涂華明

摘要：本文作者分析了園林工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了加強園林工程施工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；分析

園林施工的管理水平直接關(guān)系到城市景觀建設效果。所以，要想不斷提高我國的園林施工管理水平，就要不斷加強施工進度、項目成本以及質(zhì)量控制這三個方面內(nèi)容的管理工作。這樣才能有效提高園林施工管理水平的進步，保證城市景觀建設的發(fā)展，給人們提供一個更加綠色環(huán)保的城市生存空間。

1 園林工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理的技術(shù)不到位

因為我們國家現(xiàn)代技術(shù)在不斷的發(fā)展，在園林工程中使用新技術(shù)也是很普遍的，所以在園林施工管理中也必須要融入相關(guān)的學科知識和技術(shù)信息。然而在現(xiàn)在的社會中我們國家的園林施工管理過程中對設項目的設計、項目的施工、施工的安全和對項目的驗收還不夠完善，所以使施工管理受到了很大的制約。這些制約主要有對施工中的技術(shù)檢驗不完善，對質(zhì)量的管理不嚴格，對工程進行設計和施工的兩個單位的溝通不全面等。

1.2施工人員素質(zhì)較差，管理人員知識水平不高

目前我們國家對園林工程的施工一般都只是當作普通的建筑工程進行施工，人員的專業(yè)知識和能力都比較差，更嚴重的是有的根本就沒有園林工程建設的基礎知識，整體的素質(zhì)比較差，這也就使施工的難度比較大，也就不能保證工程的施工質(zhì)量。

1.3 忽視后期管理和維護

就園林綠化工程的前期設計施工而言，的確相當重要，但是工程的驗收和后期維護也同樣有其重要意義。而我國目前的綠化工程管理大多將重點放在了前期的設計與施工，對后期的養(yǎng)護管理不夠重視。整體景觀效果固然需要前期設計及施工的大量投入，但其效果的維持與保護則離不開后期養(yǎng)護工作，這與景觀的持續(xù)效果關(guān)系密切，息息相關(guān)。因此，一旦出現(xiàn)后期養(yǎng)護工作不能及時跟進或者養(yǎng)護工作不到位，質(zhì)量不過關(guān)的情況，園林綠化的整體景觀效果必然大打折扣，而前期工作也將受到損失。所以，要保證整體園林綠化景觀的效果就必須對后期維護工作投入同等的重視程度。

1.4 未能充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用

園林綠化施工質(zhì)量控制貫穿于整個工程施工過程中，從規(guī)劃設計方案審核階段、施工前準備階段、施工階段、到驗收階段。就目前來看，整個過程中的質(zhì)量管理工作中監(jiān)理的作用未得到應有的重視。一些施工企業(yè)意識不到監(jiān)理的重要作用，忽視了監(jiān)理或者監(jiān)理“形同虛設”，只是為了應付上級檢查。這種情況導致工程在施工過程中，沒有專門負責監(jiān)督的人員。工程質(zhì)量的最后一道防線都沒有筑好，整個工程的質(zhì)量也就得不到保證。

2 加強園林工程施工管理的有效措施

2.1園林施工項目管理方法

在進行園林施工管理的過程中可以采用目標管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強施工人員的凝聚力與信心。所謂的項目管理法就是有效運用先進技術(shù)與理念，制定詳細的管理目標，充分發(fā)揮人的積極性，努力實現(xiàn)目標。所以，園林施工項目中目標管理方法的應用必須要經(jīng)過以下幾個階段：第一，針對于項目組織內(nèi)各層次和各部門要進行任務分工的確定，對完成施工任務和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項目組織的任務向具體目標進行轉(zhuǎn)換，也就是要對成果性的目標和效率性的目標有所明確；第三，對目標的落實，也就是對目標的責任體、責權(quán)的明確狀況、責任人的監(jiān)督管理、目標的保證條件等進行落實；第四、對目標的執(zhí)行過程進行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運用科學的方法分析出原因并及時進行調(diào)整；第五、對目標的執(zhí)行結(jié)果進行評價，在施工完成之后，要將目標的完成狀況與計劃目標進行比較，并對比較結(jié)果進行分析與總結(jié)，之后對這種管理方法的實際效果進行客觀評價。這樣，在今后的園林施工的過程中，就可以有效避免不利因素的影響，從而提高管理效率。

2.2 加強園林施工進度控制

對園林施工的進度進行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，無論是承擔施工任務者，還是生產(chǎn)管理者都應對進度控制負責；第二、園林施工項目進度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。

2.3 加強園林施工項目成本管理

項目成本是保證園林施工順利進行的基礎，所以必須要加強項目成本管理，避免成本浪費與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會嚴重制約園林施工項目管理的深層次發(fā)展。在進行原理項目施工之前，就要運用科學、合理的方法制定出詳細的成本管理規(guī)劃，保證質(zhì)量與工期的基礎上避免不必要的支出，盡量降低成本費用。

2.4加強園林施工項目質(zhì)量控制

要想保證園林施工項目的質(zhì)量，就要采取有效的質(zhì)量控制措施，不僅要加強現(xiàn)場施工管理、講究施工技巧、嚴把苗木采購關(guān)、提高栽植施工人員的整體素質(zhì)，還要加強后期管護，具體內(nèi)容為：

2.4.1加強現(xiàn)場施工管理。綠化工人是園林施工過程中的主體，管理人員要想加強現(xiàn)場施工管理，就要做好對綠化工人的管理，經(jīng)常與他們進行溝通，了解他們的需求，通過相關(guān)方法帶動他們的工作積極性。只有這樣才能在保證質(zhì)量的基礎上，使園林施工在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。

2.4.2提高栽植施工人員的整體素質(zhì)。目前，我國園林施工過程中負責進行培植工作的專業(yè)人員較少，多數(shù)都是由一些普通農(nóng)民組成的，他們對栽培知識的了解較少，不僅缺乏專業(yè)技術(shù)，而且責任心不強，對技術(shù)人員的知道充耳不聞，這就造成培植效率不高，很難達到理想的園林效果。所以，在進行園林施工的過程中，一定要積極開展各項培訓工作，不斷完善監(jiān)督管理制度，實施獎懲分明的考核制度，運用科學、有效的方法提高培植施工人員的整體素質(zhì)。

2.4.3加強后期管護。在完成綠色建設后，通常會維護管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化重建設、輕養(yǎng)護的現(xiàn)象比較嚴重，加之養(yǎng)護人員的專業(yè)水平較低、人員少、設施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時期，此期內(nèi)的養(yǎng)護對保證成活十分重要，所以，在后期的管護中特別要注重對水的管理，高溫較高時，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。

2.5重視并發(fā)揮監(jiān)理的重要作用

在園林綠化工程建設不斷發(fā)展的基礎上，園林綠化施工監(jiān)理工作受到了越來越多的重視。園林綠化工程中的監(jiān)理是園林綠化工程施工質(zhì)量和施工進度的保證。監(jiān)理是一項高級的技術(shù)服務職業(yè)，在具有基本的職業(yè)道德外，還要有專業(yè)的知識和技能來維護企業(yè)和施工單位的利益，最終目的是保證工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著人們環(huán)境保護意識的提高，園林綠化事業(yè)逐漸呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢，許多城市都加快了園林綠化建設的步伐，但是在這過程中有許多問題也得以冒出來，加強園林綠化的施工管理就變得很有必要。

參考文獻：

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