秦小林

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式和質(zhì)量控制模式也要發(fā)生相應(yīng)的改變才能滿足市場(chǎng)的需要，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯優(yōu)勢(shì)地位。但我國建筑業(yè)長(zhǎng)期存在的弊病阻礙著企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)并不能很快的實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化和質(zhì)量控制的嚴(yán)格化，因此需要對(duì)我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行明確分析，探討更加完善的管理措施和建筑技術(shù)，以促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。本文從房屋建筑工程管理中存在的問題、提高房屋建筑工程管理和工程質(zhì)量的措施三個(gè)方面出發(fā)探究我國建筑業(yè)中存在的問題以及解決方法，以期為相關(guān)管理人員和工作人員提供幫助建議，促進(jìn)我國建筑業(yè)的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制；措施

建筑工程管理和建筑施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到建筑企業(yè)是否能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工工藝不斷完善的今天，如何加強(qiáng)房屋建筑工程管理，提高建筑施工質(zhì)量成為建筑企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。只有充分認(rèn)識(shí)到工程管理與工程質(zhì)量的重要性，才能在根本上改變我國建筑工業(yè)中存在的問題，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使我國建筑業(yè)得到更大發(fā)展。

一、房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量中存在的問題

1.缺乏具體的管理模式，舊的管理模式阻礙企業(yè)發(fā)展

雖然建筑業(yè)在不斷發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理制度建設(shè)還是趨向保守，并不能從根本上適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。由于沒有更加合理的管理制度進(jìn)行工程建設(shè)管理，導(dǎo)致“工程開工前準(zhǔn)備不當(dāng)，工程開工后問題不斷，工程完工后麻煩不少”的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙著建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，作為企業(yè)的管理人員要具有大局意識(shí)和管理意識(shí)，積極吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善公司管理制度，從而提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.工程施工合同不全面，權(quán)責(zé)不明確

很多房屋工程建設(shè)，尤其是私人房屋建設(shè)并沒有簽訂完善的工程施工合同，或者合同的簽訂只是一個(gè)擺設(shè)，并不能起到根本的限制作用，在工程真正施工建設(shè)的過程中并不能完全落實(shí)。工程施工過程中施工方隨意更改圖紙、改變工程進(jìn)度，工程完工后工程款拖欠等都會(huì)影響建筑企業(yè)的有序發(fā)展，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

缺少必要的監(jiān)督體系也是建筑工程管理缺失的一大表現(xiàn)。完整的工程監(jiān)督體系是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，但是，很多企業(yè)卻并不注重對(duì)于工程的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)受到很大的損失。由于缺乏必要的監(jiān)督體系，使得工程施工過程中出現(xiàn)工人怠工、材料浪費(fèi)、人員分配不合理等現(xiàn)象，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。所以，必須要加強(qiáng)工程監(jiān)督體系建設(shè)。

4.工程成本過高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

對(duì)于工程建筑企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化必須要在施工過程中進(jìn)行成本的控制，才能減少工程投入，使企業(yè)獲得最大利潤。但是很多建筑工程施工建設(shè)中并不能有效控制成本，由于缺少合理的規(guī)劃管理，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改圖紙、更改建設(shè)方案和設(shè)計(jì)人員等現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)作不當(dāng)，從而增加了工程建設(shè)的額外成本，嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和成本控制，非但沒有達(dá)到建筑目標(biāo)要求，還會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、提高房屋建筑工程管理的措施

1.建立嚴(yán)格、科學(xué)的工程管理制度，規(guī)范建筑行為

建筑企業(yè)管理人員必須要摒除建筑工程中不合理的管理模式，應(yīng)該制定明確的規(guī)章制度，使各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而減少工作的冗余，保證工程合理運(yùn)行。建立科學(xué)的工程管理制度要明確各個(gè)部門的職責(zé)任務(wù)和工作范圍，使每一個(gè)部門都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)要突出企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，集中員工的力量，從而促進(jìn)管理制度的落實(shí)。

