白海強

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程項目也在不斷的增多。對建筑工程的要求也越來越高。本文根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗就新時期的建筑工程管理創(chuàng)新方法進行了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程管理；創(chuàng)新方法

1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

建筑工程項目管理創(chuàng)新要結(jié)合社會發(fā)展的具體環(huán)境。在進行項目管理方法的創(chuàng)新時，主要是對項目管理工作中的生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動工具和勞動對象）的調(diào)整及創(chuàng)新。即在進行項目管理方法創(chuàng)新工作時，可以從勞動者的組成結(jié)構(gòu)、來源等方面進行創(chuàng)新，也可以從勞動工具比如建筑施工中的起重設(shè)備、碾壓設(shè)備、攪拌設(shè)備等工具進行創(chuàng)新，還可以從勞動對象比如建筑工程的模塊劃分、材料組成等方面進行創(chuàng)新。在進行創(chuàng)新時，如果社會條件是勞動力有剩余而勞動工具相對落后的，則應(yīng)該在確保勞動者結(jié)構(gòu)最優(yōu)的情況下進行勞動工具的創(chuàng)新，因為在這樣的環(huán)境下，項目管理的成本必然是花在勞動工具上的比花在勞動者身上的要多，勞動工具的創(chuàng)新空間大，成本縮減空間也大。反之，如果社會環(huán)境的條件是勞動設(shè)備的技術(shù)含量高但是勞動者短缺，就要把創(chuàng)新的重點花在如何調(diào)整勞動者上面。通過生產(chǎn)力發(fā)展的三要素的調(diào)整側(cè)重點不同來適應(yīng)不同的項目管理的要求，通過這種有針對性的調(diào)整來進行項目管理方法的創(chuàng)新，也是進行建筑工程項目管理方法創(chuàng)新的最基本的要求。

2建筑工程管理方法的創(chuàng)新

2.1完善的準備工作

所謂大軍未動糧草先行，做好項目施工前的準備工作至關(guān)重要。首先，做好人員的協(xié)調(diào)工作，項目工程管理的項目部管理成員要在工程項目開始施工之前配備齊全，應(yīng)該包括項目正副經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量檢查員、安全員、造價人員和項目部后勤人員。在配備人員時一定要嚴格審查其專業(yè)能力，并且對所有人員進行項目的安全培訓(xùn)以減少安全事故的發(fā)生，并且讓項目所有人員對項目進行實際了解。其次，制定明確的工程項目獎懲制度要做到獎罰分明，公平合理。制定嚴格的管理標準項目參與人員必須遵守，保證工程的質(zhì)量和技術(shù)要求。預(yù)算出準確的工程期，并根據(jù)工期制定詳細的項目進度計劃，工程要循序漸進不得延誤工期。其次，對于一個工程項目來說，其施工工藝和施工方法非常復(fù)雜，工程材料需求十分復(fù)雜。所以在工程項目實施前首先要熟悉項目圖紙，并且了解相關(guān)施工工藝的技術(shù)要求，以及施工規(guī)范要求管理人員做到心中有數(shù)。對于工程施工過程中所需的材料，要準確預(yù)算各種材料的用量。以便采購，在采購原材料是要嚴格檢驗原材料的質(zhì)量，施工過程中要做到原材料供應(yīng)的及時充足，以免延誤工期。業(yè)主單位還要提供“三通一平”的基本施工條件，與工程施工周圍的相關(guān)單位搞好交流工作，保證工程項目的順利實施。

2.2革新工程管理觀念

我國的建筑工程管理方法之所以落后并不僅僅是我國建筑業(yè)起步晚的原理，更重要的一點是舊的管理觀念的影響，究其根本是輸在了觀念上。所以說，要做到工程管理方法的創(chuàng)新，首先要有觀念上的創(chuàng)新，公司的決策層要有足夠的重視。要加大創(chuàng)新資金的投入，創(chuàng)造適合創(chuàng)新的環(huán)境。公司的管理創(chuàng)新要牢固樹立與時俱進，落后就要挨打的思想觀念，根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境下市場經(jīng)濟的需要調(diào)整企業(yè)的管理方法。創(chuàng)新管理模式，不要只走別人走過的老路，要有自己獨特的管理模式才能更富有市場競爭力。要深刻認識到管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，以及長期性和艱巨性。企業(yè)的項目管理創(chuàng)新要放在發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待，加大對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度。努力培養(yǎng)新人，要大膽任用年輕人，因為年輕人的創(chuàng)新思維更加活躍，對待工作更有激情。逐步實現(xiàn)管理隊伍的年輕化發(fā)展，因為企業(yè)的明天是年輕人的。不要把項目管理局限在已有的管理模式的條條框框里，要大膽創(chuàng)新在法律和道德允許的范圍內(nèi)創(chuàng)造出一套屬于自己企業(yè)的管理模式。

