張偉

摘要：我國對工程項目在施工上的管理普遍處于計劃經濟管理體制下的管理水平。因此，加強對工程項目施工現(xiàn)場的管理顯得尤為重要。在我國的建筑企業(yè)管理中，可以說項目現(xiàn)場的管理是整個管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)管理的基本。對工程項目現(xiàn)場的管理需要運用合理手段進行管理、掌握科學的管理方法、形成清晰的管理思路、培養(yǎng)高素質的管理人才，保證工程項目現(xiàn)場按其規(guī)定的日期完成工程目標建設，并且在建設的過程中做到高效率、低消耗、確保工程質量、保證施工安全。本文根據對工程項目現(xiàn)場管理中的難點進行分析，從而針對工程項目現(xiàn)場管理中的難點對相應的解決對策進行研究。

關鍵詞：工程項目；現(xiàn)場管理；難點；對策研究

伴隨我國經濟的迅猛發(fā)展以及我國改革開放進程的加快，促使我國的建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，同時也為各大建設施工單位帶來了較大的利潤空間，更為相關的工程項目管理單位帶來廣闊的發(fā)展前景。工程項目的現(xiàn)場管理工作是保證建筑工程質量的重要因素，做好工程項目的現(xiàn)場管理工作不但可以提高工程質量，更避免了因質量不過關給工程導致的各種經濟損失，節(jié)約了工程項目的造價資本，更好的保護了工程項目的順利實施，保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，隨著工程項目的不斷增加，導致工程項目的現(xiàn)場管理工作出現(xiàn)了困難，在工程項目的現(xiàn)場管理工作實施中，存在著眾多難點，需要我們予以解決。

一、工程項目現(xiàn)場管理中存在的難點

1、在工程項目現(xiàn)場管理中，對現(xiàn)場物料的監(jiān)管不夠

在工程項目進行施工時，由于其對物料的需求量大、需求種類多等特點，導致在工程項目的現(xiàn)場管理中，管理人員對工程項目建設所使用的物料較難實現(xiàn)全面的現(xiàn)場控制。加之大型的操作工序所用的物料，如水泥、沙子、碎石、磚瓦等常常是隨時進入項目施工現(xiàn)場，并且這些物料的本身質量不集中、離散性較大，給項目現(xiàn)場的管理工作帶來一定的困難。此外，特別是工程項目施工現(xiàn)場在對物料的使用中，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場物料使用量不足、物料質量不合格、采購量無法滿足實際使用量需求的現(xiàn)象，致使工程項目現(xiàn)場的管理人員無法對工程項目的現(xiàn)場用料進行掌控，也就不利于其對現(xiàn)場材料的監(jiān)管。對于項目建設現(xiàn)場所需的物料如何才能實現(xiàn)全面、及時、有效的現(xiàn)場控制一直是我國工程項目現(xiàn)場管理中一個重要的難點。

2、在工程項目現(xiàn)場管理中，管理人員的素質普遍偏低

工程項目現(xiàn)場管理工作是一項任務艱巨、專業(yè)技能要求較高的工作，工程項目的現(xiàn)場管理工作直接關系著工程的質量是否達標、工程的進度能否完成。因此，對進行工程項目現(xiàn)場管理的工作人員，應要求其不但具有充分的技術知識做儲備，以及擁有相關的工程項目現(xiàn)場實踐管理經驗，同時還要求對相關法律、法規(guī)、規(guī)章、制度有清晰的了解和掌握，最重要的是要有對管理領域的認知。綜上，我國工程項目現(xiàn)場管理所需要的工作人員應符合技術與管理全能型的復合人才。然而，目前我國對工程項目現(xiàn)場管理的工作人員沒有嚴格且明確的上崗要求和上崗機制，對工程項目現(xiàn)場管理的工作人員要求不高，多數以從事多年建筑工作的退休工人、從社會企業(yè)聘請的兼職人員、甚至是建筑類相關專業(yè)的實習學生為主要項目現(xiàn)場管理人員，使其導致我國項目現(xiàn)場管理人員專業(yè)混雜、技能不一，有的甚至在管理水平上面幾乎為零。在這樣的項目現(xiàn)場管理隊伍中，多數人只掌握了專業(yè)技能卻沒有管理經驗，也有一部分人專業(yè)技能既不優(yōu)秀、管理經驗又不充足，致使整個項目建設現(xiàn)場管理人員隊伍普遍素質偏低，成為目前我國工程項目現(xiàn)場管理中又一重要難點。

