莊宇平

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)進步，大量的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用于中小型水電站，技術(shù)管理就越來越重要，要求也越來越高，如何加強技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益是目前中小型水電站急待解決的問題。中小型水電站，必須加強技術(shù)管理以保障安全生產(chǎn)，提高電站的經(jīng)濟效益。文章從小水電站建立健全技術(shù)組織管理制度入手、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理、職工整體素質(zhì)提高等諸多方面對加強小水電站的運行管理進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：中小型水電站；技術(shù)；管理

小水電站作為當(dāng)前我國電網(wǎng)的重要補充，在我國電力系統(tǒng)中占有非常重要的地位，由于小水電站工程規(guī)模較小，所以在水力資源充足的地方建設(shè)小水電站，使水利資源得到有效的利用，同時也滿足了當(dāng)?shù)氐挠秒娦枨蟆ｋS著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，中小型水電站也開始引進各種各樣先進的設(shè)備和新技術(shù)，而中小型水電站的運行和管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這一新發(fā)展需求。從我國當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，怎樣才能有效的對中小型水電站進行運行和管理，已經(jīng)成為一個重要的難題。所以，具體分析中小型水電站在運行和管理方面所存在的問題以及針對問題提出解決措施，已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。

1 .建立健全技術(shù)組織管理制度

1.1 建立三級技術(shù)管理工作網(wǎng)

在中小水電站的運行管理工作中，需要建立三級管理工作網(wǎng)，即廠站、車間、班組。這樣實行分級負(fù)責(zé)管理，使其責(zé)任具體到每一個人。對于技術(shù)信息要建立收集、事故及故障分析、整理、反饋制度，同時組織相關(guān)人員定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流及總結(jié)等活動，制訂激勵措施，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，從而實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

1.2 建立設(shè)備運行、維護、檢修的統(tǒng)計分析制度

目前我國的中小水電站無論其裝機規(guī)模還是機組容量都較小，所以往往更注重于機組的生產(chǎn)運行情況，而對于運行、檢修及故障的統(tǒng)計分析工作則較為忽視，所以為了更好的提高機組的運行效率，提高機組的使用壽命，則需要建立機組運行、維護和檢修的統(tǒng)計分析制度，從而減少設(shè)備的損壞率，降低維修成本，達到增收的目的。

1.3 建立自檢和互檢相結(jié)合的三級驗收制度

中小水電站設(shè)備在檢修后，應(yīng)由班組、車間及廠站三級進行自檢和互檢的驗收制度，從而對其檢修項目內(nèi)容進行記錄，由檢修人員和驗收人員進行簽名并同時提交設(shè)備的檢修資源，并進行歸檔保存。

1.4 技術(shù)檔案管理

對于一些原始的數(shù)據(jù)資料要由專業(yè)人員進行負(fù)責(zé)管理，保證其完整性和準(zhǔn)確性，做好收集和整理的工作，有時一些數(shù)據(jù)資料會散落在工作臺面、車間和班組內(nèi)，所以在注意收集起來，并將其分類歸檔。另外，還要將文檔查閱制度和管理文件包制度進行落實和貫徹。從我國當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，中小型水電站的數(shù)量相對較多，為管理帶來一定的困難。因此，一定要加強每一個水電站自身資料的檔案建設(shè)。其中，檔案建設(shè)包括的主要內(nèi)容有水電站配置的設(shè)備狀況、運營效益、電站的運行流程等。建立和完善水電站的管理檔案，可以對水電站的發(fā)展歷程進行記錄，及時的了解到水電站的各類設(shè)備狀況，是否出現(xiàn)故障或者老化現(xiàn)象，以便于及時對各類設(shè)備進行維護，并且能夠全面的掌握水電站各方面的情況，在一定程度上，可以幫助中小型水電站更好的進行管理。

1.5 規(guī)程編寫

對于水輪機、電氣設(shè)備、水工建筑物及水情水文運行等情況的規(guī)程需要由專業(yè)人員進行編寫，對于進行自動化改造后的小水電站，這種規(guī)程都需要及時進行修編，從而使其適應(yīng)新設(shè)備的要求，同時在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程進行，定期對運行人員進行考核。

