張磊

摘要：本文首先概述了建筑工程經(jīng)營活動分析的作用，然后詳細的研究了如何做好工程項目經(jīng)營活動，從而達到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。扎實做好經(jīng)營活動分析，是加強成本管理的前提和基礎(chǔ)，本文提出了自己的看法和觀點，可與同行共同探討。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)營；管理；工程承攬

一、建筑工程承攬決策分析研究

1、施工承包企業(yè)，首先要獲取工程承攬合同任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營決策者，要廣泛進行建筑市場調(diào)查，收集市場信息，用科學的方法作出建筑工程供給和需求預(yù)測、通過各種渠道與業(yè)主或用戶建立聯(lián)系，定期對交付營運的工程進行回訪，建立市場信息庫和營銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)根據(jù)自身情況，制定項目市場營銷計劃和盈利目標，開展營銷宣傳活動。按照企業(yè)的經(jīng)營方針和目標，積極參與招標等工程項目承攬活動，科學、全面、準確地作出投標決策，最大限度地降低投標成本。對外把握市場行情，認清形勢，知己知彼。對內(nèi)組織好項目機構(gòu)，慎重選好項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營部門應(yīng)與項目機構(gòu)一起做到快速、準確地編制預(yù)算，測算出項目風險費用，確定項目承包方案，科學、合理地編制施工組織措施，確定項目經(jīng)理并以此為主要參加投標。在整個投標過程中，競爭的核心問題是投標報價、企業(yè)與項目機構(gòu)以簽訂的工程承包合同文件為依據(jù)來確定項目經(jīng)營承包方案，由項目機構(gòu)編制涉及工程成本費用支出的資金使用計劃，辦理工程備料款項。

2、建筑施工企業(yè)與工程項目承包經(jīng)營者之間需制定科學合理、利益兼顧的分配方法和工程施工成本指標管理體系。否則，項目成本核定的高，企業(yè)獲利就減少，會影響企業(yè)的長足發(fā)展；項目成本核定的低，就會挫傷項目承包經(jīng)營者的積極性，難以實現(xiàn)其合法權(quán)益和工程項目的效益。因此，這個分配方法和工程施工成本指標管理體系是需要建立在價格理論、成本理論、控制理論基礎(chǔ)上，運用計算機技術(shù)處理信息的支持系統(tǒng)，并在此系統(tǒng)中并入企業(yè)定額或定價信息系統(tǒng)。只有這樣，建筑施工企業(yè)承攬工程項目時，才能快速作出決策，取得競爭性報價，獲得企業(yè)預(yù)期的利潤。才能夠促使建筑施工企業(yè)現(xiàn)代制度的進一步改革和完善.使企業(yè)運營走上法制化的軌迫，使建筑施工企業(yè)真正實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，按照市場的需求變化，不斷地調(diào)整自己的發(fā)展方向和經(jīng)營承包方式，提高企業(yè)自身的生存能力和競爭能力、

二、要誠信經(jīng)營工程

對于一個企業(yè)來說，要想在市場中立于不敗之地，只有用心經(jīng)營、誠信經(jīng)營，通過打造精品工程，樹立品牌意識，提高管理現(xiàn)代化水平，鞏固和發(fā)展市場。誠信是關(guān)鍵，是市場準入證，是市場開拓的根木。建立強勢品牌信賴的基礎(chǔ)就是信用。把誠信作為企業(yè)的工程經(jīng)營理念，用優(yōu)質(zhì)工程和良好信譽去贏得業(yè)主和投資者。只有這樣才能產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，把企業(yè)帶入良性軌道，這是企業(yè)做強、做大的基礎(chǔ)。

三、建筑工程經(jīng)營戰(zhàn)略要點分析研究

1、所謂企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，內(nèi)容十分豐富，包括品牌經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略、多元開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)模膨脹戰(zhàn)略等，品牌經(jīng)營戰(zhàn)略是其中最重要的一個方面。企業(yè)的競爭力在某種意義上主要靠的就是企業(yè)品牌，而企業(yè)品牌如何創(chuàng)出來，歸根到底靠的工程經(jīng)營成功的積累，社會和業(yè)主的認可。所謂品牌經(jīng)營戰(zhàn)略就裝修企業(yè)而言，優(yōu)良的樣板工程，良好的企業(yè)文化，不斷的技術(shù)創(chuàng)新先進管理水平，獨到的設(shè)計水平，專業(yè)的現(xiàn)代施工隊伍，暢通的物流渠道等等，是企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，做強做大的先決條件。