二、工程項目現(xiàn)場管理中尚存難點的解決對策

1、國家應通過法律手段，加強對項目現(xiàn)場的管理制度

由于我國當今建筑行業(yè)的興旺發(fā)展，導致承擔工程項目建設的企業(yè)單位之間產生激烈的競爭，再加上我國對建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理沒有明確的制度授權，從而產生工程項目競標操作手段多樣、操作過程不透明等不良現(xiàn)象，也就必然導致了競標單位管理者素質偏低、工程項目現(xiàn)場管理不當。對此，國家需要加強相應的法律法規(guī)制度建設，嚴格規(guī)范工程項目建設中的管理制度，限制建筑施工行業(yè)中的違規(guī)操作和各項不良行為。通過法律的手段，強有力的加強工程項目的現(xiàn)場管理制度，使建筑工程施工現(xiàn)場真正做到有法可依、有法必依，相關部門對其建筑工程項目的現(xiàn)場監(jiān)管必須做到執(zhí)法必嚴、違法必究。對負責施工現(xiàn)場管理的單位如有不符合相應制度規(guī)范的行為，應根據相關法律法規(guī)及管理制度，給予停業(yè)整頓、罰款等相關處罰，情節(jié)嚴重者，應予以強制清除建筑施工管理行業(yè)。在完善施工現(xiàn)場管理行為法律體系的同時，也就是在完善我國工程項目的施工管理制度。因此，通過法律的手段，在不斷完善我國工程項目施工管理制度的同時，也會大大促進我國工程項目現(xiàn)場管理工作的健康發(fā)展。

2、地方政府結合自身實際，規(guī)范項目現(xiàn)場管理市場

在國家相繼頒布了相應的工程項目施工管理法律法規(guī)，推出相關工程項目現(xiàn)場管理制度來規(guī)范施工現(xiàn)場管理市場的同時，其相應的法律法規(guī)、規(guī)章制度只是對我國的整個建筑行業(yè)起到一定的宏觀調控的作用，并不能切實滿足不同地區(qū)的實際情況。這就要求各級地方政府以國家對規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理出臺的相關法律法規(guī)、規(guī)章制度為前提，結合地方實際，進一步制定與地方建筑行業(yè)發(fā)展實際相適應的、并能起到合理規(guī)范地方工程項目現(xiàn)場管理市場的相關管理條例。地方政府在制定相關條例的過程中，應避免因地方保護主義而產生的不公平待遇，時刻做到以市場利益為核心，促進行業(yè)良性競爭的發(fā)展、提高地區(qū)建筑業(yè)的整體水平。在對項目現(xiàn)場管理權的授予過程中，應堅持公平、公正、公開的原則，確保授予過程的透明，讓真正有管理實力的管理單位承擔項目工程的現(xiàn)場管理工作，從而，從根本上全面提高地方的工程項目現(xiàn)場管理水平，促進工程項目現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

3、提高工程項目現(xiàn)場管理人員的素質

在通過相關的法律法規(guī)、規(guī)章制度加強項目現(xiàn)場管理制度建設、規(guī)范項目現(xiàn)場管理市場的同時，對工程項目現(xiàn)場進行管理的管理人員是工程項目現(xiàn)場管理工作的主要執(zhí)行者，在整個管理工作的過程中，管理人員與整個工程各個部門的工作人員接觸最為頻繁，所以，工程項目現(xiàn)場管理工作的管理人員自身的素質直接影響了其工作的質量進而嚴重影響了工程的建設質量。提高工程項目現(xiàn)場管理人員的自身素質，在保證技術知識豐富、管理經驗充足的前提下，加強對管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)和對本職工作的重視情況，禁止利用自身的職務職能，以權謀私、不顧工程質量為個人獲取非法利益，對整個工程項目造成極大的不利影響和安全隱患。因此，在相關法律法規(guī)、規(guī)章制度透明的前提下，加強對工程項目現(xiàn)場管理人員的自身素質，是確保工程項目現(xiàn)場管理工作有效進行并促進其健康發(fā)展的重要舉措。

結語：

在市場經濟迅速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)正以不可估計的趨勢迅猛發(fā)展，與之相關的項目現(xiàn)場管理單位也在隨之進行不斷的改革、創(chuàng)新，以適應當今建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。雖然，目前我國在工程項目現(xiàn)場管理方面還有很多的難點、還在很多方面存在著不足，但是，只要我們高度重視工程項目現(xiàn)場管理工作的這些難點和問題，相信通過不斷的學習、研究，一定會針對這些難點不斷分析出更加全面、具體的解決對策，從而促進項目現(xiàn)場管理工作的有效進行以及我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

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