施俊先 王輝

摘要：施工現(xiàn)場管理是土建項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是項目管理的主要環(huán)節(jié)和重要基礎(chǔ)，在進(jìn)行工程項目建設(shè)當(dāng)中，我們必須對其進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，在工程管理現(xiàn)場中必須要有與之相對應(yīng)的工程管理體系和措施，對其進(jìn)行相應(yīng)的管理。本文對土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容、存在問題及措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：土建；工程；現(xiàn)場管理

正文

土建工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，要從項目施工現(xiàn)場實際出發(fā)，科學(xué)認(rèn)知項目施工現(xiàn)場管理價值，形成對招投標(biāo)、工程款撥付和結(jié)算審查各環(huán)節(jié)的有效控制，真正加強(qiáng)土建工程項目施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)施工細(xì)節(jié)和技術(shù)重點上的強(qiáng)化，在提升土建工程項目施工現(xiàn)場管理水平的同時，提高土建工程項目施工質(zhì)量。

1.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1.1.組織管理

土建工程項目施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)是順利完成土建工程任務(wù)的體系基礎(chǔ)，要實現(xiàn)土建工程項目的順利進(jìn)行，就必須進(jìn)一步發(fā)揮土建工程項目組織機(jī)構(gòu)的管理職能，以施工程序、環(huán)節(jié)、技術(shù)的控制，加之對人員和器材的有力調(diào)配，真正提升土建工程項目施工的質(zhì)量和水平。

1.2.成本管理

成本管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重點，應(yīng)該明確各主體施工方面的責(zé)任，建立激勵機(jī)制，對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程材料成本進(jìn)行控制，做到貨比三家，降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。對土建工程人力成本進(jìn)行控制，要嚴(yán)格控制土建工程項目施工中人工數(shù)量和所用天數(shù)，從源頭上以主動的方式降低人工成本。對土建工程項目固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格管理施工所用的機(jī)械和裝備，使其處理良好的狀態(tài)，適于土建施工的進(jìn)一步使用。

1.3.質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是企業(yè)第一生命，要在土建工程項目施工中將質(zhì)量管理放到突出的位置上，要將質(zhì)量作為開拓市場、贏得聲譽(yù)、獲得收益的主要手段。應(yīng)該在土建工程項目施工前就做好測量和檢查的技術(shù)控制，避免誤差的出現(xiàn)或積累。明確施工各隊伍和個人的質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，做到人人心中有數(shù)。對土建工程項目施工進(jìn)行的試驗進(jìn)行技術(shù)、程序和結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以便使結(jié)果能夠在土建工程項目施工中得到正確而全面地應(yīng)用。

1.4.安全管理

要端正土建工程項目施工管理的態(tài)度，對于施工現(xiàn)場不安全因素要全面認(rèn)識和及時消除，在土建工程項目施工現(xiàn)場管理中要對管理者和主要領(lǐng)導(dǎo)灌輸全面的安全意識；規(guī)范土建工程項目施工現(xiàn)場的操作和技術(shù)，以安全行為的強(qiáng)化建立確保土建工程項目安全的措施體系；對于土建工程項目施工中特殊人員應(yīng)該提升其技術(shù)和能力，使安全水平得以迅速提升；對于土建工程項目施工一般工作人員，應(yīng)該對其展開安全教育，培養(yǎng)其安全思想，穩(wěn)固其安全行為，以主動干預(yù)的方式建立起穩(wěn)固的安全意識。

1.5.材料管理。

工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的就是材料的耗費。因此，對建筑工程項目進(jìn)行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時，對于實際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才?。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機(jī)制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支使企業(yè)有更高的利潤。

2.土建工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1土建工程項目施工現(xiàn)場安全管理政出多門

當(dāng)前土建工程項目施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)存在多部門、多層次現(xiàn)象。最終導(dǎo)致土建工程項目施工現(xiàn)場安全管理政出多門，這不利于土建工程項目施工現(xiàn)場安全管理，也不利于土建工程項目施工現(xiàn)場安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

