邱盛蘭

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國的建筑工程逐漸走向成熟。然而建筑工程仍有許多地方需要進行改進。如在建筑工程施工階段的造價管理等方面仍然存在一些問題。施工階段的造價未能有效的控制在規(guī)定范圍內，將導致整個工程的成本造價增加。筆者結合自身經(jīng)驗，對建筑工程施工階段造價問題進行分析，并作出相應的有效控制措施。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價控制；措施

在建筑行業(yè)中，有效的控制施工階段的造價對整個工程都有著巨大影響與意義。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的造價管理，在造價控制中，施工階段的造價控制往往容易受到外界的影響，大大提高了施工階段造價控制的難度。

1.建筑工程施工階段難以有效控制造價的原因分析

1.1合同條款制定不嚴密，對施工階段的造價控制造成影響

生效的合同是工程雙方權利、義務以及責任的協(xié)議條款，在一個建筑工程項目中，需要簽訂多種不同內容的合同主要有：用地協(xié)議、代理合同、監(jiān)管合同、設計合同、施工合同等。其中以施工合同最為復雜及標的最大。通常施工合同中的一些條款易出現(xiàn)不嚴密的情況，進而導致工程雙方的義務指示不明，甚至出現(xiàn)施工單位在實際施工中進行偷工減料、以次充好、私自進行項目加項等問題，最終使施工階段的造價無法有效的控制。

1.2施工組織設計混亂，對施工階段的造價控制造成影響

施工組織的設計應盡量做到簡便施工、提高進程并對工程造價的影響低等，然而在實際施工中，造價與簡便施工兩者相互矛盾，因此施工單位在進行施工時往往以自身利益為工作主體，使得兩者難以共存，進而使施工階段的造價控制出現(xiàn)問題。

1.3現(xiàn)場簽證與設計變更的管理混亂，對施工階段的造價控制造成影響

在建筑工程施工中往往出現(xiàn)一些特殊情況：一些施工現(xiàn)場的工程師對合同與工程預算等缺少正確認識，且由于自身素質原因，出現(xiàn)盲目簽證的現(xiàn)象或在沒對工程量進行認真核算的情況下便給予簽證通過，甚至在實際工作中未能嚴格律己將相關數(shù)據(jù)單位填錯或對一些細節(jié)沒有注明，一旦錯誤未能及時糾正，將對施工階段的造價控制造成一定的影響。一些承包商為了滿足自己的利益，采取虛假手段、巧立名目，將合同界限進行扭曲、以少報多等，都將增加施工階段的造價。

1.4盲目追求工程進度，對施工階段的造價控制造成影響

一些投資者為了盡快將投入的資金進行回籠，便需要加快工程進度，盡早將工程進行銷售，進而獲得利潤。一旦加快工程進度就意味著工期縮短，且使施工成本增大，人力、物力及材料的投入都將增大。這種盲目的追求工程進度的情況，對施工階段的造價控制造成了巨大影響[1]。

2.有效控制建筑工程施工階段造價的措施

有效的對建筑工程施工階段的造價控制，對整個工程及建筑企業(yè)來說都有著積極的意義，因此為了保證施工階段的造價得到有效控制，應事先對整個工程進行預算，進而在每個環(huán)節(jié)進行適當?shù)募s束。對此筆者提出以下建議性措施：

2.1重視合同的制定，對合同進行跟蹤及管理

在當前的建筑工程中，施工合同的制定仍存在諸多問題。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)水平逐漸與國際化接軌，我國的建筑業(yè)應積極吸收國外的先進經(jīng)驗及技術，并結合我國國情及建筑自身特點，制定科學、合理、嚴謹周密的合同。在進行合同制定時可采取國際慣例進行制定，選擇一家名氣與能力較強的咨詢公司來制定合同，保證做到合同嚴謹，內容全面等。進而有效的抑制施工單位在施工中采取的各種借口及手段從建設單位謀取高額利潤的情況

2.2優(yōu)化施工組織設計，比較施工方案的技術與經(jīng)濟條件

首先，建筑企業(yè)應盡量的對施工組織設計進行優(yōu)化，施工組織設計應進行全局的考慮，將施工工程中的相關矛盾進行了解。在一些較為薄弱的環(huán)節(jié)，應及時做好相關安排。并且在實際優(yōu)化過程中，應對以下幾點進行把握：充分做好準備工作，為施工打下堅實的基礎；應均衡的對施工進度計劃進行安排；對施工作業(yè)的效率進行控制；合理利用相關設備，對主要機械設備的使用率進行提升；施工技術的選擇應重視經(jīng)濟效益及簡化工序等原則。

