王俊

摘要：隨著我國經濟的發(fā)展，城市化進程不斷地加快，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，這也要求我們更加關注建筑施工的質量，增強人員素質，從而更好的提高建設項目管理運行。本文從建設項目管理的含義進行如下簡單的探討，分析出建設項目管理運行中出現的問題并做出了解決的方法，希望更好的提高建設項目管理。

關鍵詞：建設；項目管理；運行效率；措施

1.建設項目管理的含義

建設項目是指按照一個總體設計或初步設計進行建設，經濟上實行統(tǒng)一的核算，行政上有獨立的組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。凡屬于一個總體設計中的主體工程和相應的附屬配套工程、綜合利用工程以及水庫的干渠配套工程等，都統(tǒng)作為一個建設項目；一個建設項目一般可以包括以一個或多個單項工程。不能把不屬于一個總體設計的工程，按照各種方式歸算為一個建設項目；也不能把同一個總體設計內的工程；按照不地區(qū)或施工單位分為幾個建設項目。建設項目的管理類型是多種多樣的，主要取決于不同階段的任務和實施主體有所不同。

2.建設項目管理的內容

建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。這項管理的主要內容大體可以分為：建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。建設項目管理是一項非常廣義的概念，它是集合了眾多的管理內容。下面從項目管理中集成管理進行簡單的介紹。

2.1集成管理指的是通過各方的綜合協(xié)調來管理各個方面的工作，保證將設項目的順利進行，是一種全局管理性質的工作。它從項目范圍管理，項目采購管理，項目合同管理，項目費用管理，項目進度管理，項目資源管理，項目溝通管理等方面進行系統(tǒng)性，條理性的管理。所以建筑項目施工管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進行調整。對于項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協(xié)調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。同時，因各種建設項目在資金來源、規(guī)模大小、專業(yè)領域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門設立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務建立一次性的專門組織機構。

3.建設項目管理的現狀。

在施工管理中一些企業(yè)往往不重視項目施工管理，在項目施工管理中存在很多的問題。例如：項目現場施工管理人員變換頻繁且安全意識比較淡薄、項目工期的限制導致項目工程質量存在安全隱患、管理體系不夠健全等等。以下將針對建設項目在項目管理方面較為普遍存在的問題以及解決的方法進行簡單的探討。

3.1建設項目管理人員變動頻繁，

在項目管理中，現場管理人員更換比較頻繁，這對項目管理來說是非常不利的。而這種時常變動的管理人員很難在短期內全面了解工程項目，導致其在管理時被誤導，從而做出錯誤的選擇或判斷，為工程建設留下隱患。

3.2項目工期控制有所欠缺

項目工期的限制，一般會導致項目管理人員，為了趕工期盲目的、不停日夜的進行施工或者項目管理人員專業(yè)知識不高，在出現各種問題時，項目管理人員未能及時采取相關的措施等等。

3.3項目管理控制體系不健全

大部分項目管理者缺乏完整的項目管理體系，相關的責權不夠分明，項目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調性。項目管理缺乏系統(tǒng)性：項目運作主要體現為過程行為，項目的任務細分與計劃性不夠，造成項目進度延遲、資源浪費、質量低下或項目失敗。項目管理者聯盟不重視項目的整合管理：很多項目管理人員都是技術人員出身，造成重技術、輕管理，不夠注重項目的整合管理，致使項目不能成功。項目管理者聯盟項目風險防范意識缺乏：很多組織的項目管理沒有風險防范計劃。項目的可行性分析留于形式；項目計劃時不注重項目中的自然、經濟、技術、管理與運作中的風險分析；項目實施中不重視風險的監(jiān)控；因項目風險管理不當招致的項目失敗不在少數。項目管理者聯盟在施工現場出現了多種類型的質量問題，當然其原因也是多方面的，項目管理人員管理不力、技術人員把關不嚴、勞務人員操作不當等等，給工程質量存在隱患。

4.提高建設項目管理運行對策

針對上述建設項目管理出現的問題，論文結合實際提出了以下解決方案：

4.1合理控制人員的流動性，加強建設項目管理工作人員素質培養(yǎng)

工作人員過于頻繁流動，對于項目管理師百害無一利的，在施工過程中企業(yè)要合理控制人員的流動。提升工程項目管理人員的專業(yè)知識，強化人員管理。培養(yǎng)技術骨干，采用高素質人才，尤其要配備思想素質、業(yè)務素質兼具的優(yōu)秀管理人員，從而更好的限度去控制工期。如果出現項目施工管理人員更換，一定要在調職之前要做好項目管理的交接工作，使新任管理人員能夠更加全面細致地了解項目建設情況，更好的配合工作的開展。這樣才能有效的提高項目管理的運行。

4.2建立有效的施工計劃體系，確保工期進度和質量

為了保證工期進度和質量能夠按照既定的計劃如約完成，就必須建立一個有效的施工計劃保證體系，以項目經理為責任主體、以項目副經理、技術負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一項工作都能如期有序的完成、并確保質量達到要求。

4.3建立和完善項目管理體系

當項目部成立之時，相應配套的項目管理體系也要完善，首先是必須確立企業(yè)法人在項目管理中的主體地位。接著就是根據完善的項目管理體系對項目實施科學的管理，并對運行的各項管理過程和結果進行監(jiān)督；通過“標本分離”，合理確定項目目標；對各個項目管理過程及其結果實施有效監(jiān)控。第三就是要不斷的改進和完善項目管理過程和項目管理體系，來確保適應不同時期的要求。

5.結語

綜上所訴，建筑施工企業(yè)只有提高項目管理人員的專業(yè)知識，建立科學的項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，強化約束機制，才能使項目工程始終處于有序，高效，規(guī)范的運作狀態(tài)。從而更好的提高建設項目施工管理的工作。

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