胡志強(qiáng)

摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政道橋作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施正在發(fā)揮著巨大的作用。市政橋梁是城市建設(shè)工程的重要組成部分，其建設(shè)技術(shù)難度大、涉及影響范圍廣、不確定制約因素繁多，已成為城市建設(shè)工作中的難題。本文論述市政道路橋梁工程施工管理的特點(diǎn)，并提出相應(yīng)的施工管理措施。

關(guān)鍵詞：市政道路；橋梁工程；施工管理

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，交通建設(shè)事業(yè)得到了大力發(fā)展。橋梁工程作為市政道橋建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，擔(dān)當(dāng)著連接道路、跨越江河的重要作用。因此，怎樣快速有效地提升橋梁工程的施工管理水平，對(duì)城市建設(shè)發(fā)展意義重大。

一、市政道路橋梁工程施工管理的特點(diǎn)

市政道路橋梁工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要內(nèi)容，工程建設(shè)的大部分資金來(lái)源于各級(jí)地方政府的財(cái)政預(yù)算。另外，它具有一定的社會(huì)公益性質(zhì)，建設(shè)地點(diǎn)主要集中分布于市區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合處，常受到交通位置和周邊地理環(huán)境等各種因素制約，并且具有“短、平、快”的特點(diǎn)。近些年，市政道路橋梁工程經(jīng)常被用來(lái)作為展示各級(jí)地方政府業(yè)績(jī)成果的一種表現(xiàn)，其政治色彩越發(fā)濃厚。少數(shù)施工企業(yè)在實(shí)際的施工中一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視施工技術(shù)和工程質(zhì)量方面的提升，加上個(gè)別監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致市政道路橋梁工程完工后存在各種質(zhì)量隱患。有些市政道路橋梁工程設(shè)計(jì)方案本身不合理，相應(yīng)的施工技術(shù)水平也未跟上時(shí)代的步伐。所有的這些，都會(huì)給市政道路橋梁工程的施工管理增加難度。

二、提升市政道路橋梁工程施工管理的水平

1、質(zhì)量管理

“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”。施工企業(yè)遵循正確的施工順序是確保工程建設(shè)取得優(yōu)良質(zhì)量的前提條件。工程施工管理人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范流程來(lái)組織施工，將設(shè)計(jì)圖紙作為指導(dǎo)施工操作的依據(jù)和參照。施工技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)檢查施工順序的實(shí)際效果，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面、綜合和系統(tǒng)的分析評(píng)估，掌控工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，確保工程施工的順序效果滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)有序的工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠起到提升工程產(chǎn)品質(zhì)量、縮短施工工期的作用。嚴(yán)格按照審評(píng)通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，有序組織施工。如果有特殊情況，施工技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)反饋，商討調(diào)整施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)察力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。施工技術(shù)水平的高低是決定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)員工施工技術(shù)培訓(xùn)、考核力度，選派懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的施工技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。施工企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，在實(shí)際的工程施工過(guò)程中大膽創(chuàng)新，運(yùn)用各種新工藝、新技術(shù)和新材料，提高工程質(zhì)量和施工效率。

加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的核心，更是工程質(zhì)量的保證。企業(yè)內(nèi)部要完善自檢、抽查制度，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)施工操作人員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)做崗位能手。

2、安全管理

“以人為本、安全第一”。安全管理是整個(gè)工程施工管理中最重要的一項(xiàng)。施工企業(yè)應(yīng)遵循“以人為本”的科學(xué)宗旨，建立安全管理綜合評(píng)估、分析體系，對(duì)橋梁工程建設(shè)各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行綜合評(píng)估，制定解決處理方案，提高各施工環(huán)節(jié)中安全管理水平。工程建設(shè)人員要樹立“安全第一”的操作目標(biāo)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)操作規(guī)定，提高自身安全素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生概率。

對(duì)于市政道路橋梁工程，安全管理工作可以從人員安全、建筑安全、工程安全三方面切入，預(yù)防違規(guī)施工和可能對(duì)人員造成的傷害，杜絕意外傷亡事故。對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)的裂縫、坍塌等質(zhì)量問題，應(yīng)做好安全控制，提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性。對(duì)施工建設(shè)過(guò)程中容易發(fā)生安全事故的隱患環(huán)節(jié)應(yīng)該提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制；對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偶發(fā)的部位，應(yīng)該預(yù)先做好前期預(yù)防控制工作。不隨意更改圖紙、施工方案，完善安全警示制度，制定突發(fā)安全事故預(yù)案，減少風(fēng)險(xiǎn)因素，全面提升市政道路橋梁工程整體施工安全管理的水平。

3、進(jìn)度管理

市政道路橋梁工程是否能按時(shí)交付使用，施工進(jìn)度管理顯得尤為重要。在實(shí)際的橋梁工程建設(shè)過(guò)程中，要經(jīng)常根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量與先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行參照對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。

在具體的市政道路橋梁工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：方案設(shè)計(jì)，其包括本工程項(xiàng)目的基本情況、施工順序和相關(guān)數(shù)據(jù)，施工管理人員可以根據(jù)這些內(nèi)容來(lái)高效率地指導(dǎo)、安排施工；進(jìn)度檢查，其涉及到對(duì)一些工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)錄入，工序檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即對(duì)施工方案進(jìn)行修正；建議采納，根據(jù)一線施工人員的建議和建設(shè)工程的具體情況，對(duì)出現(xiàn)問題的施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，滿足實(shí)際的需要。

4、成本管理

成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，更是直接影響建設(shè)施工企業(yè)單位效益的決定因素。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各施工企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)不再僅是技術(shù)、資本和品牌，成本管理已成為另一重要的環(huán)節(jié)。施工成本管理是市政道路橋梁工程施工管理的重要組成部分，其主要包括以下兩個(gè)方面：一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的顯性成本和隱形成本如企業(yè)實(shí)際耗費(fèi)、市場(chǎng)丟失和委托代理等資金開支；另一方面，施工人員為企業(yè)創(chuàng)造出的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

市政道路橋梁工程施工成本管理要求企業(yè)利用成本分析法分析分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種資料，使企業(yè)自身能夠適應(yīng)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，施工企業(yè)應(yīng)制定出適合企業(yè)本身特點(diǎn)的成本控制方案，財(cái)務(wù)人員定期對(duì)已完成的工程量及成本消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算，做好施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，提高工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見，市政道路橋梁工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。施工企業(yè)在進(jìn)行具體的工程建設(shè)過(guò)程中，一定要制定出符合工程項(xiàng)目個(gè)性特點(diǎn)的全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理制度，保證市政道路橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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