīng)濟的投入以獲得所需功能的原則，設(shè)計人員應(yīng)提出多個的設(shè)計方案給技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員去選擇最優(yōu)的方案。因此，設(shè)計人員與技術(shù)經(jīng)紀(jì)人員應(yīng)進行密切的配合，使得設(shè)計做到先算經(jīng)濟賬后再進行畫圖，施工圖預(yù)算為初步設(shè)計概算所包，而初步設(shè)計概算為投資估算所包。

4.3 招標(biāo)與投標(biāo)階段

工程量清單計價規(guī)范是建設(shè)電氣安裝工程造價管理的一次重大變革，企業(yè)首次在電力行業(yè)送電線路工程量清單計價中實行變電與火電變電。這種將甲乙雙方完全推向市場的做法不僅打破了原有的市場定額，還進一步促進企業(yè)的經(jīng)營體制改革。推行工程量清單計價規(guī)范要與出臺的相關(guān)配套措施相吻合，國際上慣用的無標(biāo)底招標(biāo)和低報中標(biāo)模式積極引入國內(nèi)建筑市場。能否適應(yīng)這種國際慣用的招投模式對每個施工企業(yè)都是場嚴(yán)峻的考驗。因此，無論是企業(yè)的造價管理人員還是企業(yè)的施工管理人員都要徹底轉(zhuǎn)變以往守舊的思想觀念，做到與時俱進，與國際規(guī)模接軌。

5結(jié)束語

伴隨著建筑技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)等的發(fā)展，我國的建筑電氣安裝工程也在向自動化、智能化、節(jié)能化的現(xiàn)代建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，這對建筑電氣安裝方面提出了新的要求，從而造價方面也要跟上時代的步伐，能夠合理的計算出建筑電氣安裝工程的造價，也能合理的控制工程的造價。建筑電氣安裝工程造價的成本控制是一項復(fù)雜的工程，如何提高建筑工程安裝造價的質(zhì)量，是十分重要的。只有在建筑電氣安裝工程造價工作中做好以上幾方面的管理系統(tǒng)的建設(shè)，增強對人、財、物的控制，采納應(yīng)用合理的方式和本領(lǐng)，對建筑電氣安裝的全整個過程進行可行監(jiān)督，才可以增強建筑電氣的造價工作，提高造價質(zhì)量，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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