尤西奎

摘要：本文筆者根據自身實際經驗，分析了現階段工業(yè)與民用建筑工程管理存在的安全隱患，并提出了相應的措施，以及對如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理作出了簡要的論述。

關鍵詞：工業(yè)與民用建筑；問題；措施；管理

1. 目前工業(yè)與民用建筑管理管理存在的安全隱患

（1）工種繁冗，工序覆蓋面廣，管理不便

在具體施工過程中，應善于處理電氣部分與土建的協(xié)調，給排水與建筑結構的協(xié)調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等問題。畢竟，在具體施工過程中，由于每個項目涉及到的工種較多，程序較多，層層分包導致施工人員技術素質高低不一，如何協(xié)調好他們的合作，加強管理是個棘手的問題。而另一方面，如何處理好工序的先后，確保成品的質量也有待重視。

（2）內部組織形式不全，管理存在漏洞

有些建筑企業(yè)存在內部組織形式不全的管理漏洞，這就導致主要領導對建筑施工企業(yè)質量安全管理部門的重要性認知不足，長期忽視質檢員、材料采購員、安全員等認識設置將不利于企業(yè)施工過程中隱患的及時發(fā)現，亦會大大增加建筑物的施工與使用風險。

（3）脫離規(guī)章制度，施工人員素質亟需提高

部分建筑企業(yè)存在施工人員素質較低，不僅沒有接受過專業(yè)的技能培訓，而且缺少質量安全意識，漠視規(guī)范的重要性。

2. 加強工業(yè)與民用建筑工程質量與施工安全的措施

（1）提高認知，遵循規(guī)律，注重質量安全

在規(guī)避工業(yè)與民用建筑工程質量與施工安全隱患的過程中，我們應因材施藝，做出系統(tǒng)全面的施工預案，雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的施工監(jiān)管人員，并提出指導性意見以及針對性措施，如如何防控關鍵地段的質量問題，避免不必要的風險，工序的先后，工種的協(xié)調，從而控制成本，達到效益和質量的雙贏。

（2）注重管理，遵循制度，打造完美質量

在規(guī)避工業(yè)與民用建筑工程質量與施工安全隱患的過程中我們應注重以人為本，尤其應該注重專人專職，單獨設立質量安全檢查管理機構，建立質量責任管理制度，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，提升監(jiān)管人員、施工人員的技術素質和責任心。注意避免權責不分，越權辦事，按照規(guī)章制度分離專職質量安全檢查人員與項目經理的人事關系，以嚴謹科學的制度保證質量安全檢查工作的獨立性；尤其要重視施工現場安全員的作用，不能只是看重形式，最好是獨立委派人員擔任。同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，避免濫竽充數帶來的不必要的安全隱患。

3. 工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

（1）技術支持：不論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要有足夠的技術支持。缺乏技術的支持，工程的質量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術作為支撐。

（2）嚴格技術標準：為了保障工程質量，工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性特點。只有工程中各個環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工，才能保證工程的整體質量。

（3）嚴格檢查隱蔽工程：在工業(yè)與民用建筑工程施工中會有很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一。國內目前已經有很多成熟的、科學的管理方法，歸根結底，只有工程管理者加強監(jiān)督，才能有效保證隱蔽工程的質量。

4. 工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作。只有這樣，才能保證工程的整體進度。而且為了保證工程管理進度的有序進行，大多要分期、分段實時監(jiān)控。

（1）加強工程各方聯(lián)絡，認真落實工程進度：在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方需要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度不受影響。

（2）要嚴格保證建筑材料的供應：工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就勢必會受到影響 因此，施工單位必須嚴格按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備等及時運送至工程現場，并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

（3）投資方要按時支付工程款：工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無法購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

4. 工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾種類型。

（1）分項工程驗收：在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，分項工程一般由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認 對于重要的和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙規(guī)范和質量標準進行檢查驗收。

（2）分部工程驗收：工業(yè)與民用建筑工程的施工，通常需要分別承包給不同的施工單位來進行，并由其組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收 對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監(jiān)理單位組織驗收。

（3）單位工程驗收：工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理工程師提出驗收的申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監(jiān)督部門相關人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

5. 全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

（1）吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理實踐中，形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收與借鑒，但絕不是全部照搬過來而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的原則，結合國內工建筑行業(yè)的現狀和發(fā)展需求，加以適當的創(chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

（2）提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于有高素質的建筑工程管理人員。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、有價值的意見。從而有效改善國內工程管理方法較落后的現狀。

（3）在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理實踐中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗和教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

結束語

總之，只有重視目前工業(yè)與民用建筑管理存在的安全隱患，并從施工安全、施工質量、管理進度、驗收等全方位地入手，才能更好地加強和改進工業(yè)和民用建筑工程管理的進步與發(fā)展，使建筑更好地發(fā)揮自身的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王湘進，淺析工業(yè)與民用建筑工程管理的幾個問題[J].價值工程.

[2]王慧來，淺談如何加強工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].民營科技

[3]東方平，黃新宇工程建設安全管理[M].中國水利水電出版社