【摘要】本文主要分析了電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀和管理的技術(shù)，闡述了在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理的重要性，針對(duì)目前電力工程自動(dòng)化施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究。筆者通過研究，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些加強(qiáng)電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)要點(diǎn)。希望通過本文的分析能幫助相關(guān)電力工程單位提高自動(dòng)化施工管理工作水平和質(zhì)量，能更好地應(yīng)對(duì)工作中存在的問題。

【關(guān)鍵詞】電力工程;自動(dòng)化;施工管理;技術(shù)

電力工程自動(dòng)化施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而自動(dòng)化施工管理技術(shù)作為整個(gè)電氣工程自動(dòng)化管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其管理技術(shù)水平和質(zhì)量將直接影響著整個(gè)電力工程自動(dòng)化施工管理質(zhì)量。因此，探討、分析電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)存在的問題具有重要的作用和意義，只有電力工程施工管理人員重視工作、研究工作中施工管理現(xiàn)狀，最終，才能認(rèn)清工作存在的缺陷，并積極尋找解決自動(dòng)化施工管理問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策，提高整個(gè)電力工程自動(dòng)化施工管理工作的水平和質(zhì)量。

一、電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，電力工程自動(dòng)化施工管理工作也在不斷的發(fā)展和提高。因此，世界上大部分的國家都建立了與自身相適應(yīng)的電力工程自動(dòng)化管理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和流程標(biāo)準(zhǔn)。而我國電力工程自動(dòng)化施工管理狀況就目前來說，最突出的表現(xiàn)就是施工過程中成本控制主要是通過對(duì)施工圖紙的預(yù)算管理進(jìn)行施工過程中材料、人力、機(jī)械設(shè)備等施工耗材的合理強(qiáng)化控制。承接一些小規(guī)?；A(chǔ)電力工程的建筑企業(yè)，一般采取的管理模式主要是通過內(nèi)部定額來執(zhí)行預(yù)算的編制以及對(duì)施工成本進(jìn)行控制，通過這種模式進(jìn)行電力工程自動(dòng)化施工管理工作。該模式在承建企業(yè)開展電力工程自動(dòng)化施工和管理工作的時(shí)候，不僅促進(jìn)了電力工程自動(dòng)化施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，而且還制定和完善了管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程。

電力工程自動(dòng)化施工技術(shù)和管理在不斷發(fā)展的過程中，隨著立項(xiàng)項(xiàng)目的增多，出現(xiàn)了較多的問題，為電力工程自動(dòng)化發(fā)展帶來了一定的局限性，同時(shí)在施工和管理過程中出現(xiàn)的各種不確定因素，也為電力工程自動(dòng)化發(fā)展帶來一定的難度。電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的增多以及廣泛的開展，引發(fā)了一些問題：

1.立項(xiàng)項(xiàng)目的增多，不僅加大了業(yè)主的建設(shè)任務(wù)，而且增加了業(yè)主的承建壓力，因此，造成了施工過程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都不能進(jìn)行完善的立項(xiàng)研究。

2.項(xiàng)目的廣泛開展致使工程設(shè)計(jì)的任務(wù)加重，從而在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)缺乏針對(duì)性，難以保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.施工項(xiàng)目的增多加重了物資的消耗。施工管理中所需的機(jī)械設(shè)備、管理人員、施工材料等用量的增大，從而在一定的程度上引起了供需矛盾。但是如果生產(chǎn)廠家增加對(duì)物質(zhì)設(shè)備的生產(chǎn)力度，那么產(chǎn)品的質(zhì)量就難以得到保證。在電力工程自動(dòng)化施工過程中，影響電力工程自動(dòng)化施工工作開展的因素有很多，諸如施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)性問題、施工材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不能滿足要求等，因此，想要避免這些問題引發(fā)的安全隱患就需要提高和改善電力工程建設(shè)的水平和質(zhì)量。

二、電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)