2.簽訂嚴(yán)格合同，明確雙方權(quán)責(zé)

規(guī)范合同的簽訂能夠明確工程建筑方和承包方雙方的責(zé)任，在建筑過程中發(fā)生糾紛時(shí)可以根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)責(zé)明確，有利于防止雙方互相推諉。同時(shí)，合同的簽訂還能規(guī)范承包方的行為，防止工程承包方在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)隨意變更工程圖紙、材料等，也能督促建筑方在工程完工后盡快結(jié)清工程款，從而使工程的建筑過程更加規(guī)范、高效。

3.建立完善的監(jiān)督機(jī)制，督促工程建設(shè)

完善的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于提高工程管理和確保工程建筑質(zhì)量有著極其重要的作用。一方面要求強(qiáng)化對(duì)于工程細(xì)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)于工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳盡的考察、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不合理之處立即進(jìn)行改正，防止影響工程整體質(zhì)量。另一方面對(duì)工程的整體實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督政策，包括人員的調(diào)配、物資的使用、施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量等，將具體職責(zé)明確到個(gè)人，對(duì)于工程中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)查和追責(zé)，對(duì)于工程中較好的部分給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，使工程監(jiān)督機(jī)制更加制度化、規(guī)范化、合理化。

4.控制工程建筑成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化

建筑成本關(guān)系到整個(gè)建筑工程是否能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。建筑企業(yè)作為營利企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，那么就應(yīng)該注重對(duì)于建筑成本的控制。建筑企業(yè)的成本控制不僅包括對(duì)于人員、物資的調(diào)配，還包括對(duì)于建筑材料的采購、工程機(jī)械的分配等，所以，建筑企業(yè)要十分注重對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制，只有加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)的控制，才能在根本上節(jié)約建筑成本，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化。

三、提高房屋工程施工質(zhì)量的方法

1.國家利用宏觀調(diào)控，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)督

國家有關(guān)部門作為質(zhì)量監(jiān)督部門，有義務(wù)并且有責(zé)任對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和規(guī)范。為使建筑質(zhì)量能夠滿足生產(chǎn)、生活需要，有關(guān)部門可以利用一定的經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)于建筑企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)然，這個(gè)過程中也需要國家給予相應(yīng)的保護(hù)和支持。只有國家予以重視，才能使建筑企業(yè)重視，才能從根本上提高建筑企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，才能使建筑企業(yè)規(guī)范自己的行為，以保證建筑質(zhì)量。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制和監(jiān)督

施工過程中對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督也十分重要，在施工中監(jiān)督工程建設(shè)人員是否工作到位，對(duì)設(shè)備的使用，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度、建材質(zhì)量、人員調(diào)動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督，都能有效督促工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量，從而使工程的整體建設(shè)符合工程質(zhì)量要求，使工程取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.引進(jìn)先進(jìn)的科技，增強(qiáng)工程的科技含量，提高工人素質(zhì)

先進(jìn)的施工技術(shù)不僅能夠減少工程的成本投入，甚至可以減少資源的浪費(fèi)，提高建設(shè)效率和工程質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為建筑企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工對(duì)新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行新建筑方法的嘗試，只有這樣才能真正提高建筑的科技含量，才能探索出更加完善、合理的建筑方式，從而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)于員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，使員工能掌握先進(jìn)的建筑技術(shù)和專業(yè)技術(shù)，將更多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)，提高工程效率和質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，由于房屋建筑關(guān)系到人民生產(chǎn)、生活，關(guān)系到國家的長(zhǎng)治久安，所以要更加注重房屋建筑的施工質(zhì)量，保證房屋建筑質(zhì)量能夠滿足生產(chǎn)、生活要求。我國建筑企業(yè)在建筑管理和施工質(zhì)量管理方面還存在很多問題，與世界建筑業(yè)還有較大差距，這就要求相關(guān)技術(shù)人員和管理人員探索更加完善的建筑管理模式和工程施工模式以促進(jìn)我國建筑業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

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