陳其凡

摘要 路橋施工安全生產(chǎn)管理是一項長期的工作，由于路橋施工路線較長，交叉作業(yè)面繁多復雜，需要投入大量的設備及人員，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，導致安全生產(chǎn)管理難度相當高。因此，必須在路橋施工期間嚴格控制工程施工，落實各項安全生產(chǎn)管理工程，才能避免安全生產(chǎn)事故，確保施工的順利展開，實現(xiàn)較高的施工質量。本文通過探討路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題，從而提出相應的解決措施。

關鍵詞 路橋施工；安全生產(chǎn)；管理問題；措施

路橋施工是一個將設計意圖、設計圖紙轉換為工程實體的過程，施工工作特征表現(xiàn)為：施工周期長、作業(yè)環(huán)境條件差、多個工種交叉作業(yè)、安全管理難度高等。安全生產(chǎn)管理工作逐漸制約路橋施工企業(yè)發(fā)展水平的提高。因此，在路橋施工中必須堅持安全管理原則，對安全生產(chǎn)展開全方位、全過程的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)與處理路橋施工中安全生產(chǎn)管理問題，才能確保路橋施工的順利展開。

1 安全生產(chǎn)管理中存在的問題

目前，路橋施工企業(yè)數(shù)量逐漸增長，切實推動了我國路橋建設水平的發(fā)展。但隨著路橋施工產(chǎn)值的提升，各項施工事故也日趨明顯。路橋施工安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要如下。

1.1安全生產(chǎn)管理制度不完善

由于路橋施工企業(yè)沒有健全相關的安全規(guī)章制度，無法對安全生產(chǎn)管理工作作出明確的指導，難以充分發(fā)揮安全技術、設備、資金等整體作用。

1.2生產(chǎn)管理人員配置差

部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度落實不到位，無法展開長期的培訓教育，導致工作人員的流動性較強。

1.3 工作人員綜合素質參差不齊

路橋施工企業(yè)勞動力主體大多為農(nóng)民工，其受教育程度較低，安全意識淡薄，沒有掌握全新的生產(chǎn)技能，部分民工可能會違反操作規(guī)程，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)造成了各種隱患。

1.4 安全生產(chǎn)管理處于停滯狀態(tài)

部分路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作可能長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理狀態(tài)，沒有落實明確的安全生產(chǎn)行動。施工企業(yè)缺乏相應的安全管理機構，難以促進安全管理工作的全面發(fā)展。

2 路橋施工中安全生產(chǎn)管理措施

2.1 健全與完善安全管理制度

在路橋施工安全管理中必須健全安全管理制度，比如：施工圖會審制度、施工圖技術交底制度、施工質量管理制度、工程驗收制度等。同時，設置獨立主管機構，落實安全管理獎懲制度，明確各部門工作人員的責任與義務，全面調動施工人員的工作積極性。同時，加強技術培訓交流，建立相應的預警機制，預見性地處理事故問題，從源頭上消滅施工質量隱患，從根本上保障良好的工程施工質量。在安全監(jiān)督檢查中展開不定期安全突擊檢查，針對性地進行安全培訓工作，及時處理安全生產(chǎn)中存在的問題，確保路橋施工工程的順利竣工。

2.2 加強安全施工隊伍管理

作為路橋施工技術負責人必須及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，將設計圖準確地實施于施工現(xiàn)場，全面管理工程成品質量及施工環(huán)節(jié)。同時，加強施工隊伍的建設，組織技術管理人員對先進管理方法的學習，全面提高管理隊伍的專業(yè)素質。在施工技術管理隊伍管理中堅持以人為本的理念，以人的工作質量保證工序質量，確?，F(xiàn)場施工管理水平的提高。同時，健全工程質量監(jiān)督機構，引進高素質、高技能的管理人才，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。路橋施工現(xiàn)場必須明確職責，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，積極適應生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢。

2.3 加強物資材料管理

路橋施工需要各類型大量的材料，包括：鋼筋、鋼紋線、水泥、外加劑等。因此，在安全生產(chǎn)管理上首先必須加強物資材料管理問題處理，確?，F(xiàn)場材料供應充足，精細分析所需材料的型號規(guī)格，避免材料問題引發(fā)安全事故。同時，科學組織招投標，確保材料質量過關，嚴格按照材料驗收標準進行材料進場驗收，由庫管員進行好盤點歸類到場材料，尤其是加強易燃易爆品的安全防范措施。

2.4 加強機械設備管理工作

路橋施工工程需要土方施工機械、鋼筋混凝土施工設備、橋梁施工機械等，其管理工作一直是安全生產(chǎn)管理工作的重點。因此，必須加強機械設備管理工作，才能創(chuàng)建安全的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。在機械設備管理工作中，首先完善機械使用維修保養(yǎng)制度，合理配置機械資源，切實提升設備利用率，加強機械設備的保修保養(yǎng)工作。為了避免出現(xiàn)閑置浪費現(xiàn)象，盡量降低施工成本，必須進行編制合理的機械設備使用計劃，結合實際的現(xiàn)場施工狀況而制定相應的配件購置使用計劃，正確做到設備進場即可施工。

2.5 提供充分的安全生產(chǎn)技術保障

路橋建設工程施工工序復雜繁瑣，需要投入大量的人員、機械設備，需要開展不同類型施工工種班組的交叉作業(yè)。因此，施工管理人員必須正確理解設計意圖，明確各項施工要求，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的施工問題，避免出現(xiàn)施工技術事故，以免造成嚴重的經(jīng)濟損失。對于影響到施工進展的技術問題，技術負責人都必須積極參與問題的解決，掌控具體的管理范圍。在依據(jù)施工合同的基礎上，綜合考慮各項施工資源、施工氣候條件等，由高素質的技術管理人員實施合理組織施工計劃等，針對各種潛在突發(fā)情況準備應急處置方案。

2.6 協(xié)調處理施工管理中的質量監(jiān)控與進度調整工作

施工進度計劃作為施工組織設計的核心內容，其與施工中的各組織組成統(tǒng)一的整體。第一，在安排施工進度時，必須根據(jù)確定的施工方案，進行安排最優(yōu)化的施工進度。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構筑物點多線長，均為露天作業(yè)，受到氣候等因素的影響較大。因此，必須根據(jù)實際的管理狀況，合理安排施工管理模式，必須盡量避免人為、機械設備、環(huán)境因素等綜合影響，確保安全施工生產(chǎn)的順利展開。第二，在生產(chǎn)管理中加強施工質量管理，對施工人員、施工材料、施工機械設備等展開全方位的監(jiān)督與控制，尤其是加強橋梁基礎等隱蔽工序項目的檢查，及時發(fā)現(xiàn)與處理存在的主要施工難題，確保實現(xiàn)符合標準的工程質量。

3 結束語

綜上所述，加強安全生產(chǎn)管理工作是路橋施工質量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的根本保證。因此，各路橋施工企業(yè)及各項目部必須深入認識到安全生產(chǎn)的重要性，積極引起有效的安全管理方法，建立專業(yè)的施工隊伍，建立符合施工單位本身發(fā)展的施工安全管理制度，從而有效解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題，確保路橋施工工程的順利展開。

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