張楊

【摘要】有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠提高施工效率，保證施工工期、提高進(jìn)度，并且在施工質(zhì)量上有一定的保證。本文將對(duì)道路橋梁施工管理技術(shù)以及現(xiàn)存問(wèn)題一作探究，并對(duì)目前道路橋梁的建設(shè)管理存在的通病做出分析和提出相應(yīng)的解決措施，以期能夠?qū)Φ缆窐蛄航ㄔO(shè)施工管理有所幫助。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；建設(shè)施工；管理技術(shù)；問(wèn)題

引言

有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠提高施工效率，保證施工工期、提高進(jìn)度，并且在施工質(zhì)量上有一定的保證。道路橋梁施工管理的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞將直接決定建筑施工質(zhì)量。道路橋梁的質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)收益和品牌信譽(yù)，更是與居民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制力的提高刻不容緩。

一、道路橋梁建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題

道路橋梁建設(shè)施工進(jìn)行施工時(shí)沒(méi)有綜合考慮自然地理因素，如雨季、汛期的時(shí)間以及氣候的基本規(guī)律，其中尤其是道路橋梁施工地區(qū)的地形和人文環(huán)境，這些因素考慮的缺乏導(dǎo)致道路橋梁施工管理的諸多問(wèn)題和隱患。

另外，還存在諸多人為導(dǎo)致的施工管理問(wèn)題存在。首先，建設(shè)施工管理人員沒(méi)有樹(shù)立良好的管理意識(shí)，忽視了工程施工的管理，認(rèn)為其可有可無(wú)，而加強(qiáng)管理只會(huì)造成額外負(fù)擔(dān)。這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，各方面工作管理不足，無(wú)法做到安全的施工。施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境較差，安全保護(hù)措施不到位，人員安全意識(shí)淡薄，甚至直接造成諸多安全事故的發(fā)生。部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理部門和機(jī)制，沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)和監(jiān)督人員，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的分配和劃分責(zé)任工作做的不到位，直接導(dǎo)致施工施工現(xiàn)場(chǎng)各行其是的混亂場(chǎng)面，從而產(chǎn)生較多施工管理隱患。其次，由于為了節(jié)省建材購(gòu)買成本，以犧牲建筑工程質(zhì)量為代價(jià)，購(gòu)買價(jià)格低、質(zhì)量差的建材；還有的是由于對(duì)工程的施工圖紙掌握不全面，在購(gòu)進(jìn)建材時(shí)，沒(méi)能根據(jù)施工要求進(jìn)行材料的購(gòu)買。另外，由于對(duì)購(gòu)進(jìn)材料存?zhèn)}和管理的不到位，導(dǎo)致材料損壞，從而對(duì)建筑質(zhì)量造成影響。其次，缺乏完善的施工管理制度，就造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致施工的進(jìn)度受到影響，還有可能造成一定的安全事故。另外，管理制度的缺乏將會(huì)使施工單位對(duì)管理責(zé)任互相推卸，造成管理怠工的現(xiàn)象。這對(duì)施工管理而言是具有致命性影響的。

二、加強(qiáng)道路橋梁建設(shè)施工管理技術(shù)的措施

1、健全道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

同樣的一盤棋，擺在不一樣的棋手面前，會(huì)得出不一樣的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，每一環(huán)節(jié)都是一顆棋子，而掌握這盤棋局命運(yùn)的人就是）項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)良好的管理者往往能夠起死回生，將一盤壞棋下好。如果缺乏這樣的管理者，好棋也會(huì)被糟蹋。所以項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和任用對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。承包商必須把好選擇、任用項(xiàng)目經(jīng)理這道關(guān)，聘用專業(yè)考試合格并注冊(cè)的人才，并且在項(xiàng)目經(jīng)理到任后對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，明確崗位職責(zé)，規(guī)范考核措施。

1.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作制

雖說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目的核心和靈魂，但眾人拾柴火焰高，單就一個(gè)人的能力是很難將工程項(xiàng)目做大做好的，所以做好道路橋梁建設(shè)這項(xiàng)工作絕對(duì)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，只有合作才能雙贏，只有協(xié)作才容易成功。對(duì)于道路橋梁建設(shè)這種高技術(shù)高難度的工作來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅是不可缺少的，而且協(xié)作必須緊密，一環(huán)扣一環(huán)，只有每一環(huán)都做到了精密，整個(gè)工程才能高質(zhì)量高速度地完成。項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要運(yùn)籌帷握，選好團(tuán)隊(duì)成員，知人善任，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有條不紊地運(yùn)行。

