張新

摘要：工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)是工程建設(shè)資源消耗、工程施工質(zhì)量保證以及環(huán)境污染產(chǎn)生等的主要環(huán)節(jié)。所以說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，與工程施工質(zhì)量以及企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益等有著直接的關(guān)系。因此，筆者就結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劗?dāng)前工程管理創(chuàng)新的重要性，并探究創(chuàng)新型工程管理中的主要內(nèi)容，從而制定有效的措施來(lái)推進(jìn)創(chuàng)新型工程管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型工程管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；內(nèi)容；措施

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城市化建設(shè)水平也越來(lái)越高，而隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增多，現(xiàn)代人們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工程的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量與工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著密切的聯(lián)系。所以，要提高現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)水平，保證工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，我們必須進(jìn)行創(chuàng)新型的工程管理，并采取一定的措施，來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新型工程管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的實(shí)際應(yīng)用。

一、創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要性

在工程建設(shè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)用創(chuàng)新型的工程管理方法是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然需要。因?yàn)?，在我?guó)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，盡管市場(chǎng)秩序正逐漸規(guī)范，但其仍未形成完整的管理體系，所以，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的生存狀態(tài)仍不容樂(lè)觀。具體地說(shuō)，就是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)大都背負(fù)著較為沉重的債務(wù)問(wèn)題，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲取的經(jīng)濟(jì)利益也較為微薄。特別是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，其面臨著資金、人才以及市場(chǎng)等所帶來(lái)的多重挑戰(zhàn)，這些都對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)有著嚴(yán)重的影響與制約。

所以，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必須實(shí)施創(chuàng)新型的工程管理模式，并切實(shí)將這種方法應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理中。這樣才能切實(shí)提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，保證企業(yè)工程的施工成本，從而有效地保證自己利潤(rùn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。所以說(shuō)，在當(dāng)前我國(guó)的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施創(chuàng)新型的工程管理方式是企業(yè)有效降低施工成本、保證經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與前提。

二、創(chuàng)新型工程管理的主要內(nèi)容

1、工程計(jì)劃管理的創(chuàng)新。

對(duì)于創(chuàng)新型工程管理中的工程計(jì)劃管理，其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展以及完善的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的信息集成化的建設(shè)。在對(duì)工程計(jì)劃管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了一定的改變，即由原來(lái)的物質(zhì)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的信息技術(shù)為中心的管理模式。所以，在創(chuàng)新型工程管理中，對(duì)于工程計(jì)劃的管理，大都是以信息集成化為平臺(tái)，來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化地規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與建設(shè)，從而切實(shí)提高工作人員的工作效率，并為工程的施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支持。

2、人員管理的創(chuàng)新。

在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的管理是其的重要環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗械氖┕きh(huán)節(jié)都離不開(kāi)施工人員的操作與控制。所有，在創(chuàng)新型的工程管理中，其對(duì)人員的管理模式也進(jìn)行了一定的創(chuàng)新與改革。

創(chuàng)新型工程管理中的人員管理，是在創(chuàng)造企業(yè)文化氣氛的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感與歸屬感，然后再結(jié)合科學(xué)、有效的管理機(jī)制，從而有效地保證施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能，以切實(shí)保證工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

3、施工技術(shù)與質(zhì)量管理的創(chuàng)新。

創(chuàng)新型工程管理中的施工技術(shù)與質(zhì)量管理創(chuàng)新，是有效提高工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要內(nèi)容與保障。對(duì)于施工技術(shù)的創(chuàng)新，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員具備較高的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能。這樣能夠確保施工人員能夠有效地根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件與環(huán)境，結(jié)合施工的設(shè)計(jì)圖紙，制定科學(xué)、有效的施工計(jì)劃。再者，對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新，還能在一定程度上提高工程項(xiàng)目施工中的高新技術(shù)含量，從而進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

另一方面，在創(chuàng)新型工程管理的質(zhì)量管理創(chuàng)新中，我們制定了新的工程質(zhì)量檢驗(yàn)方式，即自檢、互檢以及交叉檢，這樣的檢驗(yàn)方式能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，通過(guò)施工人員的層層把關(guān)，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，從而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

4、施工安全管理的創(chuàng)新。

在實(shí)際的工程建設(shè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，其不僅影響了工程的施工進(jìn)度，其對(duì)于建筑企業(yè)的聲譽(yù)也有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著嚴(yán)重的制約作用。因此，在創(chuàng)新型的工程管理模式中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工安全管理的創(chuàng)新，從而確保對(duì)所有施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員人身安全的有效管理與保護(hù)。

三、如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中有效應(yīng)用

1、建設(shè)一支有效的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。

要切實(shí)保證創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效應(yīng)用，我們必須先建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。因?yàn)椋趯?shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員的素質(zhì)水平與專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的有效管理與建設(shè)，甚至是整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展都有著密切的影響。因此，在實(shí)際的工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們必須安排優(yōu)秀的管理人員，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理與監(jiān)督，同時(shí)，優(yōu)秀管理人員也是創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中有效應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提。所以，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期的規(guī)范性培訓(xùn)，為其輸入有效的創(chuàng)新型工程管理的理念，從而確保其能夠?qū)?chuàng)新型工程管理的模式應(yīng)用到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中，以保證工程項(xiàng)目的有效管理與施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

通常情況下，大型工程項(xiàng)目的施工大都是由多個(gè)建筑企業(yè)共同施工、合作完成的，而在這種情況下，我們要保證創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效應(yīng)用，就必須切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。再者，加強(qiáng)各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系，還能進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督與審核。因?yàn)椋瑒?chuàng)新型工程管理對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量與工期要求都有明確的要求，而參建單位加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，有利于其在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，根據(jù)創(chuàng)新型工程管理的相關(guān)要求，對(duì)實(shí)際的施工工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，從而進(jìn)一步提高工程的施工效率與進(jìn)度。

3、對(duì)工程建設(shè)施工中的相關(guān)管理體制進(jìn)行改革。

制度與體制，是建筑企業(yè)進(jìn)行有效施工管理的保障與基礎(chǔ)。所以，要確保創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效應(yīng)用，我們必須對(duì)實(shí)際施工中的相關(guān)管理制度與體制進(jìn)行改革。再者，某些企業(yè)的管理體制大都一成不變，甚至部分管理體制與制度早已過(guò)時(shí)，不符合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的需求，這些管理體制與制度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理有著嚴(yán)重的制約作用。所以，為了進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新型工程管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的有效應(yīng)用，我們必須結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)需求，對(duì)自身企業(yè)的管理體制與制度進(jìn)行科學(xué)合理地更新與改革，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與安全管理，以及建筑企業(yè)自身的生存與發(fā)展等都有著密切的聯(lián)系與影響。所以，在工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，我們要根據(jù)具體情況，來(lái)切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而有效地保證工程的施工質(zhì)量以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而創(chuàng)新型的工程管理，對(duì)于工程計(jì)劃、人員管理以及施工安全管理等方面都有所創(chuàng)新與改革，所以，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理中我們要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型的工程管理模式的應(yīng)用，從而最大化地提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，以有效地保證工程的施工質(zhì)量與安全。

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