林應(yīng)塨

摘要：隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。本文從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理三個(gè)方面論述了完善建筑工程管理的一些對(duì)策或建議，以期對(duì)提高我國(guó)建筑企業(yè)的水平，促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然改革開(kāi)放后，中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。然而，中國(guó)的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。

1、建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐和實(shí)施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

在目前的建筑工程中，出現(xiàn)了不合理的分包工程管理模式。因此，為了掘除這些混亂模式，項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段都需進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，都需制定相互合作的科學(xué)管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)及其工作范圍。協(xié)調(diào)好各方面的工作，有效地連接好工程中的各個(gè)實(shí)施階段，順利進(jìn)行整個(gè)操作流程。要使工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求，就要依靠各人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。一方面，分包時(shí)，工程的肢解不可過(guò)度，否則便會(huì)給工作帶來(lái)很大的阻礙，因此應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理；在另一方面，管理是一門高深學(xué)問(wèn)，必須建立協(xié)調(diào)管理程序，加強(qiáng)部門管理的統(tǒng)一性，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴性，減少個(gè)人的決定，“土幫土成墻，人幫人成王”，要突出整體的協(xié)調(diào)性，提高配合能力，通過(guò)各部門的共同努力，加強(qiáng)施工管理的工作，保證質(zhì)量及安全方面都可得到有效的控制。

2.2加強(qiáng)工程的成本控制

工程成本指標(biāo)是施工企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的反映。有效控制好工程成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)可以以同樣的人力和物力等資源，發(fā)揮更大的作用，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。首先，有關(guān)編制投標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員都要參與。在中標(biāo)后，要全面落實(shí)。施工單位要將成本的控制滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。其次，要完善企業(yè)的立法，制定成本控制的目標(biāo)，建立成本責(zé)任制。加強(qiáng)管理人工費(fèi)，有效地控制好人工成本。最后，企業(yè)定額的制定要根據(jù)實(shí)際情況，減少造成返工浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本虧損情況，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，將影響降到最低，這對(duì)工程項(xiàng)目的管理是無(wú)比重要的。

2.3建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質(zhì)量責(zé)任制，層層落實(shí)其責(zé)任；在另一方面，制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，保證施工的質(zhì)量。完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程的科學(xué)管理及確保工程的質(zhì)量一個(gè)重要因素。所以，要強(qiáng)化工程監(jiān)督，發(fā)揮質(zhì)檢部門及其人員的監(jiān)督作用，按照規(guī)章制度進(jìn)行工程管理，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心，使工程監(jiān)督制度逐漸走向規(guī)范化，制度化。

2.4加強(qiáng)進(jìn)度控制

在實(shí)施項(xiàng)目前，要制定一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的重點(diǎn)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定與后續(xù)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有關(guān)。因此，制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，使其符合進(jìn)度變化。①進(jìn)度計(jì)劃的編制是應(yīng)該在工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。② 確定計(jì)劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)所提供的標(biāo)底工期，結(jié)合資源，最終去確定計(jì)劃的工期。③監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行情況。編制完了進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)該按照編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，不時(shí)地總結(jié)工程的進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，如果工期出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。④ 盡量避免趕工情況的發(fā)生。一經(jīng)確定了進(jìn)度計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。在趕工期間，資源的投入會(huì)逐漸增大。另一方面，投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成是在施工成本的基礎(chǔ)上的，因此，隨著資源投入的增大，施工成本、減少利潤(rùn)方面隨之提高。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量控制

做好質(zhì)量宣傳的工作，是搞好制質(zhì)量控制管理的一種手段。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量這一關(guān)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。甲乙雙方要嚴(yán)格去驗(yàn)收材料，所采購(gòu)的材料全部都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和其設(shè)計(jì)要求。確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全與整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。在施工的裝飾階段中，一定要克服質(zhì)量通病，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位不僅是施工的難點(diǎn)，還是檢查的重點(diǎn)，要搞好細(xì)部的處理工作。施工企業(yè)要對(duì)施工的管理人員開(kāi)展定期的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高管理人員的水平和素質(zhì)，要灌輸質(zhì)量的意識(shí)，分層次，一層一層地下去。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，要有—個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣循環(huán)之后，質(zhì)量的意識(shí)才能牢固人心。必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)條件（包括施工操作者、施工材料、機(jī)械、施工環(huán)境和施工方法）進(jìn)行有效的控制，只有做好這些才能確保施工工序的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為建筑成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督：為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。對(duì)于施工質(zhì)量的管理，需要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

3.1 強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化文明施工是很重要的。

結(jié)束語(yǔ)：

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程其管理的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)改善企業(yè)內(nèi)部管理提高工程質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)施工管理力度促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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