張獻景

【摘 要】近年來，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工質量提出了更高的要求，而建筑施工管理工作是建筑工程重要的組成部分，其主要包括建筑工程的質量、進度、安全和造價等方面的控制內容，因此，做好建筑工程施工管理工作具有一定的難度和挑戰(zhàn)。本文結合筆者的工作經驗，主要建筑工程現(xiàn)場施工管理問題進行了總結與分析，并提出了相應的解決對策，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理問題；對策

引言

隨著我國經濟的迅猛發(fā)展和城市化的進程加速，促進了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。但是我國建筑工程的整體項目管理水平還遠遠落后于國外先進的建筑企業(yè)，僅僅停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領會和消化國外施工項目管理的精髓。因此，能否科學進行建筑施工項目管理，確保建筑工程的質量和使用安全，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文通過筆者的實際工作總結，主要就建筑施工現(xiàn)場管理中的常見問題及對策進行了論述。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理問題分析

建筑施工當中最為主要的問題是建筑施工現(xiàn)場的管理，建筑施工現(xiàn)場的管理直接影響著建筑施工管理的成敗。要想做好建筑現(xiàn)場施工的管理，應該從以下幾個方面進行管理工作：

1.1 現(xiàn)場施工管理安全制度不落實

建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵之處就是施工人員的安全意識，施工人員的安全工作是整個工程的重中之重。但是施工現(xiàn)場的管理人員，沒有充分意識到施工人員的安全意識，未能對現(xiàn)場施工安全工作引起高度重視，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，表現(xiàn)在防火設施不完善，腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪，立桿出現(xiàn)懸空，亂搭接電線，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產意識淡薄、不勤抓、不勤講、除此之外，對國家有關安全生產和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，缺乏對施工現(xiàn)場綜合管理、施工質量、工程進度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造價。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質問題的約束，導致施工人員安全生產知識淡薄。

1.2 現(xiàn)場施工材料管理不足

在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的生產材料種類廣、數(shù)量多，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進工地時，施工管理人員只是對產品書面檢驗及試驗測試產品質量，從而從中得到評判和控制，對于質量有問題及不符合國家規(guī)定的材料，沒有做出及時的控制。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行有效、實時以及全面的控制。

1.3 現(xiàn)場施工管理質量不完善

在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質量進行控制，沒有將質量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學的質量目標、沒有安排好項目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質量的控制網(wǎng)絡、沒有實施工程建設工作、沒有及時反饋好各種信息等）另外，沒有對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設計環(huán)節(jié)、工程質量監(jiān)督環(huán)節(jié)材料選擇環(huán)節(jié)竣工驗收環(huán)節(jié)等進行嚴格的要求和管理。從而，導致現(xiàn)場施工管理質量不完善。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理的對策

2.1 施工現(xiàn)場安全管理

安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用。因此，我們應該建立安全生產管理機構、制定相應的檢查計劃、認真落實安全檢查工作、保證安全生產的必要措施，加強安全生產培訓工作，嚴格完善組織設計工作。除此之外，項目負責人和管理人員要經常對施工現(xiàn)場安全技術措施進行監(jiān)督指導；對安全崗位責任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進行認真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應嚴格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經理管理人員應該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工作的及時檢查。另外應通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負責人只管施工不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴格把關，及時糾正獎懲分明，嚴懲安全生產違法行為，體現(xiàn)出安全生產的重要性。

2.2 施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的50～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

（1）材料準備充足，及時供應。因為施工的需要，所有施工企業(yè)應當準確的準備原材料。材料的及時供應就是為了配合施工企業(yè)準確的儲備、提供所需原材料的品牌、材質、規(guī)格。為了避免拖沓施工進度，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準備下一批材料，準時供貨 配合設計方確定所需材料的品牌材質規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時，認真學習和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗。

（2）優(yōu)選材料采購管理人員。隨著時代的發(fā)展，由于材料采購單種類的繁多，為避免材料訂購與設計不相符，使得工程進度被拖延，應必須將品牌、數(shù)量、產地和規(guī)格等一一的標識清楚，做到材質、尺寸以及模板等的一次到位。例如，我們需要招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責任心的采購管理人員。

（3）材料檢驗，嚴格把關。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應商索要防偽備案證明，存檔保管，特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應的材料保護措施。

2.3施工現(xiàn)場的質量管理

施工現(xiàn)場質量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。作為建筑企業(yè)的基層的基礎工作_施工現(xiàn)場質量管理，其首要任務是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產技術問題，實現(xiàn)預定的目標任務。

（1）項目進行中應采用圖紙會審制度，項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方面都要認真負責，采用圖紙質量連帶責任制，以此使圖紙會審不流于形式。

（2）嚴格按施工工藝操作

建筑施工是保證建筑質量的重要環(huán)節(jié)之一，許多的質量通病就是在這個階段產生的。在施工過程，施工工藝應嚴格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制，以此防治質量通病。

3 結束語

綜上所述，建筑施工管理是一項復雜的綜合管理工作，特別在現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題非常多，有管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質量不完善等問題。這些問題會嚴重影響施工的質量、進度以及安全。所以，作為一位建筑企業(yè)的管理者，一定要對建筑施工管理的重要性進行重視，要不斷加強對施工現(xiàn)場的安全、施工現(xiàn)場的材料以及施工現(xiàn)場的質量的管理，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利的完成，使工程能夠按期完成。

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