2.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

2.1合理調(diào)度，提高效率

加強中小水電站的運行和管理，確保開發(fā)運行的有序性是關(guān)鍵。對于中小水電站的運行和管理而言，為了能夠保證開發(fā)過程的正常有序，在對河流進行規(guī)劃時，一定要以地方政府的統(tǒng)一規(guī)劃和管理作為基本前提，并且具體的分析流域的水量以及對利用價值的評估，在綜合比較了多個流域水資源分析方案之后，選擇一個最佳的方案，并與生態(tài)環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟等各種因素相結(jié)合，使整個開發(fā)過程有規(guī)可循，確保整個開發(fā)的有序性。

2.2做好巡視檢查工作

巡視檢查是水電站安全運行的關(guān)鍵。值班人員必須按照操作規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容及程序?qū)υO(shè)備運行情況進行巡回檢查，隨時準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，保證所有設(shè)備的安全運行。一般的巡視檢查內(nèi)容為發(fā)電廠房內(nèi)所有的傳動設(shè)備、閥門、集水井、空壓機、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、整流柜等，對于一些渠道引水式水電站，還要對引水渠道和尾水渠道進行巡視檢查。從各水電站運行的經(jīng)驗來看，一般對設(shè)備要求每小時進行1次巡視檢查，每兩小時進行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要盡可能采取避免事態(tài)擴大的措施，并及時上報。在檢查過程中必須做到“六到”：心到，就是要有責(zé)任心，做到用心去檢查；腳到，該走到的地方一定要走到，不要有遺漏；手到，用手觸摸相關(guān)設(shè)備看溫度是否有異常；眼到，仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)可能存在的細(xì)微變化；耳到，設(shè)備在運行時都發(fā)出聲音，要從聲音中聽出異常，及時分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，如果聞到設(shè)備有異味，盡快查找原因。渠道的巡視檢查一般來說正常情況下每兩小時巡視檢查一次，在汛期每小時巡視檢查一次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，并逐級上報。

2.3做好經(jīng)常性的安全檢查

加強安全工作的監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，一個企業(yè)不但要制定科學(xué)、完善的安全生產(chǎn)管理制度和措施，還必須對制度和措施的執(zhí)行進行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，否則這些安全生產(chǎn)管理制度和措施就不能真正落到實處。因此要有明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，有相關(guān)的安全管理機構(gòu)，每月定期組織對各班組的安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進行檢查、考核，檢查、考核記錄作為獎勵和年終評優(yōu)樹優(yōu)的依據(jù)。同時還要組織不定期的安全生產(chǎn)檢查。只有通過檢查才能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的各種不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)。

3.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

在中小水電站的運行和管理中，由于對人員的需求量較大，而恰巧這方面的人員又很欠缺。因此，應(yīng)該加強對中小水電站的人員的管理，由于在水電站設(shè)備的管理和維護方面，都少不了技術(shù)人員，但是，培養(yǎng)專業(yè)人才所需時間相對較長，但是這一問題又迫切需要解決，因此，一定要將水電站的運營作為入手點。為了進一步加強工作人員對水電站的認(rèn)可程度，一定要全方位的對水電站進行治理，提高水電站的經(jīng)濟效益，規(guī)范水電站的運營效果，牢牢的抓住每一位技術(shù)人員。除此之外，還應(yīng)該定期組織技術(shù)人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)以及新設(shè)備的用法，要提高每一位員工的專業(yè)技能，解決水電站運行過程中的各種問題。還應(yīng)該建立獎懲機制，要充分調(diào)動員工的工作積極性，讓員工全身心投入工作中。

4.結(jié)語

目前的小水電站中，已將各項新技術(shù)，如計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)等在小水電站開始進行應(yīng)用，使小水電站傳統(tǒng)的運行模式得以改變，實現(xiàn)了無人值班或是少人值班的模式，使其運行管理更加的安全可靠，技術(shù)的先進性得以提升，達到了真正的減員增效，使小水電站的經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)。

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