【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展也獲得了質(zhì)的飛躍，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題也日益凸顯，現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息失真、核算信息滯后等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文闡述建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及基本內(nèi)容，分析了建筑企業(yè)現(xiàn)存問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)核算 問題 對(duì)策

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及內(nèi)容概述

建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算具有如下特點(diǎn)：一是分級(jí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。由于施工地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大，為了使企業(yè)的生產(chǎn)施工與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，因此會(huì)計(jì)核算采用分級(jí)核算、分級(jí)管理的方式。二是工程成本與工程價(jià)款核算的分階段性。建筑工程的施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，若等工程全部完工再結(jié)算款項(xiàng)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，那么必然會(huì)使企業(yè)墊付大量資金。所以，建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本的核算，以及與建設(shè)單位工程款項(xiàng)的結(jié)算都采用分階段方式進(jìn)行。三是分項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。建筑企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，統(tǒng)一預(yù)算成本與實(shí)際成本的核算口徑，對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)目成本核算，以便于對(duì)工程項(xiàng)目的分析、考核。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的核算對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因而資金管理必然成為其會(huì)計(jì)核算的核心內(nèi)容，包括如何合理使用資金，如何增強(qiáng)資金流動(dòng)性，如何提高資金使用效率等。從建筑企業(yè)資金來(lái)源分析，包括：企業(yè)自有資金，即留存資金與投資者投入資金；企業(yè)施工生產(chǎn)所收回的工程款項(xiàng)；企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款融資等。而上述這些都是建筑企業(yè)資金核算涉及的內(nèi)容。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存問題分析

（一）管理者對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠重視

施工企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí)不足，是導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高的主要原因之一。目前，不少建筑企業(yè)只是簡(jiǎn)單地將會(huì)計(jì)核算視為會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理，對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的使用也不夠充分。一些管理者認(rèn)為做好資金管理、提高資金使用效率是其主要目標(biāo)，而忽視了對(duì)成本的核算。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)部門以外的其他部門對(duì)施工成本的核算內(nèi)容與方法不清楚，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)核算成本信息與實(shí)際成本信息不一致，最終影響管理者的決策行為。

（二）建筑企業(yè)成本核算尚不規(guī)范

一方面，建筑企業(yè)沒有明確確定成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同的內(nèi)容、建筑施工生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)費(fèi)用及管理要求來(lái)確定。但實(shí)際工作中，一些建筑企業(yè)并未根據(jù)合同設(shè)置明確的核算對(duì)象，也沒有對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分立核算，會(huì)計(jì)核算隨意性較大。另一方面，成本項(xiàng)目的設(shè)置尚不規(guī)范。成本的分析、控制是應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)算成本與實(shí)際成本，并以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核。然而，財(cái)會(huì)人員往往忽視兩者的比較，實(shí)際核算過程中，沒有正確設(shè)置成本核算項(xiàng)目，也未能提供成本管理所需的真實(shí)完整的核算信息。

（三）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息較為滯后

就實(shí)際情況而言，建筑企業(yè)各個(gè)施工項(xiàng)目相對(duì)分散，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集和傳遞時(shí)效性不強(qiáng)。加上多數(shù)建筑企業(yè)存在墊資施工的問題，在應(yīng)收賬款居高不下的情況下，若不加強(qiáng)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管，及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息，一旦遇到工程款項(xiàng)無(wú)法收回，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的巨額虧損。同時(shí)，業(yè)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞緩慢也是其會(huì)計(jì)核算滯后的主要影響因素之一。業(yè)務(wù)信息等傳遞回企業(yè)后，要經(jīng)過相關(guān)部門之間的流轉(zhuǎn)，然而內(nèi)部機(jī)構(gòu)間存在溝通不暢等問題，導(dǎo)致信息傳遞效率低下，不利于會(huì)計(jì)核算的及時(shí)進(jìn)行。

（四）建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)有待提高

目前，一些建筑企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)匱乏，對(duì)專業(yè)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件操作不熟練，主動(dòng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)實(shí)際工作中相關(guān)法律知識(shí)不熟悉，為日后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理埋下隱患。有些人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，無(wú)法勝任建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，也難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。此外，不少會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作中敷衍了事，得過且過，把會(huì)計(jì)核算工作視同兒戲，賬務(wù)處理不及時(shí)，核算科目使用混亂，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化建筑企業(yè)管理者會(huì)計(jì)核算意識(shí)

建筑企業(yè)管理者因轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，將企業(yè)會(huì)計(jì)核算視為財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。通過制定、實(shí)施相關(guān)制度和措施，明晰權(quán)責(zé)，將會(huì)計(jì)核算各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將會(huì)計(jì)核算質(zhì)量作為個(gè)人績(jī)效考核的內(nèi)容和依據(jù)。管理者應(yīng)明確會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，把握核算對(duì)象及范圍，做好成本控制工作。同時(shí)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度的執(zhí)行力度，建立健全會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，使財(cái)會(huì)人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性。

（二）完善會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法

相對(duì)其他生產(chǎn)型企業(yè)，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和核算方法的要求更高。要提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，就必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，逐步完善會(huì)計(jì)核算體系。具體而言，各建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)核算賬戶，對(duì)于工程項(xiàng)目的收入和支出，要在項(xiàng)目完工結(jié)算驗(yàn)收并交付使用后才能進(jìn)行核銷，這就要求建筑企業(yè)明確存貨、在建工程、本年利潤(rùn)等具體核算賬戶；前期相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息的準(zhǔn)確度決定了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，因此，前期各環(huán)節(jié)工作務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。此外，面對(duì)日益繁雜的工程核算內(nèi)容，財(cái)會(huì)部門必須及時(shí)記錄、處理會(huì)計(jì)信息，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法。

（三）推進(jìn)企業(yè)信息化管理，提高自動(dòng)化管理水平

建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變革，積極推進(jìn)企業(yè)信息化管理，提高自動(dòng)化管理水平。通過會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，以高效的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為依托，將繁雜的會(huì)計(jì)核算工作“移入”計(jì)算機(jī)處理，提高會(huì)計(jì)核算工作效率以及辦公自動(dòng)化水平。同時(shí)，信息化管理要求各部門、崗位間及時(shí)溝通、相互協(xié)調(diào)，確保會(huì)計(jì)核算的有序進(jìn)行。一方面，企業(yè)要完善會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)管理制度，明確自動(dòng)化管理各環(huán)節(jié)的管理和負(fù)責(zé)人員，明確各環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。另一方面，要建立健全自動(dòng)化管理的監(jiān)督考核機(jī)制。通過綜合考核方式，將自動(dòng)化系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)考核有效結(jié)合，以準(zhǔn)確性和有效性作為員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算效率。

（四）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化

建筑企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。一是要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加深會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算重要性的認(rèn)同，有利于企業(yè)財(cái)會(huì)人員與業(yè)務(wù)部門間的相互配合。二是加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，提高其對(duì)會(huì)計(jì)電算化軟件的操作能力，以及對(duì)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力。三是引進(jìn)高素質(zhì)的尖端會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理服務(wù)的能力。企業(yè)應(yīng)實(shí)施積極可行的激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，全面提升建筑企業(yè)在制度建設(shè)、內(nèi)部控制、資金管理、會(huì)計(jì)信息綜合運(yùn)用等方面的工作質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：郎麗平（1982-），女，漢族，山西五臺(tái)縣人，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。