1.3員工獎(jiǎng)懲機(jī)制

建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。在任何一個(gè)企業(yè)單位當(dāng)中，完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制都是不可或缺的，道路橋梁建設(shè)施工管理更不例外，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)其工作熱情和積極性，對(duì)于工作不認(rèn)真的，要加大處罰力度，以確保其知錯(cuò)就改、下不為例。這樣一來(lái)，員工的責(zé)任感和安全意識(shí)會(huì)在一定程度上得到提升和強(qiáng)化，使道路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量得到更高的保障。而且，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要細(xì)致化、精確化，這也是由建設(shè)施工內(nèi)容的精細(xì)性所決定的，利用這些獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容規(guī)定來(lái)限制和規(guī)范施工人員的行為標(biāo)準(zhǔn)。

1.4素材選用機(jī)制

在道路橋梁建設(shè)施工管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注的是機(jī)械設(shè)備以及施工人員素質(zhì)這兩方面因素。施工人員作為建設(shè)施工管理和保證道路橋梁施工質(zhì)量的根本，必須對(duì)其專業(yè)素質(zhì)有更為嚴(yán)格的要求，這里的專業(yè)素質(zhì)不僅局限于施工技術(shù)的掌握，還包括思想道德以及責(zé)任心等。另外，還需要提高雇傭人員的門檻，保證其在崗位上能夠行使其職能。最后，要保證施工所用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和建材質(zhì)量，這是整個(gè)道路橋梁工程的關(guān)鍵所在。

2、分工明確，各司其職

第一，建立健全團(tuán)隊(duì)的管理體系是及其有必要的，對(duì)每一位職員的職責(zé)標(biāo)注明確，使他們各司其職，權(quán)責(zé)明確，保證每個(gè)隊(duì)員在其位謀其政，培養(yǎng)每個(gè)人的服從意識(shí)，言出必行，鍛造一支有組織、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥性诿總€(gè)隊(duì)員面前樹(shù)立一定的權(quán)威，才能在復(fù)雜的施工環(huán)境下有條不紊地、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。第二，加強(qiáng)每一個(gè)隊(duì)員的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，使其樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮集體和個(gè)人兩方面的巨大作用。

3、定期培訓(xùn)，儲(chǔ)備技術(shù)人才

建立完善培訓(xùn)機(jī)制。機(jī)電安裝施工管理管理是技術(shù)性極強(qiáng)的工作，而且更新速度不斷加快，因而電力系統(tǒng)員工被要求順應(yīng)其發(fā)展，通過(guò)參加培訓(xùn)來(lái)提升自身綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，即專業(yè)素質(zhì)和技能，也包括思想道德素質(zhì)，即社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)。針對(duì)對(duì)員工的培訓(xùn)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不惜花費(fèi)高額的資金聘請(qǐng)專業(yè)知識(shí)雄厚的專家或教授來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，此外，繼電保護(hù)人員不能坐等培訓(xùn)，需要主動(dòng)去接受技能的提升，與同行業(yè)的其他人開(kāi)展討論和交流，主動(dòng)參加補(bǔ)習(xí)班，從以上兩個(gè)方面綜合考慮，一定可以提高機(jī)電安裝施工管理水平。

4、嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量

道路橋梁建設(shè)工程是一項(xiàng)巨大的工程，包括繁雜的工序和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，因此必須規(guī)范施工工序，保證建設(shè)施工質(zhì)量。在眾多而繁雜的建設(shè)施工工序中，要明確各項(xiàng)工序的先后順序，杜絕施工工序環(huán)節(jié)的混亂。量變能夠促成質(zhì)變，數(shù)量的排列組合也能促成質(zhì)變，所以工序不容小覷。凡事都有個(gè)先來(lái)后到，前一環(huán)節(jié)往往都是后一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，前一環(huán)節(jié)沒(méi)有做到至善至美，或者隨意破壞工作順序，都可能造成不可挽回的損失。這就好比沒(méi)有地基，絕對(duì)不會(huì)有平地起的高樓大廈。

5、定時(shí)質(zhì)檢，加強(qiáng)監(jiān)管

首先，建立并完善相應(yīng)的工程施工監(jiān)督管理制度，只有嚴(yán)厲而強(qiáng)大的監(jiān)督才能保證施工人員和管理人員的有效執(zhí)行建設(shè)施工管理任務(wù)。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全方位監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督機(jī)制的細(xì)則要進(jìn)行明確規(guī)定，保證安全監(jiān)督機(jī)制對(duì)施工安全的框架作用。其次，要對(duì)安全監(jiān)督管理工作內(nèi)容進(jìn)行合理定位，定期對(duì)建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和護(hù)理，積極進(jìn)行問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三、結(jié)束語(yǔ)

只有做好道路橋梁建設(shè)施工管理工作，才能保證道路橋梁的工程質(zhì)量。必須充分了解和掌握道路橋梁建設(shè)施工管理中的問(wèn)題因素，并針對(duì)性解決，加強(qiáng)建設(shè)施工全過(guò)程中的的管理，只有這樣才能提高道路橋梁建設(shè)施工管理的質(zhì)量，從而提高道路橋梁工程的質(zhì)量。

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