（一）提高電力工程自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量管理

電力工程自動(dòng)化施工建設(shè)中最重要的一點(diǎn)就是保證質(zhì)量，而且電力工程自動(dòng)化施工中項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要組成內(nèi)容就是編制完善的質(zhì)量控制計(jì)劃及確保對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在電力工程質(zhì)量管理體系中，需要我們首先確立施工管理質(zhì)量方針目標(biāo)以及各部門的質(zhì)量管理職責(zé)，通過制定質(zhì)量計(jì)劃來促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以及對(duì)施工過程進(jìn)行全方位的管理。變電站機(jī)組能夠一次性點(diǎn)火操作成功，是電氣工程自動(dòng)化施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)，主要是為了保證變電站機(jī)組能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成連續(xù)性操作。提高電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量管理還需要采取符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程以及成品進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)管、根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷、對(duì)出現(xiàn)的問題分析其發(fā)生的原因并制定相應(yīng)的解決對(duì)策等。因此提高電力工程自動(dòng)化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理，可以通過多種方式進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)理的提高，不僅促進(jìn)了電力工程自動(dòng)化施工質(zhì)量的提高，而且還為電力系統(tǒng)自動(dòng)化的安全運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）提高電力工程自動(dòng)化施工管理中的成本管理

在電力工程自動(dòng)化施工管理中，成本管理不僅是其中的管理重點(diǎn)，同樣還是難點(diǎn)。成本管理的提高在很大程度上可以避免由于成本控制不當(dāng)而引發(fā)的質(zhì)量問題，并且還可以促進(jìn)承建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。如何實(shí)現(xiàn)施工成本合理性降低，主要有以下幾個(gè)措施：

1.對(duì)項(xiàng)目各個(gè)工程進(jìn)行綜合性的考慮。

2.促進(jìn)施工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)以及專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，可以有效避免施工前期的施工步驟以及施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.結(jié)合施工現(xiàn)場，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的成本控制。

4.在對(duì)物資選購的過程中，一般采用的是招標(biāo)形式，該形式不僅提高了物資的產(chǎn)品質(zhì)量，而且還有效的控制了成本。

5.在施工過程中，需要嚴(yán)格按照施工圖紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工，對(duì)現(xiàn)場擺放的物資要進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而提高決策的正確性、操作的規(guī)范性以及管理的科學(xué)性促進(jìn)對(duì)物資進(jìn)行合理的管理，進(jìn)一步提高對(duì)施工成本的有效控制。

（三）提高電力工程自動(dòng)化施工管理中的安全管理

電力工程施工具有一定的特殊性主要是由于在施工中危險(xiǎn)源較多，安全風(fēng)險(xiǎn)比較大，尤其是還涉及到大量的帶電工作以及高空工作等，因此對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理中的安全管理提出了更高的要求。安全管理在電力施工中的作用是巨大的，因此這就需要我們做好以下幾點(diǎn)要求：

1.對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究。周邊環(huán)境、地形地貌等對(duì)電力工程的展開具有一定的影響作用，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地勘察并記錄，不僅可以提前發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并制定相應(yīng)的解決方案，而且還能夠促進(jìn)安全管理的提高。

2.制定合理的現(xiàn)場安全管理措施。在對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行施工方案以及施工圖紙的設(shè)計(jì)和制定時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)并且還要制定相應(yīng)的安全管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全得到保障。

3.除了設(shè)置安全警示標(biāo)志外，還可以加強(qiáng)安全宣傳和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)。

4.在進(jìn)行帶電作業(yè)和高空高空作業(yè)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，落實(shí)安全保障措施。對(duì)于違規(guī)操作等現(xiàn)象要及時(shí)的制止，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要分析了在電力工程自動(dòng)化施工管理技術(shù)，筆者首先對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)雖然我國電力工程自動(dòng)化發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，但是還存在一定的缺陷。同時(shí)，針對(duì)這些缺陷，又提出了電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)，分別從三個(gè)方面進(jìn)行分析。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國電力工程自動(dòng)化施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：董曉琦（1970—），男，山東淄博人，大學(xué)?？疲綎|電力建設(shè)第三工程公司助理工程師，研究方向：電力工程。