摘 要： 通過對生產(chǎn)成本分析核算，增加或減少各類費用，對利潤的影響程度，進(jìn)一步采取降低成本的措施，謀求高效率和低成本，達(dá)到科學(xué)管理。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本；核算；看板管理

生產(chǎn)企業(yè)是從事生產(chǎn)活動的獨立經(jīng)濟(jì)核算的生產(chǎn)單位，是擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動資金，由各式各樣的生產(chǎn)場地、五花八門的生產(chǎn)設(shè)施、多種多樣的生產(chǎn)物資以及組織和指揮生產(chǎn)的各種職能機構(gòu)，和從事生產(chǎn)管理和生產(chǎn)作業(yè)的成百上千的職工構(gòu)成的發(fā)雜的集合體或稱系統(tǒng)。要想把如此復(fù)雜的系統(tǒng)組織成一個有機體，協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作生產(chǎn)活動，就必須采用科學(xué)的方法制定出切實可行的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)成本核算。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有的只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有的同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。核算產(chǎn)品成本，分別主次，對主要產(chǎn)品，應(yīng)以每種產(chǎn)品或每批產(chǎn)品作為核算對象，按每種產(chǎn)品或每批產(chǎn)品匯集的生產(chǎn)費用，分別核算總成本和單位成本。應(yīng)以每種產(chǎn)品或每批產(chǎn)品作為核算對象，按每種產(chǎn)品或每批產(chǎn)品匯集的生產(chǎn)費用，分別核算總成本和單位成本。

1 生產(chǎn)方式及其特點

由于企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)以及生產(chǎn)活動內(nèi)容不同，往往采取的生產(chǎn)方式不同，導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算方法不同。

以生產(chǎn)活動的技術(shù)特性為劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將生產(chǎn)方式劃分為兩大類，裝配生產(chǎn)方式和流程性生產(chǎn)方式；以生產(chǎn)管理特性為劃分標(biāo)準(zhǔn)，按這種標(biāo)準(zhǔn)可劃分為單件生產(chǎn)方式，成批生產(chǎn)方式和連續(xù)生產(chǎn)。

（1）裝配生產(chǎn)方式和流程性生產(chǎn)方式。裝配生產(chǎn)方式：就是在生產(chǎn)活動中，首先通過各種加工作業(yè)制造結(jié)構(gòu)零件，然后通過機械手段把這些零部件組合起來，從而制造出成品的生產(chǎn)方式。如重型機械、飛機、船舶等的裝配。流程性生產(chǎn)方式：則是把各種原材料投入到最初工序或接近最初工序的工序中，連續(xù)地進(jìn)行一系列的化學(xué)或物理過程制成產(chǎn)品的方式。

（2）單件生產(chǎn)方式，是企業(yè)在一定時期內(nèi)，很少重復(fù)生產(chǎn)同種產(chǎn)品的一種生產(chǎn)方式，采用這種方式，一般產(chǎn)品品種多而數(shù)量少，生產(chǎn)后不在重復(fù)生產(chǎn)，基本使用通用設(shè)備，而且工序經(jīng)常改變專業(yè)化程度低。

（3）連續(xù)生產(chǎn)方式。實質(zhì)上就是流程生產(chǎn)方式，又稱大量生產(chǎn)方式，采用這種生產(chǎn)方式，從原材料投入生產(chǎn)，直到制成產(chǎn)品，按照工藝技術(shù)要求，整個生產(chǎn)過程中，各道工序必須依次連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，有時不允許終斷。

（4）連續(xù)生產(chǎn)。連續(xù)流水線：制品從投入到產(chǎn)出在工序間是連續(xù)進(jìn)行的沒有等待和間斷時間。 間斷流水線：由于各道工序的勞動量不等或不成整數(shù)倍關(guān)系，生產(chǎn)對象在工序間會出現(xiàn)等待停歇現(xiàn)象，生產(chǎn)過程是不完全連續(xù)的。

