李裕明

【摘要】建筑工程管理和控制是整個工程項目管理的核心，加強建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的研究是十分必要的。本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制進行了簡單的分析。

【關鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理體制不健全

當前，在我國建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問題之一。對建筑工程進行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。 健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以足工程管理中各項具體工作的要求。我國的建筑施工企業(yè)在推行項目管理體制，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎、勞務作業(yè)為框架的項目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。還有的施工企業(yè)為了省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規(guī)的片面性是導致很多企業(yè)無法保質(zhì)保量的完成建筑工程管理的一個重要因素。

1.2缺少對工程管理的重視，缺乏專門的管理人才

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對建筑工程的管理還處于一種比較傳統(tǒng)的階段，缺乏系統(tǒng)工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設備投入等都遠遠滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進的現(xiàn)代化的管理。 他們錯誤的認為，過去我們的祖先沒有計算機等先進的設備， 他們也照樣蓋起了房子，計算機管理有沒有無關緊要，使建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設計、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應用軟件系統(tǒng)。新形式下的建筑工程涉及了太多領域的事務，繁雜的管理工作如果只靠傳統(tǒng)的人事管理是不足以應對的，這時候如果引進信息技術和系統(tǒng)工程管理理念及方法，不僅使建筑事務一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會節(jié)省很多工程成本，使工程建設處于有序建設狀態(tài)，還會為企業(yè)的長期發(fā)展做出很多貢獻。由于認識的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國際水準。

1.3機械設備和操作水平明顯落后于國外發(fā)達國家水平

隨著科技水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也會運用很多高科技的器械進行作業(yè)，施工過程涉及的工作之間的相關性也越來越大，運轉(zhuǎn)機械作業(yè)的工人必須具備一定的專業(yè)技能，這就更需要引進一批有技術才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。有技術的人才不愿意往基層去工作，沒有技術的工人又無法勝任高科技的器械操作，缺少高級施工人員以及專業(yè)技術優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創(chuàng)新。這個矛盾在慢慢調(diào)和的過程中，必然會影響建筑工程的高速發(fā)展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進發(fā)展的重要原因。

2.對建筑工程管理的控制措施

2.1 加強政府職能， 完善法律法規(guī)

首先，政府應該提高自身職能，用宏觀調(diào)控的手段來加強工程管理監(jiān)控。政府應該和國際接軌，完善法律法規(guī)體系，制定相應的規(guī)定和措施，保證工程項目管理的科學性、規(guī)范性、標準性，使工程項目的整個過程能夠透明，符合社會規(guī)范，促進建筑工程管理各個環(huán)節(jié)的合法性。同時，制定相應法規(guī)，強制對從業(yè)人員進行培訓，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進行考核，為工程的施工提供質(zhì)量上的保障。

其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進國家的經(jīng)驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。

2.2加強施工質(zhì)量的控制。首先明確建筑工程項目的目標，經(jīng)理部依據(jù)這個質(zhì)量目標制定對應的質(zhì)量驗收標準。要加強對建筑工程材料的監(jiān)管力度，甲方和乙方都要按照相關的規(guī)定和工程的實際要求去采購材料，并嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。必須確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅僅關系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個細節(jié)。例如地下室、衛(wèi)生間等人們不經(jīng)常去的地方，都是十分重要的部位，易發(fā)生質(zhì)量問題，因此這些地方是施工的難點和檢查的重點。項目部還應該加強對這方面的工作的重視。要大力推廣應用新技術以及新材料。隨著科學技術的發(fā)展，新型材料和技術不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時的把這些新型材料和技術應用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓力度，切實有效的提高建筑工程項目相關人員的綜合素質(zhì)，還要對施工管理人員進行定期的培訓，以提高其管理水平。

2.3制定進度管理與措施

建筑項目進度管理總目標是依據(jù)建筑項目總進度計劃確定的。然后對建筑項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。

（ 1） 組織措施。主要是指落實各級進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)； 按照建筑項目的結(jié)構(gòu)、施工階段或合同結(jié)構(gòu)的層次進行項目分解確定其各分進度控制的工期目標，建立進度控制的工期目標體系； 建立進度控制的工作制度，如定期檢查的時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議的時間、參加人員等，并對影響施工實際進度的主要因素進行分析和預測，制定調(diào)整施工實際進度的組織措施。

（ 2） 技術措施。主要是指應盡可能采用先進的施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標的實現(xiàn)； 落實施工方案，在發(fā)生問題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關系，加快施工進度。

（ 3） 合同措施。是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致； 分包合同的工期與總包合同的工期相一致； 供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

結(jié)束語

建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李祝江. 淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施 [J]. 科技風.2011（10）.

[2]王自成. 關于建筑工程管理的分析 [J]. 中華民居. 2011（09）.