姚色豐

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑施工業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，機(jī)電工程施工在建筑工程的施工過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，其先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)是整個(gè)施工水平的有力保障。鑒于機(jī)電工程施工涉及內(nèi)容較多，條件較復(fù)雜，在施工過(guò)程中我們應(yīng)該認(rèn)真做好管理工作。本文通過(guò)分析機(jī)電工程施工管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，提出各種解決的對(duì)策，方便機(jī)電工程更加順利地完成。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

隨著社會(huì)的快速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平得到了很大提高，同時(shí)，在建筑工程中對(duì)機(jī)電施工的要求也越來(lái)越高，機(jī)電工程施工管理者在滿足控制工程成本、使用功能、確保工程進(jìn)度的前提下，必須對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行正確的處理。機(jī)電工程是建筑工程的一個(gè)重要分支，涉及到各類電氣設(shè)備、給排水設(shè)備、通風(fēng)、消防、采暖、通信等。下面就機(jī)電工程施工中的主要問(wèn)題及相關(guān)措施進(jìn)行探討。

2 機(jī)電工程施工管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量控制意識(shí)低下

近幾年，許多機(jī)電施工普遍缺乏基礎(chǔ)的質(zhì)量控制意識(shí)，主要表現(xiàn)在施工管理手段的缺乏和質(zhì)量控制制度的不健全，這些都要嚴(yán)重阻礙了對(duì)機(jī)電工程施工質(zhì)量的控制，當(dāng)然，許多承包商也缺乏一定的質(zhì)量意識(shí)。

各企業(yè)中最突出的表現(xiàn)就是短期行為，真正能做到嚴(yán)抓施工質(zhì)量，以為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程為主要目標(biāo)的企業(yè)特別少；施工設(shè)備的施工過(guò)程不規(guī)范；還普遍存在著違法分包、違法轉(zhuǎn)包和借資質(zhì)投標(biāo)的情況，中標(biāo)的施工單位完全無(wú)視施工質(zhì)量的管理，甚至有的施工單位素質(zhì)更加低下，合謀偷工減料，這就造成施工現(xiàn)場(chǎng)控制混亂以及施工組織不合理的情況發(fā)生。

2.2 不能有效地管理機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)

保障施工順利完成的先決條件是要有一個(gè)健全的施工管理體制?，F(xiàn)在，很多施工單位為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，采取一些不科學(xué)的行為，如降低材料和人工成本，壓縮施工工期，這些做法都可直接導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量的下降。

此外，施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)之下比較薄弱，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題，有些為了趕工期不惜修改施工計(jì)劃；管理人員不能給予正確的指導(dǎo)，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)電工程施工管理體制不能科學(xué)有效地落實(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。某些機(jī)電工程施工人員不能夠依照操作規(guī)范施工，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員也管理不到位，使得經(jīng)常會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工傷以及設(shè)備事故。在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，沒有制定一個(gè)比較完善的采購(gòu)制度，使材料的浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，管理人員在采購(gòu)材料時(shí)忽視質(zhì)量關(guān)，使一些材料出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 施工管理人員的素質(zhì)偏低

（1）對(duì)于傳統(tǒng)的管理體制，施工管理人員總是借助企業(yè)中的其他部門對(duì)機(jī)電工程的施工略加管理，不能從根本上履行管理的責(zé)任，導(dǎo)致管理部門人員缺乏管理機(jī)電工程施工的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

（2）施工管理人員不了解施工技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)評(píng)估不合理，如計(jì)算工程成本時(shí)，因其計(jì)算的精度達(dá)不到要求而造成不必要的浪費(fèi)。

（3）管理人員不能準(zhǔn)確了解工程的施工進(jìn)度，不能實(shí)時(shí)的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)缺乏控制大局的能力。施工管理團(tuán)隊(duì)籌備不夠充分，管理人員的管理水平及工程技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，相互之間缺乏溝通，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的施工配合不當(dāng)。

3 機(jī)電工程施工管理過(guò)程策略分析

3.1 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是整個(gè)機(jī)電工程施工的生命與靈魂，為了能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行良好的控制，最終使項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)，機(jī)電工程施工過(guò)程應(yīng)該將質(zhì)量擺放在工程施工的首位。

