宮玉瀧

摘要：質(zhì)量對建筑工程影響巨大。施工項目都具有工程量大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等特點。隨著居住條件的提高，對參加建設(shè)的單位提出了更高的技術(shù)要求。本文鑒于對建筑工程質(zhì)量管理與控制問題的思考，指出了對建筑工程項目質(zhì)量控制的粗淺的建議和看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，法律法規(guī)的完善，建筑工程質(zhì)量問題對項目質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，有效解決建筑工程質(zhì)量問題，制定切實可行的對策和方法提供較為科學(xué)依據(jù)。

一、建筑施工階段存在的問題

1 建筑工程建設(shè)環(huán)境差。建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不能完全適應(yīng)社會化生產(chǎn)需要。建筑企業(yè)的同質(zhì)化競爭嚴重，很多大項目腐敗問題更是嚴重，導(dǎo)致豆腐渣建筑工程出現(xiàn)。作業(yè)環(huán)境露天作業(yè)多等特點，受自然條件影響大。

2 建筑工程運行管理不到位?？辈煸O(shè)計方面的原因勘察和設(shè)計是建設(shè)項目的實施的第一項工作，勘察質(zhì)量不合格導(dǎo)致設(shè)計時采用不符合地質(zhì)要求的地基處理或基礎(chǔ)設(shè)計，使得建筑在實施過程中存在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)隱患，施工管理伴隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用出現(xiàn)了一些新的質(zhì)量通病。有的施工方案考慮不周、施工順序錯誤，影響國家經(jīng)濟建設(shè)。

3技術(shù)問題.在施工過程中由于施工方案考慮不周，加之沒有從技術(shù)、管理、工藝經(jīng)濟等方面進行全面分析，造成進度遲緩，成本高。作為一個工程項目管理人員，不做好做好技術(shù)準備不去優(yōu)化每一道工序，每一分項，造成分項工程無法乃入受控范圍之中，也就無法實現(xiàn)高新技術(shù)的施工工藝。

4監(jiān)理不嚴。施工企業(yè)管理者在建設(shè)過程中投工減料，不嚴把建材及制品質(zhì)量關(guān)，不嚴格執(zhí)行各種制度和規(guī)定，對建材產(chǎn)品不審查，在檢測時以好充次，對材料、設(shè)備的購買與供應(yīng)不及時等。導(dǎo)致建筑工程使用壽命大大折扣，還有的在軟件技術(shù)方面還有許多需要完善和改進的地方，投資方為了減少投資降低成本，在建筑工程中只求合格的管理思想，很多影響結(jié)構(gòu)安全的假冒偽劣建筑材料被大量使用在建筑工程當(dāng)中。

二、建筑工程項目質(zhì)量控制措施

1對“人”的因素的控制.人是決定工程成敗的關(guān)鍵，擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有效配合，營造出一種職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工發(fā)揮自己的才智.明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。，技術(shù)復(fù)雜的工程，堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。工程具體實施者是質(zhì)量活動的主體，他們的質(zhì)量意識對建筑業(yè)的管理治安官重要。在施工管理中，在作業(yè)時間上錯開每天的高溫時段，激發(fā)農(nóng)民工的積極性，作業(yè)質(zhì)量明顯得到改善，勝過質(zhì)量檢查培訓(xùn)的效果。再者，針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2對設(shè)備因素的控制。施工用的機械設(shè)備的選型、新舊程度、機械狀況、保養(yǎng)制度、使用指揮和調(diào)度、操作手持證上崗都影響到工程質(zhì)量的形成。在施工中要對施工用的起重設(shè)備、加工機械、測量檢查儀器、混凝土泵車等施工設(shè)備從選型、使用操作要求等方面控制。另外預(yù)應(yīng)力蓋梁的支撐系統(tǒng)和模板系統(tǒng)的分別采用軍用墩支撐和異型鋼模板系統(tǒng)，項目部加強了對設(shè)計方案和制作質(zhì)量的控制和驗收工作。

3對材料的有效控制。材料控制主要包括原材料、成品、構(gòu)配件等的控制。建筑材料及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平直接關(guān)系到工程質(zhì)量。材料是工程施工的物質(zhì)條件，加強材料的質(zhì)量控制，對原材料的供應(yīng)商按公司標(biāo)準進行考察，確定合格的供方。把好材料進場的檢查關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合主要材料及構(gòu)配件的使用記錄。必須提供質(zhì)量證明材料不合格的原材料均不得投入使用，加強對原材料、半成品的試驗和驗收，確保滿足質(zhì)量要求。材料驗收需要各項記錄和標(biāo)識。加強對原材料的保管和標(biāo)識，保證對過程中的成品保護措施。材料發(fā)放需要清驗造冊登記，嚴格按照施工進度，對發(fā)放材料進行追蹤，實施對型環(huán)節(jié)嚴格控制。及時整理盤點，對材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

4施工技術(shù)控制。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度作為一個項目設(shè)計變更處理模式不能形式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。要貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢制度，施工組織設(shè)計、分項工程施工等技術(shù)方案和組織方案。施工的工藝都要圍繞施工質(zhì)量來進行。

5環(huán)境因素的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。采用季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施，以免工程受到凍害和沖刷等危害。

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