其次，應對施工方案進行技術經(jīng)濟的比選，構建科學的技術經(jīng)濟分析體系，使用靈活的確定方法及針對性的定量方式，有效的對各個施工方案進行技術經(jīng)濟分析，最后根據(jù)詳細的分析和評定，選擇最合適、最科學、最經(jīng)濟的施工方案[2]。

2.3正確的對設計變更及現(xiàn)場簽證進行處理

建筑工程的施工往往容易受到外界的干擾，以致導致工程量、進度出現(xiàn)變化以及整體計劃的變更，建設單位應正確的對這些現(xiàn)象進行認識，并采取正確的方式進行處理。首先應邀請高素質、能力強的現(xiàn)場工程師擔任現(xiàn)場簽證的工作，且每次簽證工作都應準確的對實際信息及工程量進行核實，在實際工作中也應秉著一絲不茍的心態(tài)進行工作。其次利用施工合同對施工單位進行嚴格的約束，在出現(xiàn)實際問題時，應進行及時、全面的檢查，進而確定設計是否需要進行變更，最終實現(xiàn)施工過程中對造價進行控制。

2.4科學的進行質量、造價、工期的管理

首先，應制定科學合理的建筑工程的工程目標。最短的工期、最低的造價及最好的質量是所有建設單位及投資者理想的工程目標，但在現(xiàn)實生活中，這個三個目標都難以得到實現(xiàn)，且三個目標相互制約相互矛盾，其中一項發(fā)生變化時另外兩項也將發(fā)生不可預計的變化。因此在進行工程目標的制定時，應從科學合理的角度出發(fā)，將其中各種制約及矛盾進行充分考慮，找到其中最合適的建筑項目標準。

其次，正確的對造價控制與工期的關系進行認識。有效的將施工工期進行縮短可降低企業(yè)的成本。企業(yè)在追求縮短工期的同時，也應對縮短工期可能帶來的缺點進行了解。不僅要縮短工期，也要保證工程質量。那么必將投入更多的人力、物力及財力，在技術上也將運用更高新的技術，這樣整個工程的造價成本又出現(xiàn)了大幅度的提高。所以在正式施工前，建筑單位應將工期、成本、材料及人工等因素進行統(tǒng)一計算，根據(jù)最終結果確定工期與成本之間的選擇。

再次，合理的對造價與質量的關系進行處理。近些年，一些企業(yè)為了自身利益，降低成本、縮短工期，采取手段進行偷梁換柱，導致建筑質量不過關，引起事故發(fā)生的新聞屢見不鮮。因此，建筑企業(yè)應充分的認識到，建筑工程的質量與安全才是建筑企業(yè)的首要任務，盡管造價成本也應進行控制，但建筑企業(yè)不能將控制造價放在降低建筑質量的基礎上，否則最后帶來的不僅是經(jīng)濟上的影響，更需要采取法律的手段進行處理。

2.5加強材料與設備的管理工作

從整個建筑工程來看，材料與設備的價格占工程造價的較大的比例，因此加強材料與設備的管理，是有效的進行工程造價控制的手段。建筑企業(yè)在進行材料選購時，應充分對材料市場行情進行了解，貨比三家，選擇價格合適質量較好的材料；在使用材料的同時，建筑企業(yè)應對材料的使用進行嚴格控制避免浪費，材料的進出庫應做好記錄，并將使用部門、材料類別、數(shù)量及原因等做好相關記錄。發(fā)現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象應嚴厲的進行處罰；建筑工程工期普遍較長，因此應對建筑材料、設備的價格作出一定的判斷，考慮后期材料價格的走向，并對已購的材料進行妥善保管[3]。

3.結束語

綜上所述，在建筑工程當中施工階段是較為重要的階段，能否有效的進行施工階段的造價控制，對整個工程都有著重要的意義，建筑企業(yè)只有在不斷的實踐中總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，從而，才能對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制。

參考文獻：

[1]宋少軍.淺析建筑工程施工階段造價的有效控制措施[J].科技致富向導，2012，03：170+187.

[2]豐歡.淺析建筑工程施工階段造價的有效控制[J].科技致富向導，2013，03：231.

[3]周絲蘭.淺析建筑工程施工階段造價的有效控制措施[J].價值工程，2011，22：71.