李政光

摘要：水利工程包括了水電站的修建、水道的改造、堤壩整修等項(xiàng)目，加之水利工程建設(shè)條件十分特殊，因此可以說(shuō)水利工程施工是十分復(fù)雜且具有危險(xiǎn)性的項(xiàng)目工程。本文開篇進(jìn)行水利工程施工管理的現(xiàn)狀概述，從水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人員管理的必要性。然后對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理過(guò)程進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理的作用進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)。

關(guān)鍵詞：水利施工；工程管理；現(xiàn)場(chǎng)人員管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源資源的使用量不斷加大，隨之而來(lái)的是一系列的水電資源供應(yīng)不足和環(huán)境破壞。要應(yīng)對(duì)和解決這些問(wèn)題，進(jìn)行水利管理和改造是必須進(jìn)行的工程。因此，水利工程施工管理的質(zhì)量成為影響人們生產(chǎn)生活的重要因素。

一、水利工程施工管理現(xiàn)狀概述

對(duì)水利工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題的主要方法，對(duì)提高施工質(zhì)量，保證水利設(shè)施的正常使用十分必要。通過(guò)對(duì)正在施工的水利工程建設(shè)工地進(jìn)行觀察，結(jié)合以往的相關(guān)調(diào)查和研究我們發(fā)現(xiàn)，水利工程施工管理主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題。

（一）施工過(guò)程的項(xiàng)目管理不完善

項(xiàng)目管理指的是對(duì)施工過(guò)程中的人力、材料、資金和實(shí)踐上的統(tǒng)一調(diào)度和安排。水利工程因?yàn)槠涫┕さ碾y度大，使用的重型機(jī)械多、耗時(shí)長(zhǎng)、環(huán)境變化大，在施工項(xiàng)目管理方面更加困難，因此，在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常能夠見(jiàn)到比較混亂的施工場(chǎng)面，在工期方面也多有拖延的情況。

（二）質(zhì)量管理的方法不夠先進(jìn)

質(zhì)量管理是對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和查收的重要行為。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的質(zhì)量管理能夠杜絕粗糙施工造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，極大程度上避免工程質(zhì)量原因?qū)е碌呢?cái)產(chǎn)損失。合理的質(zhì)量管理不單單是在工程結(jié)束后對(duì)施工質(zhì)量的檢查，還包括施工過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量的檢查和施工時(shí)間、材料用量上的監(jiān)督。但是觀察水利工程工地卻發(fā)現(xiàn)，幾乎沒(méi)有那個(gè)工地能夠每天都對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。

（三）改善水利工程管理現(xiàn)狀的方法

要對(duì)水利工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整和改善，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)的質(zhì)量管理，除了制定詳盡的管理計(jì)劃之外，更加重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理。因?yàn)闊o(wú)論是何種規(guī)模和目的的工程，人力資源的使用始終是決定工程質(zhì)量和完成程度的最重要的部分。為了在以后的水利工程中進(jìn)行科學(xué)的施工管理，實(shí)現(xiàn)管理效果，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行合理的管理。

二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理過(guò)程

探討施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工人員管理的基礎(chǔ)。進(jìn)行施工人員責(zé)任分配、制定考評(píng)制度、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的三個(gè)基本環(huán)節(jié)。

（一）進(jìn)行施工人員責(zé)任分配

將工程總體進(jìn)行按照施工時(shí)間、施工步驟和工程機(jī)械使用方面的分段和分類，提出工程小結(jié)的內(nèi)容，按照工程小結(jié)內(nèi)容，對(duì)負(fù)責(zé)施工的人員進(jìn)行從上到下的責(zé)任分配，將時(shí)間、工具、材料和施工人員、負(fù)責(zé)人員進(jìn)行詳細(xì)的匹配。