2、將“樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌”作為公司的重要經(jīng)營目標，將其實踐在口常經(jīng)營管理中，使建筑裝飾裝修工程質(zhì)量不斷提升，不斷打造出一個個精品工程，其中興業(yè)銀行辦公樓裝飾工程就是一個具體的例子、為公司發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)、

3、品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累形成的，是品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ)，一個外來企業(yè)在競爭激烈的木上裝修市場中，突圍而出，其“力量源泉”歸根結(jié)底來自公司的企業(yè)文化、“讓客戶100%滿意”是我們追求的最高目標，多年的創(chuàng)業(yè)道路上，勵精圖治，我們一直在努力對企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

四、經(jīng)營戰(zhàn)略的保證

在市場中學習，在實踐中探索，在創(chuàng)新中前進，這是企業(yè)成功之道，從省內(nèi)到省外，我們接觸到了更多的國內(nèi)外知名的建筑企業(yè)。無論從設(shè)計理念、施工工藝、管理技術(shù)等我們都認真虛心地向同行學習，“三人行必有我?guī)煛?，通過這種不斷的學習，才能使得公司一步步地走向成熟；通過思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新等方面的嘗試，公司的品牌知名度和信譽才會步步提升。只有通過學習型企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)了好的東西“外面能合理引進，內(nèi)部能有效消化”的目標，從制度上保證了品牌戰(zhàn)略的實施。

五、建筑項目控制問題分析研究

在項目實施營造過程中，項目經(jīng)理是項目取得成功的關(guān)鍵人物，是項目經(jīng)營活動的責任人，為施工企業(yè)法人代理人、他和他的機構(gòu)要在工程項目現(xiàn)場實施管理程序和管理技術(shù)、所以項目經(jīng)理首先要根據(jù)工程項目的具體情況對項目的組織形式進行規(guī)劃，依照我國工程項目管理規(guī)范，制定計劃，對工程實施控制。其次，熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)對工程項目的承包合同價、工程工期、工程質(zhì)量進行優(yōu)化，確定以工程項目承包價格形式的目標成本，使得項目機構(gòu)人員可通過管理信息系統(tǒng)，明確各自所承擔的任務(wù)及掌握工作完成情況。再則，慎重選擇工程分包隊伍、技術(shù)齊詢單位、材料設(shè)備供應(yīng)商并與其簽訂工程分包合同、委托合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同，明確雙方的責任、權(quán)限、義務(wù)和經(jīng)濟利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要不斷地、認真地檢查各類合同的執(zhí)行情況、切實履行好簽訂的各項合同。

六、建筑項目經(jīng)營成果評價分析

1、投標報價是否為最佳標價、所謂最佳標價應(yīng)是在投標中最有競爭力，實施合同時又能通過合理索賠增加工程款，獲得決算款與工程實際價款基木吻合。

2、實際成本控制在目標成本之內(nèi)、目標成本是依據(jù)合同價格按照現(xiàn)行的工程計量與計價方法制定而得，實施過程中實際支出的各項費用又能通過主動控制達到預(yù)期效果，實現(xiàn)預(yù)期的目標。

3、提高生產(chǎn)效率、通過采用先進的施工技術(shù)和施工管理方法，有效利用和優(yōu)化各種資源，提高施工效率，降低工程成本。

4、信息管理、工程承攬和分包時對市場工程價格信息、行業(yè)和企業(yè)利潤、測算的風險數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)、承包分包等各項費用指標進行加工整理、項目實施完成后對工程的實際工程費用進行分解，得出分部分項工程單位消耗量指標和單價指標，以建立完善企業(yè)定額，為企業(yè)未來項目經(jīng)營決策提供依據(jù)。

七、結(jié)語

施工企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)在于工程項目，隨著改革的深入，國有大中型施工企業(yè)在推行項目管理為中心，全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實行管理層和勞務(wù)層分離后，項目體作為企業(yè)面向市場的窗口，作為企業(yè)對業(yè)主履約的主體，其經(jīng)營管理的好壞，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和市場信譽。因此，企業(yè)必須從企業(yè)管理的各個方面，明確項目體的履約主體地位，加強項目的經(jīng)營管理，使企業(yè)的經(jīng)營管理真正落實到項目上?？傊诰蝽椖砍杀竟芾頋摿褪菍ふ夷芙o企業(yè)帶來效益的各個構(gòu)成因素，談項目成本管理首先在于發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，找問題的過程就是完善項目成本管理的準備過程。

參考文獻：

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[2]劉江濤.淺談施工企業(yè)經(jīng)營投標中的組織和決策問題[J].山西建筑，2009