（1）把好質(zhì)量關(guān)，就是把好機(jī)電工程施工的設(shè)備及材料的質(zhì)量關(guān)。在各種機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，要嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，要分析原因，并提出相應(yīng)的解決策略，絕對(duì)不允許質(zhì)量有問(wèn)題的機(jī)電設(shè)備及施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)中。同時(shí)，機(jī)電工程施工過(guò)程中，材料的更新速度快，這就需要控制好新材料的性能、安全等。

（2）把好質(zhì)量關(guān)，就是嚴(yán)格控制施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)高效。如果工程量較大，可以采取抽樣調(diào)查，做到全局跟蹤管理，并做好相應(yīng)的調(diào)查記錄，分析得出調(diào)查結(jié)果。

（3）把好質(zhì)量關(guān)，就是不管設(shè)備的安裝調(diào)試、管線的鋪設(shè)還是整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試及運(yùn)營(yíng)都要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，決不允許出現(xiàn)為求速度，跳過(guò)某一道工序。施工人員和施工管理人員應(yīng)該為提高機(jī)電工程施工的質(zhì)量共同努力，協(xié)同共進(jìn)。

（4）施工中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，及時(shí)修復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的工序，以滿足工程質(zhì)量的要求。對(duì)機(jī)電工程施工的隱蔽工程，要進(jìn)行全程監(jiān)控，驗(yàn)收要更加嚴(yán)格。

3.2 科學(xué)合理的安排施工工期和施工進(jìn)度

在機(jī)電工程施工過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮各方面的因素合理安排施工進(jìn)度，不能為了謀求利益而隨意壓縮工期，為了趕工期而忽視質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)該在確保機(jī)電施工質(zhì)量的前提下，用最科學(xué)有效的方法加快施工進(jìn)度。

機(jī)電工程施工作為建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其進(jìn)度可能會(huì)有所變化，所以，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，機(jī)電工程施工管理人員一定要認(rèn)真分析，提出正確的解決的方法，制定更加合理的施工進(jìn)度方案。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)各種矛盾，導(dǎo)致機(jī)電工程工期的延誤。

3.3 提高機(jī)電工程施工過(guò)程中的安全管理制度

在機(jī)電工程施工的過(guò)程中，如果涉及一些比較危險(xiǎn)的問(wèn)題，如高電壓、燃?xì)夤艿赖?，機(jī)電工程施工單位要及時(shí)與相關(guān)的單位溝通交流，共同制定解決措施，確保工程建設(shè)的安全。施工單位應(yīng)把機(jī)械操作和基礎(chǔ)設(shè)施作為重點(diǎn)納入機(jī)電工程施工管理體系中，注重施工的精細(xì)化，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略。

制定科學(xué)合理的機(jī)電工程施工的安全管理制度。針對(duì)安全問(wèn)題，我們要做到安全第一，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)安全教育和安全檢查。

3.4 提高機(jī)電施工隊(duì)伍管理水平及施工人員專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)機(jī)電施工隊(duì)伍管理水平及施工人員專業(yè)素質(zhì)較低的問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和考核制度。創(chuàng)造能夠提高施工管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員素質(zhì)的機(jī)會(huì)，如導(dǎo)師帶徒，參加專業(yè)培訓(xùn)等豐富自己的專業(yè)知識(shí)和能力，提高勞動(dòng)人員修養(yǎng)。對(duì)那些出類拔萃的人才，企業(yè)而應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然企業(yè)也應(yīng)該對(duì)各部門進(jìn)行必要的跨專業(yè)培訓(xùn)，如預(yù)算部門可以向施工部門傳授節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門向預(yù)算部門反映現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)約的辦法，兩者互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)定一定獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4 總結(jié)

雖然現(xiàn)在機(jī)電工程施工管理工作中存在一些問(wèn)題，只要發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷發(fā)現(xiàn)工程施工管理過(guò)程中的潛在問(wèn)題，我相信經(jīng)過(guò)我們的共同努力，一定可以建立比較完善的機(jī)電工程施工管理體系。機(jī)電工程的管理人員和技術(shù)人員要以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”為目標(biāo)，使機(jī)電工程的施工能夠順利完成，打造“百年工程”。

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