劉珊珊

摘要：建筑施工管理在建筑項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施的過程中具有舉足輕重的地位，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)施工過程管理的概念越來越深入人心。本文就建筑施工管理的若干問題進(jìn)行了探討，闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的過程，需要有初步的系統(tǒng)和管理管理體系，時(shí)代的進(jìn)步對(duì)施工管理提出了更高的要求，對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行探究，有利于達(dá)到施工項(xiàng)目的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)的目的，提升企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

1.1 時(shí)代發(fā)展的需要

時(shí)代的新發(fā)展對(duì)建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的要求，從歷史長(zhǎng)河的發(fā)展史看來，管理代表的是企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求管理策略的提升，這是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，進(jìn)而會(huì)促進(jìn)我國社會(huì)的發(fā)展。建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合性強(qiáng)、內(nèi)容體系較為復(fù)雜，在新時(shí)代的背景下也需要能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)和生產(chǎn)力，管理需要逐漸的走向成熟化，形成一個(gè)較為穩(wěn)定的系統(tǒng)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證

建筑行業(yè)在經(jīng)過市場(chǎng)的長(zhǎng)期洗禮和政策的改革之后，對(duì)管理的現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)有了很大的提高，人們?cè)絹碓街匾暺髽I(yè)的自身能力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識(shí)相對(duì)比較落后，不利于施工進(jìn)程快速穩(wěn)定的進(jìn)行，所以加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理勢(shì)在必行。

1.3 建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)一些市場(chǎng)秩序混亂的狀況，企業(yè)由于利益關(guān)系會(huì)利用一些手段去贏得市場(chǎng)，可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)，市場(chǎng)發(fā)展中還存在對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)政策，這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場(chǎng)需要得到更加規(guī)范的控制，由于受到自身的制約，行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)各種問題，規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場(chǎng)更加國際化的轉(zhuǎn)變，保證了市場(chǎng)有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

2 建筑施工管理需要注意的幾個(gè)問題

2.1 拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題，現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達(dá)到要求，而且價(jià)格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時(shí)候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會(huì)造成施工上的問題，因此有以下的幾點(diǎn)需要加強(qiáng)注意：

首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時(shí)間限制去操作；第三，植筋的時(shí)候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進(jìn)行操作，而且操作的時(shí)候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時(shí)間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強(qiáng)植筋之后質(zhì)量檢測(cè)，保證質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.2 商品混凝土使用

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時(shí)各有其性能的特點(diǎn)，所以在使用的時(shí)候需要保證正確選擇，使其各個(gè)方面能夠達(dá)到工程的要求，保證質(zhì)量。

2.2.1 注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場(chǎng)出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象，因?yàn)榛炷潦艿剿冶鹊挠绊戄^大，受到水的影響會(huì)直接對(duì)混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，水量過大的時(shí)候會(huì)使混凝土強(qiáng)度下降，甚至造成離析。

2.2.2 注意混凝土在運(yùn)輸?shù)惹闆r中，由于受到外界環(huán)境的干擾，其塌落度會(huì)有一定的損失，在一定的限度之內(nèi)是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴(yán)格控制。

2.2.3 外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。

2.2.4 混凝土需要得到最佳的性能測(cè)試，加強(qiáng)澆筑之后對(duì)于表面的滾壓，增加混凝土的密實(shí)程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護(hù)，避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)問題，在泵送的過程中需要就有可靠性和穩(wěn)定性，避免混凝土的流動(dòng)性造成一些的問題。

3 改善施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的做法

3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理

3.1.1 制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。

3.1.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保證計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

3.2.1 合理的編制施工組織設(shè)計(jì)

開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

3.2.2 做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保證各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

3.2.3 嚴(yán)格控制施工的程序

施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

4 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

4.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長(zhǎng)期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對(duì)性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加全面齊全。

4.2 用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場(chǎng)需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場(chǎng)先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢(shì)，這是競(jìng)爭(zhēng)中最重要的一點(diǎn)。其次，在對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進(jìn)的裝備來提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成.淺談建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理[J].輕工設(shè)計(jì).2011（2）.

[2]史愛民.王曉華淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑.2010（29）.