劉兆平

摘要：隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑業(yè)日新月異，得到長足的進步。不同類型的建筑工程的規(guī)模和數(shù)量急劇增加。土建施工是整個建筑工程的關(guān)鍵性項目，其施工和管理水平直接對工程品質(zhì)產(chǎn)生重要影響。而施工現(xiàn)場管理又是整個土建施工管理的基礎(chǔ)性一環(huán)。高效的施工現(xiàn)場，能夠有效保障施工的質(zhì)量。同時，科學(xué)有效的施工制度能夠提高企業(yè)的信譽，提升社會形象。在獲得經(jīng)濟效益的同時，獲得同行、社會各界的認(rèn)可，獲得無形的巨大社會效益。為此，要注重建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，以促進企業(yè)整體效益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

長久以來，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展給更多的土建企業(yè)帶來了更加長遠的發(fā)展機會，可見在建筑市場上各個建筑企業(yè)之間存在著激烈的竟?fàn)?，另一個重要的原因也就是建筑行業(yè)的淘汰生存之間也有著嚴(yán)格的行業(yè)競爭，在其建筑市場上生存也是一個嚴(yán)峻又現(xiàn)實的問題，所以為了在建筑行業(yè)之中生存，土建工程必需在施工管理之中有一套有效的管理辦法，解決管理之中常見的問題，提出有效的、降低成本的解決辦法。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使經(jīng)濟體制日趨完善。對于建筑業(yè)的施工企業(yè)，在管理上需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時體現(xiàn)各部門的協(xié)同作業(yè)，逐漸成為高水平的現(xiàn)代化施工企業(yè)。作為一個具有現(xiàn)代化管理思想的建筑企業(yè)，在將項目作為主要工作來抓的同時，也將施工現(xiàn)場的管理視為十分重要的。它的規(guī)范與否，直接影響施工過程的項目質(zhì)量和安全狀況。只有進行合理掌控，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位，實現(xiàn)對效益和利潤的期望。所以，要針對企業(yè)特點、項目特征，建立施工現(xiàn)場管理機制，加強企業(yè)基礎(chǔ)性工作，提升行業(yè)占有率。這樣，在面對競爭時能夠從容面對，搶占建筑市場。

雖然建筑工程在行業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)大同小異，但是不同的工程建設(shè)的步驟之中有著很大的差異，也就是說，對于土建工程之中的應(yīng)用，建筑的規(guī)模以及建筑的進度都有著相當(dāng)大的不同，并且土建工程在施工的時候容易受到施工環(huán)境甚至是天氣方面的原因，所以相應(yīng)的施工管理是必需的，在有效的管理辦法之下，保證工程的進展是在有序、高效的狀況下進行的，便于施工目標(biāo)的完成，使得土建工程的質(zhì)量得到最佳的保證。

建筑行業(yè)的技術(shù)更新是非常迅速的，新的施工工藝以及新型材料和大型的機器設(shè)備的引入成為了企業(yè)競爭的目標(biāo)之一，在這種悄況下，只有施工的管理人員對施工的進行了完全的掌握以及管理，才能夠做到發(fā)揮新技術(shù)的最大優(yōu)勢，將整個施工隊的水平提高。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的顯著問題

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理機制

對于建筑施工現(xiàn)場，存在的工序比較多，而且復(fù)雜多變，設(shè)計的物料比較多，品種紛雜，很難實現(xiàn)全面、系統(tǒng)的檢查。而一定數(shù)量的抽查，又會造成疏漏，出現(xiàn)質(zhì)量隱患。同時，鑒于施工過程的復(fù)雜性，整個項目質(zhì)量在偶然因素的影響下存在一定的波動性，很難達到對施工規(guī)范的絕對符合。為此，對現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制是一個項目難點。

2.2施工現(xiàn)場的工作人員缺乏較高的安全思想

安全生產(chǎn)的思想是整個建筑施工現(xiàn)場安全作業(yè)的保證，事關(guān)整個工程的向前推進。但是，有些管理人員沒有認(rèn)識到這點的重要性。忽視施工現(xiàn)場的管理工作，沒有將其擺在關(guān)鍵地位，致使現(xiàn)場的操作人員專業(yè)的安全操作知識匱乏，忽視安全作業(yè)。對于安全舉措、管理都心存僥幸，安全意識不強，為施工事故埋下隱患。

