李文靜

摘要：建筑工程造價(jià)控制合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。因而作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)各階段造價(jià)的控制，才能最大化的確保造價(jià)控制的合理性?；诖?，筆者將本文命名為《淺析建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制》。分別從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段就如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以促進(jìn)建筑工程造價(jià)控制的合理性。旨在與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，最大化的確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；合理性

建筑工程造價(jià)控制的合理性是確保建筑工程已投資效益最大化的重要保障，同時(shí)也關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因而必須在建筑工程各階段加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開(kāi)以下幾點(diǎn)能探究性的分析。

1.加強(qiáng)決策階段的建筑工程造價(jià)控制，為造價(jià)控制合理性的提升奠基

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷的加大，因而建筑工程的投資規(guī)模也變得越來(lái)越大，而這對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，可謂迎來(lái)了大好的發(fā)展機(jī)遇。但在迎來(lái)良好機(jī)遇的同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)，為了確保工程投資效益得到有效的提升，作為建筑施工企業(yè)就必須切實(shí)做好各個(gè)階段的造價(jià)控制工作，而做好決策階段的造價(jià)控制就應(yīng)首當(dāng)其沖，為造價(jià)控制的合理性提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在決策階段應(yīng)從以下幾方面努力，最大化的確保造價(jià)控制的合理性。

一是科學(xué)的選定建筑工程施工方案，只有確保施工方案的合理性，才能從根本上確保所制定的造價(jià)控制目標(biāo)的合理性得到提升。而這就需要對(duì)不同的施工方案的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的分析，并結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的確定造價(jià)控制目標(biāo)。

二是造價(jià)控制目標(biāo)確定的同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)案，考慮到工程規(guī)模和影響工程成本的因素，以更好地確保所指定的目標(biāo)得到有效的實(shí)現(xiàn)。此外，成本的控制不能因?yàn)槭スこ藤|(zhì)量和安全為代價(jià)，因此，在制定成本控制目標(biāo)的同時(shí)應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和安全施工的需要。

三是加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，為工程造價(jià)的合理控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)為工程投資效益的提升助力，同時(shí)為工程的各項(xiàng)決策的科學(xué)性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制，為造價(jià)控制合理性的提升奠基

設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制同樣是建筑工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，因而必須在建筑工程造價(jià)控制中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制，具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢專家對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化和監(jiān)督；二是增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)；三是發(fā)揮價(jià)值工程優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)值；四是積極推行限額設(shè)計(jì)，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理的觀念加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作；五是加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣；六是逐步建立科學(xué)的工程造價(jià)分析系統(tǒng)，為設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理提供準(zhǔn)確的相關(guān)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，最大化的確保建筑工程造價(jià)控制的合理性[2]。例如在某大型建筑工程中，施工企業(yè)對(duì)該建筑工程分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程四部分，并將總目標(biāo)值分解到該四部分，分別為1650、1500、4880、5630萬(wàn)元，采用價(jià)值工程求出降低成本的工程對(duì)象和目標(biāo)企業(yè)要求降低成本 8%，價(jià)值為 13660×8%=1092.8 萬(wàn)元，即目標(biāo)成本為 12567.2萬(wàn)元。按評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行分配，降低成本潛力大的是裝飾裝修工程，降低成本目標(biāo)是 854.5 萬(wàn)元；其次是主體結(jié)構(gòu)、地下結(jié)構(gòu)，而挖土和基礎(chǔ)的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高，故可不考慮降低成本。

3.加強(qiáng)施工階段的建筑工程造價(jià)控制，為造價(jià)控制的合理性注入動(dòng)力

在建筑工程中，施工階段的成本往往是整個(gè)工程造價(jià)的70%甚至更多，因而做好施工階段的建筑工程造價(jià)控制就顯得尤為重要，而同時(shí)又是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作。因?yàn)闉榱俗龊眠@一階段的造價(jià)控制工作，就必須認(rèn)真分析和總結(jié)建筑工程施工階段造價(jià)控制存在的不足，才能更好地促進(jìn)施工階段造價(jià)控制工作，為造價(jià)控制的合理性注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

3.1分析施工階段存在的建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。當(dāng)前，由于工程規(guī)模大、工期緊、工程變更以及自身利益和工程質(zhì)量之間的博弈等方面的原因，導(dǎo)致建筑施工階段的造價(jià)失控。具體來(lái)說(shuō)，施工階段存在的建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1.1缺乏有效的管理理念

當(dāng)前，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的建筑施工企業(yè)只要完成任務(wù)就能得到較高的利潤(rùn)，因而對(duì)成本控制極大的忽視，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和我建筑事業(yè)的不斷完善，尤其是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)雖然注重對(duì)成本的管理，但是往往由于難以轉(zhuǎn)變觀念，成本管理理念的有效性亟待提升，影響了施工階段的成本控制成效。

3.1.2組織管理的有效性不強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)在成本管理方面還缺乏專業(yè)的部門，在施工過(guò)程中的成本管理主體是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)往往只注重核算和忽視對(duì)成本的有效控制，最為常見(jiàn)的就是利用制度對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行截留，而這就會(huì)在成本失控后難以承擔(dān)責(zé)任，而成本設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和核算等方面的工作，因而在成本控制時(shí)往往具有較強(qiáng)的形式化，但是實(shí)際成效的提升，例如施工中使用的落后設(shè)備得不到及時(shí)的更新，不僅增加大量的能耗，而且導(dǎo)致施工進(jìn)度難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，尤其是施工質(zhì)量得不到可靠的保障。而這都是與施工企業(yè)的組織管理有著直接的關(guān)聯(lián)。

3.2施工階段成本控制措施

成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中心不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

3.2.1準(zhǔn)備工作

首先應(yīng)明確是階段的成本控制對(duì)象。施工成本控制對(duì)象的確立是控制這一階段成本的根本性前提。因此必須對(duì)其控制對(duì)象有一個(gè)全面的掌握。常見(jiàn)的成本控制對(duì)象有施工企業(yè)職能部門、施工人員、分部分項(xiàng)工程。其次，施工階段的成本控制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)時(shí)性、全員參與性、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、例外管理、開(kāi)源節(jié)流的原則。最后，整個(gè)施工階段的成本控制必須建立在安全、質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不能為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程的安全和質(zhì)量以及進(jìn)度，否則將會(huì)適得其反。

3.2.3控制措施

一是從人員、原材料、施工機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)等方面的費(fèi)用進(jìn)行控制；二是采取責(zé)任成本法進(jìn)行成本控制，即將成本控制責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本控制與核算以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面的有機(jī)結(jié)合；三是采取控制施工方案的措施降低工程對(duì)資源的消耗，進(jìn)而降低施工成本[3]。

4.加強(qiáng)竣工階段的成本控制，為成本控制合理性的提升站好最后一道崗

一是做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總，尤其應(yīng)明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時(shí)間，并進(jìn)行分析、歸檔，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。二是有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算正確性。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程中各個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行合理的控制具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真分析和總結(jié)各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)，切實(shí)做好從決策、設(shè)計(jì)到施工、竣工階段的各項(xiàng)成本管理工作，在確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，盡可能地加大工程成本的控制，確保成本控制合理性得到不斷優(yōu)化的同時(shí)促進(jìn)工程投資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李恩來(lái)，劉江，張克迎.建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制[J].科技風(fēng)，2011，16：207.

[2]張偉志，丁潔，臧傳青.淺談如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制[J].科技與企業(yè)，2012，09：35.

[3]尚蕓.建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制措施探究[J].科技與企業(yè)，2013，16：36.