土建施工工程現(xiàn)場管理也存在諸多問題，如施工放樣、土建實體、以及施工尺寸和高程校核不達(dá)標(biāo)，土建實體出現(xiàn)裂痕，土建實體布線不符合工程質(zhì)量管理要求等。這些問題都給土建工程帶來諸多不必要的麻煩。在土建施工工程當(dāng)中，由于施工工序繁多，涉及面較為廣泛，進(jìn)而不能做到全面的檢查和監(jiān)督。在施工工程當(dāng)中，工程質(zhì)量的動態(tài)波動，使得工程項目難以百分百的達(dá)標(biāo)。所有這些都給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來了不必要的麻煩，并且造成了額外的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3土建工程項目設(shè)計變更頻繁

頻繁變更土建工程項目設(shè)計會產(chǎn)生設(shè)計工作對建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度和設(shè)計思想上的不能統(tǒng)和的問題，同時對設(shè)計變更的必要性和合理性未能進(jìn)行良好的有效監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)計變更過得多而使工程造價難于控制，進(jìn)而產(chǎn)生管理、造價等實際問題。

3.新時期做好土建工程項目施工現(xiàn)場管理的對策

3.1技術(shù)交底工作

在工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，技術(shù)交底工作是不容忽視的一項重要工作。施工前，工程項目投資方必須對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，施工單位則需要將技術(shù)文件內(nèi)容交代給各個分包商，并要求分包商嚴(yán)格按照技術(shù)文件的規(guī)定和準(zhǔn)則進(jìn)行施工。同時，針對土建工程中存在的隱蔽工程，技術(shù)交底時應(yīng)特殊強(qiáng)調(diào)一下，并對其中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法著重說明，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不清楚等情況。通過技術(shù)交底可以使施工人員、技術(shù)人員更加理解工程的設(shè)計意圖和要求，可以做到心中有數(shù)。

3.2在施工過程中，我們要進(jìn)行相關(guān)工程進(jìn)度、周期環(huán)節(jié)等的控制，滿足施工管理的發(fā)展需要，通過對其機(jī)械設(shè)備及其相關(guān)材料環(huán)節(jié)的控制，確保工程的工期的有效控制。在此環(huán)節(jié)中，我們要提高對材料保管環(huán)節(jié)的重視，比如對其鋼筋、水泥等的存放，避免出現(xiàn)不必要的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)其材料采購環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，確保其材料價格監(jiān)管機(jī)制及其材料價格信息系統(tǒng)的健全，確保采購人員的自身素質(zhì)水平的提高，確保企業(yè)的整體成本環(huán)節(jié)的有效控制，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

3.3質(zhì)量管理措施

1）施工設(shè)計需要嚴(yán)格審查施工設(shè)計圖作為土建工程項目施工的依據(jù)，相關(guān)人員必須認(rèn)真、細(xì)致，確保設(shè)計圖紙的合理性和科學(xué)性。全面會審建筑工程建施、結(jié)施等施工圖，會同設(shè)計技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審工作。

2）工程材料審核要首重質(zhì)量由于建筑行業(yè)存在投機(jī)倒把等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致偽劣材料眾多。為了保證施工材料的質(zhì)量，購進(jìn)原材料時必須嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。不僅要現(xiàn)場檢查原材料合格證書及其他證件，更應(yīng)利用科學(xué)手段對其進(jìn)行技術(shù)驗證，確保原材料具有符合標(biāo)準(zhǔn)的使用性能。

3）施工組織設(shè)計土建工程正式施工前，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計，確保各項工作有條不紊地運行。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工前施工的單位必須組織相關(guān)人員科學(xué)設(shè)計施工組織，規(guī)劃好質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面內(nèi)容。施工組織設(shè)計中必須規(guī)范施工技術(shù)管理內(nèi)容，避免因施工組織設(shè)計不合理而影響到工程的施工質(zhì)量。

3.4建立工程施工技術(shù)檔案

技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)管理工作，組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù)，能夠系統(tǒng)地反映建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通過相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料，能如實反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實情況，為以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供依據(jù)，從而保證建筑工程后期的安全使用。因此，在實際的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)將這項制度的實施作為建筑企業(yè)的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作而貫穿于整個建筑施工過程中。

4.結(jié)語

在土建施工工程當(dāng)中，我們應(yīng)該注意各方面的問題，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加強(qiáng)施工材料的管理，減少不必要的損失，合理規(guī)劃施工機(jī)械的進(jìn)出，加快施工步伐，保質(zhì)保量的完成各個施工項目。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng).探究土建施工工程現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾，2012（27）.

[2]葉銳清，武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（5）.

[3]柳青文.工程項目施工管理的創(chuàng)新與實踐[J].廣東建材，2008（5）.