2.3創(chuàng)新管理控制成本

項目成本關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，長遠生存發(fā)展。所以要創(chuàng)新管理方法節(jié)約項目成本。首先，通過提高管理效率降低項目的成本，管理效率的提高要依賴與管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高項目的技術(shù)含量，以及工藝水平能夠有效地提高工程進度，是工程項目能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省原材料縮短工期。這樣一來整個的項目成本就會降低企業(yè)在競爭中就更有優(yōu)勢。其次，改變原材料的購買方式節(jié)省項目成本，在原材料的購買時要采用集中投標的方式進行，以便用更低的價格購買質(zhì)量更好的原材料。最后，加強項目實施過程中施工人員的技能培訓(xùn)，以及嚴格管控原材料的使用，杜絕原材料的浪費和流失。對于原材料要指派專員進行監(jiān)督控制，要確定相關(guān)責(zé)任人，只有這樣才能做到有效的原材料管理。節(jié)約原材料不僅是對項目成本的節(jié)約，更是響應(yīng)我國走可持續(xù)發(fā)展的道路，建設(shè)節(jié)約型社會的具體實踐。

2.4創(chuàng)新管理提高質(zhì)量

加強施工管理創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量的前提，提高工程質(zhì)量是加強工程管理創(chuàng)新的目的。加強企業(yè)的項目管理創(chuàng)新增強項目質(zhì)量是企業(yè)一貫的追求和作風(fēng)。項目施工階段的管理一般可分為三種，監(jiān)督施工、現(xiàn)場巡查、項目抽查。監(jiān)督施工在項目進行的過程中，項目的管理由三方進行即業(yè)主、項目承建方、第三方（項目監(jiān)理公司）。但是在實際操作中更多的涉及項目承建方和監(jiān)理公司。對于施工監(jiān)督，就是監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員對項目承建方的施工人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中的主要任務(wù)是，對項目的施工標準以及質(zhì)量和進度進行監(jiān)督管理。并且對于施工過程中所遇到的問題予以及時的解決，督促施工進度并對施工進行記錄存檔，以便日后的查驗。現(xiàn)場巡查，在項目施工進行的過程中，除了專職的項目監(jiān)督人員外，監(jiān)理公司還要適當(dāng)?shù)脑O(shè)立項目巡查人員，對項目的整體施工進行經(jīng)常性的巡查，巡查的范圍不僅僅是施工人員的實際施工操作，更要對施工設(shè)備、施工環(huán)境等進行巡查。以便及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，并對其進行及時的處理以保證項目的順利進行。項目抽查，項目抽查是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵，項目抽查團隊應(yīng)該有業(yè)主派出專業(yè)能力強的技術(shù)骨干對項目的質(zhì)量進行定時的抽查。項目抽查即既是對項目承建單位施工質(zhì)量及工藝的一個考察，也是對監(jiān)理公司監(jiān)管效率的一次檢查，這樣的項目抽查，能很好地規(guī)范監(jiān)理單位和建設(shè)單位的行為，可謂是一舉兩得的做法。

2.5 從技術(shù)上進行創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這一結(jié)論用到建筑工程的創(chuàng)新上依然適用。通過把數(shù)控技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)的引進，一方面可以有效提高工程項目的工作效率以及工程的質(zhì)量，大大降低工程的成本，提高工程項目的利潤空間。另一方面，可以使工程項目的管理工作變得簡單化、智能化、高效化和準確化，這也是項目管理工作所必須前進的一個方向。通過技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)擁有建筑工程上新型的核心技術(shù)，同時也是企業(yè)應(yīng)對不斷變化的社會和市場的有力武器。

4總結(jié)

新時期新形勢下，面對建筑企業(yè)激烈的競爭，創(chuàng)新項目管理方法提高項目管理效率，嚴格把控項目質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。此外，加快建筑技術(shù)的創(chuàng)新也是解決建筑行業(yè)面臨的問題的好方法。

參考文獻：

[1]張桂英.新時期建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究.城市建設(shè)理論研究.2012年28期

[2]王明良.對建筑工程管理存在的問題與對策的分析.城市建設(shè)理論研究.2012年13期