丁玲黎

【摘要】近年來，隨著我國(guó)城市步伐的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)代建筑中，土木工程是重要組成部分，與整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量有直接關(guān)系，受到了企業(yè)高度重視。為了控制好土木工程施工中的質(zhì)量問題，必須運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，令其較好地服務(wù)土木工程的施工過程，文章主要對(duì)土木工程施工中的質(zhì)量控制問題進(jìn)行探究，提出一些建議和解決方法。

【關(guān)鍵詞】土木工程；質(zhì)量控制；控制措施

前言

城鎮(zhèn)化的不斷加快，帶動(dòng)了建筑業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時(shí)也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機(jī)制的主要因素。對(duì)于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個(gè)生產(chǎn)過程的中心，想要提高企業(yè)在整個(gè)施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運(yùn)用最先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)灌輸，在保證施工質(zhì)量和安全的前體制下，提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)安全、長(zhǎng)久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著

至關(guān)重要的決定性作用。

1 土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容

1.1 提高施工管理的水平

土木工程施工管理水平對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，也是目前土木工程質(zhì)量控制、管理機(jī)制、成本控制的主要因素。因?yàn)橥聊竟こ淌┕ぶ械墓芾聿划?dāng)致使的工程質(zhì)量欠缺和工程事故發(fā)生的現(xiàn)象接連發(fā)生，所以提高工程質(zhì)量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術(shù)人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對(duì)相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)做出安排，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)策劃安排，對(duì)土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)如施工用料、設(shè)備維修予以查看監(jiān)督，一切都要以保證施工質(zhì)量和安全為前提。

1.2 加強(qiáng)施工管理體系

土木工程施工過程中，關(guān)于加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理體系對(duì)于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有著深遠(yuǎn)的影響，可以幫助土木工程施工單位建設(shè)較為全面的管理體系，完善企業(yè)自身質(zhì)量控制和管理機(jī)制。因此，在企業(yè)建立加強(qiáng)施工管理體系的進(jìn)程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業(yè)的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金和施工設(shè)備的條件，來建立符合自身企業(yè)特點(diǎn)、有助于企業(yè)施工質(zhì)量控制和管理的機(jī)制，保證土木工程單位在施工的每一個(gè)關(guān)節(jié)都能充分適應(yīng)，并且提高施工效率和質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)避免以往因施工管理體系不健全導(dǎo)致的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、疏忽而產(chǎn)生的隱患，進(jìn)而造成不必要的質(zhì)量安全問題和事故帶來的損失。制定科學(xué)的施工管理機(jī)制是保證土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。

1.3 對(duì)質(zhì)量問題主要環(huán)節(jié)進(jìn)行著重監(jiān)管

在土木工程施工中都會(huì)有著一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量問題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對(duì)此進(jìn)行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點(diǎn)觀察控制的對(duì)象，通過使用目前先進(jìn)的土木工程施工質(zhì)量控制和管理機(jī)制來確保這些環(huán)節(jié)的安全進(jìn)行。對(duì)于目前土木工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)的對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行不同的安排管理，確立相關(guān)施工人員的責(zé)任，以保證施工的順利安全進(jìn)行。對(duì)于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應(yīng)該在施工初期就對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行分析，針對(duì)不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進(jìn)行及時(shí)改善和管理。

2 土木工程施工中質(zhì)量控制的措施具體分部項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施如下。

2.1 制定施工質(zhì)量保證機(jī)制

在土木工程施工過程中，要想將土木工程施工質(zhì)量問題貫徹落實(shí)，就必須制定一套完善、高效并具有可行性的施工質(zhì)量保證機(jī)制。土木工程施工單位依照施工質(zhì)量保證機(jī)制，制定符合自身?xiàng)l件的施工質(zhì)量保證體系，制作相關(guān)質(zhì)量?jī)?cè)子、質(zhì)量控制方案、不同環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)計(jì)劃書，從而使得施工質(zhì)量保證機(jī)制的準(zhǔn)確、完善、系統(tǒng)、可操作、可控制、可監(jiān)督和可管理。

2.2 具體對(duì)象的控制措施

2.2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理與培訓(xùn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制與管理也有著重要的影響?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)自身人才的培訓(xùn)與管理工作，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)代土木施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員、管理人員、質(zhì)量控制人員對(duì)工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作，以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點(diǎn)，保障土木工程施工質(zhì)量。

2.2.2 原材料的控制措施

原材料作為土木工程施工中的基礎(chǔ)構(gòu)成體，其質(zhì)量、數(shù)量、性能、規(guī)格都是需要相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選和控制的。為了確保土木工程施工的質(zhì)量安全，相關(guān)人員首先需要在原材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)致檢測(cè)，在使用中也需要按照產(chǎn)品規(guī)定使用。

2.2.3 設(shè)備的控制措施

設(shè)備作為土木工程施工的主要?jiǎng)恿υ谡麄€(gè)施工過程中也起著至關(guān)重要的作用，對(duì)設(shè)備的控制也成為了施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。施工設(shè)備需要根據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙和內(nèi)容進(jìn)行具體采購(gòu)，數(shù)量多了會(huì)造成資金的浪費(fèi)，少了則會(huì)使工程進(jìn)度出現(xiàn)中斷，所以盡量保證設(shè)備數(shù)量的采購(gòu)是十分有必要的。設(shè)備的質(zhì)量直接影響著施工的安全和質(zhì)量，價(jià)格過高的設(shè)備質(zhì)量可能固然很好，但超出自身施工條件的需要?jiǎng)t會(huì)造成資金的浪費(fèi)，而價(jià)格便宜質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備則會(huì)給土木工程施工單位的施工帶來安全隱患，對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)十分困難。因此對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)廠家一定要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，挑選性價(jià)比高、質(zhì)量好的廠家。

2.3 增強(qiáng)資金管理水平的措施

在施工過程中，土木工程施工單位需要對(duì)原材料采購(gòu)、設(shè)備的采購(gòu)、土地的競(jìng)標(biāo)、雇傭人員的費(fèi)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將成本有效控制，提高資金使用效率，避免因管理的疏忽導(dǎo)致人員、資金的浪費(fèi)。因此要需要加強(qiáng)土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設(shè)定、定量的生產(chǎn)成本以及計(jì)算，使得一切成本控制貫徹落實(shí)到土木工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審查，減少不合理的經(jīng)濟(jì)開支，壓縮整體施工的管理費(fèi)用，使得資本運(yùn)轉(zhuǎn)的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單

位的財(cái)務(wù)管理方案，避免賬目和事物不相符合、統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)不相符、成本核算不準(zhǔn)確、盈利數(shù)據(jù)差異較大等問題的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建累計(jì)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，控制成本的增加，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)必須以科學(xué)的質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理方式促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量控制水平的提高，保障土木工程施工質(zhì)量，同時(shí)通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理工作促進(jìn)企業(yè)綜合管理工作的開展，以此提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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