2.3在安全管理上存在不足

建筑工程的施工現(xiàn)場管理方面存在監(jiān)督不完善的情況，主要體現(xiàn)在：首先，對于施工現(xiàn)場，缺乏詳盡的施工設(shè)計計劃，缺乏系統(tǒng)的安全教育和普及。同時，針對性不強，不能保證現(xiàn)場施工方案與既定方案的一致性，安全技術(shù)和措施缺乏專業(yè)性，致使現(xiàn)場存在諸多隱患；其次，在實際的技術(shù)操作上，存在作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再次，施工物料儲存和擺放無序，導(dǎo)致施工人員不了解正確的組合方式，任意進行搭配，施工人員協(xié)調(diào)不一致，出現(xiàn)懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)范的時候，隱患叢生。

三、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的舉措

3.1加強組織管理機構(gòu)的建設(shè)

對施工現(xiàn)場的管理屬于一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及到項目的所有人力和經(jīng)濟財力，與工程品質(zhì)、企業(yè)形象息息相關(guān)。需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系進行加以協(xié)調(diào)。為此，由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，各級主管部門及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場管理系統(tǒng)。設(shè)置完整的管理機構(gòu)，配置相關(guān)人員，實施各級責(zé)任制，確保責(zé)任到人。形成縱向管理方向，保持橫向較廣的管理體系。

3.2協(xié)調(diào)對施工組織的各項管理，實現(xiàn)各部門有效的配合

技術(shù)上的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，目的是減少因配合問題造成的失誤，實現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。掌握不同施工階段、工序的專業(yè)設(shè)計理念和標(biāo)準(zhǔn)，以求環(huán)環(huán)到位。實施各級責(zé)任制，逐層落實，提高相關(guān)人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，調(diào)動他們的積極性。通過部門間的協(xié)調(diào)，縮小問題涉及的范圍，降低影響力。對于相對較為重要和復(fù)雜的工序，要進行施工前的部門協(xié)調(diào)，保證工作有序開展。

3.3加強對施工現(xiàn)場的物料及的管理工作

在整個項目費用支出中，物料費所占比重比較大。因此，要對其進行嚴(yán)格、科學(xué)的管理。實現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序的文明，同時降低工程造價。主要包括幾個方面：首先，詳細(xì)了解物料市場的行情，深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，爭取以較少的投入，購得物美價廉的材料；其次，對物料的領(lǐng)用制度要不斷完善，做好材料預(yù)報和采購規(guī)劃。再次，對于物料的相關(guān)材料人員，要嚴(yán)格要求，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識，建立相對完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下，爭取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節(jié)約能源，減低成本，提高利潤。

3.4做好現(xiàn)場的安全工作

安全生產(chǎn)是企業(yè)完成項目建設(shè)、確保安全的重中之重?，F(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理過程。由施工項目的性質(zhì)決定。所以，在進行管理的進程中，要針對具體問題進行具體分析。以探索更符合實際的管理方式，調(diào)整相應(yīng)策略，以實現(xiàn)現(xiàn)場的工作秩序。首先，善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的規(guī)律，遵守規(guī)則，發(fā)揮探索的精神，尋找最佳方法，保證管理水平的提升；其次，建立極具真對性的現(xiàn)場安全管理，安全生產(chǎn)，防患于未然。再次，保證方案的科學(xué)性，促進各部門直接的協(xié)調(diào)規(guī)則，各司其職。

3.5重視土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在動工之前，專業(yè)技術(shù)人員要進行檢查，嚴(yán)格控制施工誤差。隨時檢查這些工序的有效性。嚴(yán)格禁止資質(zhì)較低信譽較差的施工單位。不合乎實際情況的要給予及時的防范和處理，防止出現(xiàn)停滯作業(yè)情況。監(jiān)理師要做好配合工作，以施工現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)信息為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析不同工序的物料需求，選擇最為有利的材料，盡量將隱患降到最低。

3.6加強管理體系的建設(shè)

對于施工現(xiàn)場的眾多機械、設(shè)備等，要做好安全維護和保養(yǎng)。對于一些較為復(fù)雜、物料設(shè)計多的項目，各部門要注意提供一些最新的技術(shù)資料，制定計劃。對于用電系統(tǒng)，要進行核實的維護、保養(yǎng)、更換。對管理人員實施培訓(xùn)，引導(dǎo)他們按照工作規(guī)程進行技術(shù)操作?，F(xiàn)場管理環(huán)境要爭取實現(xiàn)景觀化，不影響正常的生活秩序。

四、結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場管理是項目管理體系中的重點步驟。一個較為令人滿意的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求管理隊伍具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，還要具備管理、協(xié)調(diào)的能力。它將工作進行細(xì)化，這是保證工程質(zhì)量的前提。只有實現(xiàn)高效的管理，才能提升企業(yè)形象、增強競爭能力。同時，有效控制了成本的流出。為企業(yè)的長遠的、健康的和有序發(fā)展提供了切實的保障。

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