（二）制定施工人員考評(píng)制度

按照施工人員責(zé)任分配的具體細(xì)節(jié)制定從下至上的施工人員考評(píng)制度。包括最基礎(chǔ)的力工工作強(qiáng)度、工作時(shí)間的規(guī)定；機(jī)械操作員工的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計(jì)師和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的出席時(shí)間和工作范圍；各項(xiàng)目管理者和質(zhì)量檢查工作人員的職責(zé)等。對(duì)施工人員未盡責(zé)任的情況作出明確的懲罰規(guī)定，并建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，使考評(píng)制度行之有效。

（三）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查

以施工人員責(zé)任分配作為施工現(xiàn)象人員工作監(jiān)督和檢查的標(biāo)準(zhǔn)，以施工人員考評(píng)制度為檢查結(jié)果的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員從下至上的工作行為管理。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理對(duì)水利工程施工管理的作用

在一個(gè)工程管理中，對(duì)人力資源的管理決定了其他方面管理行為實(shí)現(xiàn)的可能性和管理行為進(jìn)行的效果。因此，加強(qiáng)水利施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程以及工程預(yù)后都具有極大的影響，不僅能夠有效改善工程項(xiàng)目和質(zhì)量管理的狀況，還能夠節(jié)省很多經(jīng)費(fèi)。

（一）完善水利工程的項(xiàng)目管理

水利工程的項(xiàng)目管理包含了施工各個(gè)方面的預(yù)算、監(jiān)督和檢查，增強(qiáng)施工人員的管理，從人力資源的使用方面進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督和檢查，實(shí)際上就是項(xiàng)目管理中的人力資源控制。換言之，水利工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員工作狀況是項(xiàng)目管理效果的體現(xiàn)，那么反過(guò)來(lái)，規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，也將帶動(dòng)項(xiàng)目管理其他方面的運(yùn)作，因?yàn)椴还苁遣牧系氖褂眠€是工程機(jī)械的操作，都是由人力完成的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)施工人員管理，對(duì)完善水利工程的項(xiàng)目管理具有推動(dòng)作用。

（二）提高水利施工的工程質(zhì)量

水利施工的工程質(zhì)量鑒定大多數(shù)是在工程完全結(jié)束之后，經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門質(zhì)量檢查和專家評(píng)估得到最終結(jié)果的。但是，這種質(zhì)量檢查大多數(shù)是第三方行為，僅能對(duì)工程表面進(jìn)行估計(jì)，并不能夠追究到工程進(jìn)行的具體內(nèi)容。由于水利工程的重要性，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督十分重要，而質(zhì)量監(jiān)督的大部分內(nèi)容都與施工人員行為直接相關(guān)，如所采購(gòu)的材料的質(zhì)量、所使用的材料的數(shù)量和工程的精細(xì)度等，因此，進(jìn)行施工人員管理，是提高工程質(zhì)量的必要手段。

（三）節(jié)約水利工程的預(yù)后經(jīng)費(fèi)

水利工程在經(jīng)過(guò)質(zhì)量審核之后，會(huì)針對(duì)相關(guān)部門提出的質(zhì)量意見(jiàn)進(jìn)行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程質(zhì)量要求的那些方面，在這個(gè)過(guò)程中，再消耗人力、物理和財(cái)力是不可避免的，這就要求項(xiàng)目的承包單位為水利工程進(jìn)行資金的再次注入。實(shí)際上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效的管理，可以最大限度保證工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作質(zhì)量基本上決定整個(gè)工程的質(zhì)量狀況，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查過(guò)程中也能夠有效排查出不符合施工質(zhì)量要求的行為，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免工程的二次整改，也就節(jié)約了工程的預(yù)后經(jīng)費(fèi)，這是人員管理措施對(duì)水利工程整個(gè)項(xiàng)目的間接影響，也是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理對(duì)整個(gè)工程的最終貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

綜上所述，水利施工過(guò)程的管理存在著項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理方面的缺失。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作責(zé)任加以分配，制定嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的人工監(jiān)管，對(duì)提高水利工程的施工質(zhì)量具有重要的改善作用。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，還能夠節(jié)省一部分開支，可以說(shuō)是一舉兩得的好方法。

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