薛士蘭

摘要：對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其資產(chǎn)的重要性都是不言而喻，資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要必備基礎(chǔ)條件之一，能夠有效地為企業(yè)帶來效益，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭有著愈演愈烈的態(tài)勢，而此時(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中資產(chǎn)管理的問題也越發(fā)突出，如此一來便不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到企業(yè)能否在如此惡劣的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳步，同時(shí)也關(guān)系到其能否可持續(xù)發(fā)展道路。盡管我國國有資產(chǎn)管理體制改革對(duì)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理起了一定的成效，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)建立健全國有資產(chǎn)管理體制的問題也十分關(guān)注，但是仍有許多企業(yè)還存在資產(chǎn)管理方面的問題。本文主要探討加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；策略

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（一）什么是企業(yè)資產(chǎn)管理

首先企業(yè)資產(chǎn)管理從對(duì)象上來說其面向的主要是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，而這種企業(yè)的特征主要表現(xiàn)在信息化上。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的主要目的是提高企業(yè)資產(chǎn)的有效利用率，同時(shí)把企業(yè)的投資成本降低到最小化，最大限度的維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理涉及到的內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理可以分為兩大類，一種是企業(yè)的固定資產(chǎn)，一種是企業(yè)的無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中最重要的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。其利害關(guān)系表明企業(yè)固定資產(chǎn)管理的好壞直接影響到企業(yè)發(fā)展的前途好壞。二者之間的關(guān)系是企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定程度上可以稱為是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的直接有力工具，此外企業(yè)的固定資產(chǎn)還對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)水平起到?jīng)Q定性的作用。不僅如此，企業(yè)多年的經(jīng)營發(fā)展表明，固定資產(chǎn)是企業(yè)在進(jìn)行競爭時(shí)最有利的條件，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著重要的影響。所以，要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，首先就應(yīng)該從其固定資產(chǎn)的管理入手。

無形資產(chǎn)也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成之一，通常所說的企業(yè)無形資產(chǎn)一般指的是沒有實(shí)際形狀的、但是還能夠在一段相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展及特定權(quán)利的一些資產(chǎn)，并且這些資產(chǎn)的屬性歸企業(yè)自身所有。在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在很大程度上是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的有利武器，同時(shí)也逐漸成為各企業(yè)之間競爭力最有利的體現(xiàn)之一。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)有待進(jìn)一步

管理的重心放到資金管理上，對(duì)資產(chǎn)管理特別是對(duì)固定資產(chǎn)的管理，往往還不夠重視。另外有些資產(chǎn)管理人員，自身能力有待加強(qiáng)，還無法及時(shí)地根據(jù)資產(chǎn)情況及時(shí)的為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。加之，企業(yè)不重視對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中無法充分發(fā)揮它的作用，更加有效的促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)需逐漸完善

很多企業(yè)的還沒有較為健全和完善的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致在具體的工作過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理無法連貫有序。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制有待完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時(shí)的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時(shí)候沒有按時(shí)歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

（四）企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確

目前，有一些企業(yè)經(jīng)營管理者為了能夠在自身任期考核目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，為了能夠達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突出利潤，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，有些不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。

三、解決企業(yè)資產(chǎn)管理問題策略

（一）提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，不斷提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)，抓住搞好資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。

（二）健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)

企業(yè)在運(yùn)營過程中，必須要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循，充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)要不斷地完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，同時(shí)要建立一整套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制，只有這樣通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體徇私舞弊，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員以權(quán)謀私。通過審計(jì)，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

（四）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

任何企業(yè)對(duì)于其自身預(yù)算工作的優(yōu)劣都會(huì)直接影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在做日常的資產(chǎn)預(yù)算管理除了要考慮近期目標(biāo)之外，更要牢固樹立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基”的理念，充分考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真分析企業(yè)自身實(shí)際，預(yù)估未來的市場變化與企業(yè)資源變化，作出有利于企業(yè)長期實(shí)現(xiàn)利益的預(yù)算，避免資產(chǎn)預(yù)算的隨意性和盲目性。同時(shí)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理，使預(yù)算管理充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

四、總結(jié)

根據(jù)以上所述，我國各企業(yè)之間的競爭將愈演愈烈，因此只好做好企業(yè)內(nèi)部管控，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使自身在各企業(yè)之林中立于不敗之地。企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到這一問題，才能穩(wěn)固自身的發(fā)展。目前，市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜的趨勢，企業(yè)只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部的制度建設(shè)，才能確保企業(yè)資產(chǎn)管理的有效合理。