李婧

摘要：只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，探討了建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 項(xiàng)目管理 特點(diǎn) 措施

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“ 三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

二、建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理措施

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。

（2）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變項(xiàng)目管理部在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“ 一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰” 的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行安全、文明施工教育，對(duì)特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持“自檢、互檢、抽檢”相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的安全管理

施工階段的安全管理目標(biāo)是防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)者的安全、保障生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全生產(chǎn)責(zé)任制式最基本的安全管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。要將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門以及工作人員和崗位工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。并且結(jié)合安全教育制度對(duì)安全管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)安全教育，特別是特種作業(yè)人員的安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要分析工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施，對(duì)施工過程中的不安全因素，采用技術(shù)手段加以消除和控制。安全管理主要是預(yù)防為主。要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，安全檢查可分為全面的安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查和要害部位安全檢查等等，安全檢查的目的是為了檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、消除隱患、防止事故所以對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行分析、研究發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施要經(jīng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

3、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，使工程計(jì)劃進(jìn)度在執(zhí)行中的優(yōu)化調(diào)整，不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，影響進(jìn)度和其他工作。所以，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，合理化分施工段，安排各工種的流水作業(yè)，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)；圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)分部分項(xiàng)工程量及作業(yè)人工、機(jī)械定額來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

（2）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制

在工程實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)施工工序的安排帶來問題。工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃過程中，加強(qiáng)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作的控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，在確定措施前，要對(duì)縮短工期而增加的費(fèi)用與延期完成的費(fèi)用進(jìn)行比較分析，糾偏措施可以通過縮短后序工作，維持原進(jìn)度計(jì)劃完工的，應(yīng)首先選擇對(duì)質(zhì)量影響小，費(fèi)用少的工作。

4、工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，

通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理，和成本管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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