2 生產(chǎn)成本核算分析

2.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成

產(chǎn)品成本是企業(yè)在一定時間內(nèi)生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的一切費用的總和。具體說，它主要包括如下幾個方面：（1）勞動對象在生產(chǎn)過程中消耗掉并轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的價值，即各種原料、材料、燃料等物質(zhì)的消耗。（2）勞動手段在生產(chǎn)過程中逐漸磨損并轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中的價值，即廠房、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊費。（3）支付給工人、技術(shù)人員和管理人員的工資和附加費。（4）企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)活動所開支的各項管理費用。（5）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品所發(fā)生的損失，即廢工或廢料等。（6）除了生產(chǎn)成本之外，還有企業(yè)為了銷售產(chǎn)品支出的銷貨運輸費、包裝費、廣告費、推銷費、服務(wù)費等費用。上面所說的各項消耗，都是為了生產(chǎn)和銷售而耗用的。其中，生產(chǎn)過程中所耗掉的材料、燃料以及人工和車間經(jīng)費的總和，構(gòu)成了車間成本；以車間成本為基礎(chǔ)，加上廢品損耗和企業(yè)管理費，構(gòu)成了工廠成本；再以工廠成本為基礎(chǔ)，加上銷售費用的總和，構(gòu)成了完全成本；完全成本再加上稅金和利潤，就形成了產(chǎn)品的出廠價格。

2.2 編制成本核算計劃的步驟和方法

編制成本計劃，一般應(yīng)采取自下而上的步驟，先編輔助生產(chǎn)車間的成本計劃，再編基本生產(chǎn)車間的成本計劃，然后再由廠部根據(jù)各生產(chǎn)車間的成本計劃，經(jīng)與企業(yè)其他有關(guān)計劃指標(biāo)的反復(fù)平衡，最后匯總編制成全廠的成本計劃。 企業(yè)的計劃部門與財會部門，也可以直接編制成本計劃。 方法是先按計入產(chǎn)品成本的直接費用和間接費用，分產(chǎn)品編制單位成本計劃，然后再編產(chǎn)品的總成本計劃。

2.3 成本核的算基本要求

成本核算要依據(jù)準(zhǔn)確、齊全的原始記錄和憑證，不得“假帳真算”，也不能“統(tǒng)計加估計”，編造成本，成本核算要及時，要根據(jù)生產(chǎn)類型、上級要求和企業(yè)管理的需要， 按批、按規(guī)、按時地核算出實際成本；成本核算要可靠，就是要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的產(chǎn)品成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清費用計入產(chǎn)品成本的界限，劃清產(chǎn)品成本與專用基金、基建開支、營業(yè)外支出的界限。必須由生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)的一切支出要全部計入生產(chǎn)成本，一切不屬于產(chǎn)品成本范圍的開支不得計入產(chǎn)品成本。

2.4 成本核算的方法

成本核算的方法是由企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求所決定的。因生產(chǎn)類型（單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)）不同，或生產(chǎn)工藝過程（簡單生產(chǎn)或復(fù)雜生產(chǎn)）不同，核算的方法也有所不同。通常有簡單法（又稱單一法或品種法）、定單法（又稱分批法）、分步法、分類法（又稱系數(shù)法或定額比例法）和定額法。

3 看板管理

所謂看板，是一些用以傳遞信息或指令的卡片?？窗骞芾砭褪且钥ㄆ瑸閼{證，按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)和領(lǐng)取在制品的一種生產(chǎn)管理方式，適用于流水作業(yè)?？窗骞芾硎褂玫目ㄆ话爿d明在制品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送方式、存放地點、前后工序名稱等等。實行看板管理時，前道工序向后道工序領(lǐng)取卡片，按卡片上記寫的在制品生產(chǎn)量組織生產(chǎn)；前道工序不得向后道工序運送不合格品，而且，后道工序必須嚴(yán)格地按卡片上記寫的時間、數(shù)量向前道工序領(lǐng)取在制品；工序之間不建立在制品（零部件）的保險儲備量。顯然，實行看極管理，大大減少了因在制品儲備而占用的流動資金，并且，便于發(fā)現(xiàn)和克服各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]王立彥，劉志遠(yuǎn).成本管理會計[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000：256-276，367-374。

[2]龔曼君.管理會計學(xué)[M].廣州：暨南大學(xué)出版社，1999：324-350，459-474.

[3]馬海清，朱光林.決策會計學(xué)[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997：420-434.

作者簡介：劉平平（1981-），女，吉林吉林人，大學(xué)本科，會計中級職稱，研究方向：財務(wù)會計。