李智鵬

摘要：施工技術(shù)管理是建筑工程生存和進步的基礎(chǔ)。是確保施工質(zhì)量和施工單位即經(jīng)濟又有效益的科學(xué)管理工作。本文筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，詳細論述了建筑工程項目技術(shù)管理的意義，并對技術(shù)管理的內(nèi)涵、任務(wù)和作用作了詳細的概括，并提出加強技術(shù)管理工作的必要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理

近年來隨著我國大規(guī)模的對基礎(chǔ)建設(shè)加強投入，作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)地位越來越明顯。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。對于建筑單位而言，技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量并且降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工單位的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工單位的形象，提高競爭能力。

一、加強技術(shù)管理的意義

1.技術(shù)管理工作的好壞關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。一定的施工技術(shù)條件和技術(shù)裝備又是需要技術(shù)力量、技術(shù)管理水平做后盾的。良好的技術(shù)管理能夠有效的將施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，降低企業(yè)事故成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而且科學(xué)的技術(shù)管理體系對企業(yè)綜合管理水平的提高有著重要的影響，通過技術(shù)管理的有效實施能夠優(yōu)化建筑工程施工流程，促進施工管理的有效實施、促進工程質(zhì)量管理的實施。良好的技術(shù)管理還能促進企業(yè)成本管理的實施、促進企業(yè)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員管理的實施、促進企業(yè)綜合管理的實施。加強建筑工程施工技術(shù)管理對于企業(yè)管理水平的提高有著重要的影響。

2.建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，工程測量、放線工作，施工過程中材料的監(jiān)控、施工技術(shù)問題解決能力、施工技術(shù)參數(shù)控制等都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

4.加強施工技術(shù)的檔案管理。檔案管理涉及施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、違約索賠等原始記錄，，為確定工程竣工結(jié)算奠定堅實的基礎(chǔ)。倘若平時資料管理工作不到位，應(yīng)具有的法律效應(yīng)無法得到體現(xiàn)。而且在建筑施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更等一旦出現(xiàn)下發(fā)不及時便會導(dǎo)致返工重做和鑿墻打洞，從而增加不必要的開支，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。而且工程檔案的管理也影響著施工資料的詳實性和真實性，并且也關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞。良好的檔案管理對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都有良好的記錄和考察結(jié)論，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者出現(xiàn)偏差便能通過存檔檔案進行有效的數(shù)據(jù)查詢。

二、技術(shù)管理的內(nèi)涵

技術(shù)管理是建筑施工單位進行的一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工單位的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工單位的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)的方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過程。這樣就決定了施工單位的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、一直到建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

三、施工技術(shù)管理的任務(wù)

運用科學(xué)的方法和管理職責(zé)，來促進技術(shù)工作的展開，在施工中嚴格按照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序從而確保整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，以達到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使經(jīng)濟與技術(shù)、進度與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。

四、施工技術(shù)管理的作用

保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，對問題發(fā)現(xiàn)和處理具有預(yù)見性，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程施工質(zhì)量。能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

五、做好技術(shù)管理工作的必要手段

1.落實好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的前提與保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。

2.1加強法律制度管理，建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.2 學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，保證工程施工質(zhì)量。

2.3 發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

2.4 通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.加強對技術(shù)工作的管理

不斷加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用確保技術(shù)管理工作穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

3.1 依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.2 對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3.3 實行經(jīng)濟手段和行政相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

3.4 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

六、結(jié)束語

建筑業(yè)的市場競爭愈來愈激烈，要想使企業(yè)立于不敗之地首先要把好質(zhì)量關(guān)。重點關(guān)注技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，為企業(yè)贏得信譽。堅定信心，大膽的應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本單位的具體實際來開拓出一條技術(shù)管理路子，在建筑實踐中收獲良好的效果。

參考文獻：

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